Điều chỉnh triển khai liên tục với các chính sách quản lý thay đổi nghiêm ngặt

Tôi tò mò về cách những người khác kiến ​​trúc sư thực hành DevOps của họ trong môi trường quản lý thay đổi nghiêm ngặt, chẳng hạn như với quy trình phê duyệt của Ban cố vấn thay đổi (CAB) .

Tôi hiểu rằng tự động hóa có thể cải thiện quy trình kiểm toán của bạn bằng cách đảm bảo một quy trình chặt chẽ hơn, có thể chứng minh và có thể lặp lại. Nhưng có vẻ như Triển khai liên tục ít nhiều là không thể trong tình huống như vậy. Vì có thể mất một tuần hoặc hơn để các thay đổi được chấp thuận, bạn sẽ mất khả năng triển khai nhanh và thường xuyên. Những bước nào bạn thực hiện để làm việc trong các quy trình này, chỉ cần gửi yêu cầu thay đổi và chờ phê duyệt?

Nếu bạn phải tuân thủ quy trình thay đổi, bạn sẽ bị giới hạn theo các giới hạn của quy trình thay đổi, dừng hoàn toàn. Nếu các thay đổi phải được phê duyệt trước khi triển khai, bạn không thể thực hiện triển khai liên tục. Nếu phê duyệt mất nhiều thời gian, bạn không thể triển khai nhanh chóng. Không có cách giải quyết, theo đó bạn có thể theo dõi quá trình và không bị tác động bởi nó. Đó là chi phí cho quá trình thay đổi và đó là một chi phí đáng để gây sự chú ý của các bên liên quan trong quy trình đó.

Tất cả không bị mất ... bạn có thể tối đa hóa tự động hóa xung quanh quy trình, để giảm thiểu lỗi; tất cả các bước của CD ngoại trừ mối liên kết giữa việc tạo ra một tạo phẩm ổn định và triển khai vật phẩm đó vào sản xuất. Liên kết đó sẽ được thay thế bằng một số loại can thiệp của người dùng (nút, lệnh CLI, v.v.) hoặc được liên kết với hồ sơ phê duyệt (ví dụ: khi vé yêu cầu thay đổi được chuyển sang trạng thái "được phê duyệt", hãy ngừng triển khai liên quan ). Bạn chỉ cần vắt kiệt nhiều lợi ích nhất có thể từ nó, trong khi làm theo bất kỳ quy trình bắt buộc nào mà bạn đã được thực hiện. Nó sẽ không làm cho sự chấp thuận đi nhanh hơn, tất nhiên.