Một lần nữa - Theo dõi với một ý kiến từ một nhà lý luận âm mưu tự thú nhận. Đó là về tiền - đi theo cây lợi nhuận đến gốc rễ của nó
Khi chỉ có bánh xe 26 ", một LBS nhỏ cần có một bánh xe trong kho và một lốp có kích thước (có thể là 5-10 biến thể). Họ sẽ đặt mua thiết bị cụ thể mà khách hàng muốn và có thể dễ dàng dự trữ đủ để cung cấp LBS có một số thứ phù hợp với hầu hết khách hàng trong hầu hết thời gian. LBS có một loạt các cổ phiếu MTB - một số ít (có thể 10 chiếc xe đạp) sẽ đáp ứng các yêu cầu cho 95% khách hàng của anh ấy và anh ấy sẽ nhắm mục tiêu vào một thị trường cụ thể nhưng rộng rãi (Điển hình hoặc người đi xe đạp gia đình và cuối tuần, hoặc 'chi phí bằng tiền mặt không thành vấn đề với người đi xe đạp và người đi xe đạp ưu tú).
Bây giờ, LBS nhỏ cần dự trữ 3 kích cỡ bánh xe, theo kiểu phanh đĩa và vành (bộ 6 bánh). Họ cũng cần khoảng 50 lốp xe khác nhau trên kệ. Số lượng xe đạp cần thiết để được LBS dự trữ cũng tăng lên. Anh ta cần ít nhất gấp đôi số người trên sàn để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng số lượng cổ phiếu đó sẽ đẩy anh ta ra khỏi doanh nghiệp. Điều này vượt quá khả năng của một LBS nhỏ để làm và vẫn có lãi. Mẹ và bố bây giờ cần dự trữ 3 kích cỡ lốp và lốp dự phòng khác nhau ở nhà (Bố 29'er, mẹ 26'er và con trai 27,5er ').
Sau đó là sự cường điệu - 26'er đã cũ, 29'er thì tốt hơn rất nhiều. Tiếp theo là "tốt, bạn cần có 29'er cho XC nhưng AM và xuống dốc 26'er thì tốt hơn - để trở thành một tay đua xe đạp nghiêm túc, bạn phải có một trong số đó (tất nhiên là có phụ tùng). Bây giờ, chúng ta có 27,5 - Vậy , 29er mà tôi đã bán cho bạn năm ngoái thực sự rất lớn, và bạn biết rằng 26 thập kỷ trước, tôi đã có chiếc xe đạp cho bạn .... Chỉ là $$$, nhưng tôi sẽ giảm giá bạn thật là một khách hàng quý giá .......
Trên thực tế, nó đang được thúc đẩy bởi các nhà bán lẻ lớn hơn, những người có thể đủ khả năng mua cổ phiếu, để đẩy LBS nhỏ ra khỏi doanh nghiệp. Các nhà xây dựng tùy chỉnh ưu tú, nơi giá cả ít phải quan tâm cũng sẽ làm điều đó rất tốt (Không có LBS cạnh tranh tập trung vào "giá cả hợp lý" sẽ đưa một số người đến với họ).
Hiệu quả ròng của tất cả sự lựa chọn này là chi phí cho chúng tôi sẽ tăng vọt khi cuộc cạnh tranh ngừng hoạt động. Chúng tôi sẽ không có LBS cạnh tranh cung cấp dịch vụ cá nhân (trừ những dịch vụ cung cấp cho thị trường cao cấp) và sẽ phải đối phó với các chuỗi cửa hàng lớn, cá nhân. Ý tưởng nói chuyện với thợ máy sẽ được coi là kỳ quặc, khi các nhân viên bán hàng chạy quầy trước. "Tại sao nói chuyện với thợ máy, mua một chiếc xe đạp mới ...."
Tôi tin rằng những thay đổi chủ yếu là (99,99%) lợi nhuận thúc đẩy để có thêm xe đạp chuyển từ kệ cửa hàng sang đồ trang trí nhà để xe không sử dụng.