Wow, bạn phải nhận công việc tôi vừa bỏ lại!
Giám đốc điều hành của chúng tôi (và nhóm thực thi đầy đủ) đã được sử dụng cho các tiêu đề bài viết của Wired và xem bất kỳ thử nghiệm nào với mức tăng chuyển đổi <30% là "thất bại". Nhóm của tôi dự kiến sẽ thực hiện các phân tích phức tạp không cần thiết bởi vì một trong những người bạn của họ đã chuyển tiếp một bài viết về mồi nhấp chuột về "hack tăng trưởng".
Đầu tiên, tìm một đường cơ sở.
Hỏi trong quá trình phỏng vấn những gì họ hy vọng bạn sẽ hoàn thành trong 3-6 tháng đầu tiên. Nếu họ có một danh sách chắc chắn các sản phẩm giao, đó là một dấu hiệu tốt. Nếu danh sách đó là thứ bạn cảm thấy thoải mái hơn nữa.
Hỏi tại sao?" rất nhiều. Trong cuộc phỏng vấn / những ngày đầu bạn có thể hiểu được sự ngây thơ, vì vậy bạn có thể nói oh, why is that important?và nó được hiểu là I'm trying to learn about our business. Nếu các giả định của họ cho thấy một số suy nghĩ và hiểu biết, ngay cả khi bạn không hoàn toàn đồng ý, đó là một dấu hiệu tuyệt vời.
Hỏi làm thế nào những dự án sẽ giúp với mục tiêu tổng thể của họ. Mục tiêu tổng thể của họ là gì? We want to be a $1B companylà một mục tiêu khủng khiếp.
Nhưng nếu người quản lý của bạn không có câu trả lời tốt cho những câu hỏi đó: đi bộ. Có rất nhiều nơi tuyển dụng.
Thứ hai, xây dựng kế hoạch.
Bạn có danh sách ý tưởng của họ và một số lý do chúng quan trọng. Tập hợp một kế hoạch phác thảo sơ bộ về cách bạn tấn công chúng. Đừng quá bận tâm, chỉ liệt kê mục tiêu chiến lược, dữ liệu bạn cần, phương pháp bạn sẽ bắt đầu, những gì bạn hy vọng sẽ tìm thấy và ước tính thời gian sơ bộ.
ví dụ
Ok, you're disappointed with mobile conversion. I'll want to implement on-site
tracking (eg Segment.io) to start logging a variety of parameters
(eg browser, IP locale) as well as getting views on visitor flow. I'll use a
basic SQL client (eg Mode) to segment users and see if the problem is confined to
any one group (eg Android users). From there, I'll work with the product team to
size/prioritize possible split tests, which we'll analyze manually at first.
It'll take a few days to get Segment up and verified, ~1-2 weeks for data
collection, and a full week to do a deep dive. The earliest we could start
experimenting would be two weeks, but realistically after the better part of
a month.
Bạn chỉ đang riff để xem phản ứng của họ. Có phải họ gật đầu cung kính như bạn đang nói tiếng Latin, nghe có vẻ ấn tượng nhưng họ không làm theo? Họ đang thúc đẩy để quay vòng nhanh hơn và kết quả được đảm bảo? Có phải họ đang hỏi những câu hỏi sâu sắc (ví dụ: Bạn có thực sự có thể tích hợp trong 2 ngày không?)
Nếu họ tham gia và quan tâm, thì bạn đã tìm được một đối tác tốt. Nếu không, hãy xem xét số tiền bạn sẵn sàng đầu tư vào giáo dục / quản lý.
Cuối cùng, đánh giá mức độ phù hợp của người khác
Nói chuyện với nhóm kỹ sư và hỏi họ đã làm việc gì trong năm qua. Đẩy cho cách họ nguồn và ưu tiên các dự án. Bạn có thể sẽ ở trong một chiếc thuyền rất giống nhau.
Kiên định hay đập phá? Bằng chứng dựa trên bằng chứng hoặc HiPPO ra quyết định?
TL; DR: Đi với sự quan tâm thực sự
Nói chung, tôi đã thành công nhất khi sàng lọc các nhà tuyển dụng vì sự tò mò về hiệu suất.
Mọi người đều muốn làm tốt trong kinh doanh, nhưng những người tôi yêu thích làm công việc dữ liệu là những người háo hức tìm hiểu những gì đang diễn ra với doanh nghiệp của họ và làm thế nào để làm hài lòng khách hàng tốt hơn. Những người tôi đã sợ làm việc vì muốn khoe khoang về KPI và giá cổ phiếu. Các cựu sẽ kiên nhẫn khi bạn có được chân biển của bạn trong một org mới.