Tôi đã tìm thấy việc phát triển một liên doanh mới thực sự có thể được thực hiện EASIER bằng cách áp dụng triết lý và thực tiễn DevOps. Rốt cuộc, một công ty nhỏ (1-2) không có tài nguyên (hoặc xa xỉ) để thuê một nhà phát triển, QA, hoạt động và thậm chí cả dịch vụ khách hàng.
Vì vậy, gần như là cần thiết, những người chơi sớm sẽ phải đảm nhận nhiều vai trò, phát triển và vận hành (tính năng và bản phát hành) có thể được ánh xạ trực tiếp đến một doanh nghiệp theo kiểu "DevOps".
Đó là những gì tôi đã làm với cơ quan vi mô trước đây của mình, cuối cùng chúng tôi đã trở thành 2 toàn thời gian (tôi chủ yếu là nhà phát triển, đối tác của tôi chủ yếu là nền tảng, nhưng chúng tôi bắt đầu thụ phấn để lai với chính mình :) và 3-4 nhà thầu thường xuyên sẽ được gọi là cần thiết Cuối cùng, chúng tôi cũng bắt đầu quản lý (vận hành) một số dự án cho khách hàng ngoài việc thêm các tính năng.
Mặc dù chúng tôi không sử dụng thuật ngữ "DevOps" (tôi không nghĩ rằng tôi biết nó tồn tại vào thời điểm đó), chúng tôi đã tập trung vào việc cải thiện tính năng để khung thời gian triển khai và làm cho trải nghiệm của khách hàng không đau đớn nhất có thể.
Ngoài ra, một mô hình DevOps có thể giúp mọi người dễ dàng nghỉ ngơi hơn, vì vai trò của họ có thể được bảo vệ bởi người khác!
Tôi mới bắt đầu một liên doanh (cung cấp dịch vụ DevOps) cho doanh nghiệp nhỏ.
Vì vậy, tóm lại, tôi không chỉ nghĩ rằng nó có thể , mà tôi tin rằng đó là cách TỐT NHẤT để bắt đầu!
Chúc may mắn!