Trả lời:
Điều đó không được thực hiện bởi vì thị trường sẽ không hỗ trợ nó - có rất ít lợi nhuận và nhu cầu đào tạo (thực sự mất nhiều thời gian hơn) so với hiệu suất. Ngoài ra, có quá nhiều kiến thức chuyên ngành liên quan để truyền qua một cách dễ dàng và đủ nhanh để có hiệu quả chi phí cho một dự án nhỏ hoặc thậm chí trung bình, và giảng dạy có tổ chức không phải là một năng lực cốt lõi của hầu hết các nhà giao dịch.
Tiếp tuyến:
Trên một lưu ý tiếp tuyến, nhu cầu của bạn như một chủ nhà rất khác với nhu cầu của một nhà thầu đang cố gắng để kiếm sống. Ngành xây dựng thật kỳ lạ; kỳ vọng của khách hàng xây dựng là hoàn toàn không thể chấp nhận được trong hầu hết các ngành công nghiệp khác . Khách hàng mong đợi một chuyên gia với các công cụ đào tạo và chuyên môn sâu rộng để cung cấp dịch vụ, đồng thời mong muốn đàm phán giá, nhận đào tạo, tự thực hiện công việc, kiểm soát chuỗi cung ứng, làm quản lý dự án và thay đổi phạm vi của dự án sau khi nó bắt đầu - mà không chịu bất kỳ trách nhiệm nào cho kết quả.
Hãy tưởng tượng bạn bước vào một nhà hàng với bít tết sống, yêu cầu họ dạy bạn chuẩn bị nó trong bếp của họ với một con dao bạn mang theo, sau đó cho phép bạn ngồi và tự phục vụ - tất cả chỉ bằng 1/3 giá thực đơn vì 'Tôi đã mua thức ăn 'và' nhân viên không thực sự làm gì với nó '.
Thảo luận / lan man:
Mặc dù tôi thấy lợi ích tiềm năng của một "cố vấn DIY" cho cả hai bên, nhưng sẽ rất khó để thực hiện. Rất ít chủ nhà muốn thực sự học các kỹ năng thương mại và một nhà thầu toàn thời gian không thể tồn tại trong một vài công việc 'cố vấn' mà họ có thể nhận được. Con đường sinh lãi cao nhất của họ là có được các dự án mà họ chuyên, không phải học cách trở thành giáo viên và đi du lịch đến nhiều trang web việc làm mà không thể dành cả ngày để kiếm thu nhập.
Bạn đang hỏi ai đó đã dành nhiều thời gian để học một kỹ năng, tập trung vào việc học cách đánh giá và thực hiện một loạt các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành một dự án, thay vào đó tự khắc phục bằng cách đánh giá dự án, truyền đạt kiến thức cần thiết cho một dự án và giúp quản lý dự án - trong khi làm việc với một người không biết họ đang làm gì và không được trả tiền để thực hiện dự án.
Họ không thể làm điều này một cách có lợi mà không phải trả phí bảo hiểm cho kỹ năng quản lý và trải nghiệm tên miền của họ (đó là những gì bạn thực sự trả cho một nhà thầu cho mọi phương diện) - nhưng vì các dự án quy mô dân cư hầu như luôn được định giá là 'thời gian và vật liệu', bạn mua nguyên liệu và cung cấp 'tất cả' lao động sẽ không còn gì để treo thẻ giá cả. Và dự án sẽ mất nhiều thời gian hơn để làm vì lao động (bạn) thiếu kinh nghiệm. Vì vậy, một công việc 'cố vấn' sẽ giống hoặc nhiều công việc hơn để khởi động dự án, không phải trả tiền cho việc thực hiện công việc.
Bây giờ, xem một sự sắp xếp như "giáo dục" nghe có vẻ hợp lý - nhưng tôi nghi ngờ hầu hết các chủ nhà sẽ đặt một giá trị hợp lý cho giáo dục. Họ không muốn dành thời gian và tiền bạc cho giáo dục trường thương mại hoặc được thuê làm nhân viên cấp mới, họ muốn giao một khoản phí cho một nhà thầu để đổi lấy kiến thức để hướng dẫn họ trong nhiều ngày của các nhiệm vụ khác nhau rộng rãi. Không ai dạy hay học điều đó một cách nhanh chóng.
Ví dụ:
Tôi nhận ra những con số dưới đây rất yếu đuối và có thể được điều chỉnh để hiển thị bất cứ điều gì bạn muốn, nhưng viết nó giúp tôi suy nghĩ thông qua những ưu và nhược điểm nên tôi quyết định để nó vào.
Hãy tưởng tượng một giá thầu để biến một nhiệm vụ DIY có quy mô công bằng từ một dự án hiệu suất thành một dự án tư vấn - ví dụ, thêm một phòng tắm nhỏ vào một tầng hầm chưa hoàn thành. Nhà thầu đi đến công trường, nói chuyện thông qua dự án, tạo ra một danh sách nhiệm vụ của các giai đoạn khác nhau, xác định chính xác loại và số lượng vật liệu cần thiết, giải thích chi tiết các phần liên quan của hệ thống ống nước và mã điện. Sau đó, ở mỗi giai đoạn của dự án, họ quay trở lại để trình diễn kỹ thuật và kiểm tra công việc đã hoàn thành (và có thể giải thích cách sửa nó), cho đến khi dự án kết thúc. Điều duy nhất mà nhà thầu chưa làm là mua và vận chuyển vật liệu, hoặc đứng đó và làm "công việc" bằng tay của chính họ.
Bây giờ nếu chủ nhà là người học nhanh và làm việc toàn thời gian này, có thể họ sẽ loại bỏ công việc thực tế nhanh như nhà thầu sẽ nói, 10 ngày. Tại thời điểm này, nhà thầu đã gấp 4-5 lần trong các vòng của mình và quản lý tất cả các nhiệm vụ trên cao của dự án. Tổng cộng, gọi nó chỉ là 3 ngày lập kế hoạch, đi du lịch, giảng dạy và giám sát một dự án cũng sẽ mất 10 ngày cho họ.
Bây giờ hãy chạy số. Gọi nó là giá thầu $ 10K như một dự án thông thường để dễ dàng toán, $ 5K cho mỗi lao động và vật liệu (bao gồm mua lại, đánh dấu và vận chuyển), vì vậy trung bình $ 500 / ngày cho chuyên môn và lao động của nhà thầu sau chi phí vật liệu.
Thay vào đó, bây giờ đây là một công việc tư vấn bởi vì chủ nhà muốn tự trả tiền. Từ 10 nghìn đô la đó, chủ nhà sẽ chi 3500 đô la cho vật liệu (và bỏ qua chi phí cá nhân về thời gian và số dặm xe của họ đến cửa hàng), và dự kiến sẽ bỏ túi 1500 đô la ở đó. Về phía lao động, chủ nhà dự kiến sẽ không trả gì vì họ đang làm 'công việc', nhưng có lẽ chủ nhà này hợp lý và chỉ tự phân bổ 60% số tiền mà nhà thầu sẽ phải trả, hoặc 300 đô la / ngày, trong 10 ngày đó hoặc $ 3000. Điều này để lại $ 2000 từ ngân sách lao động. Vì vậy, đối với sự tham gia 3 ngày của nhà thầu, nhiều nhất là $ 667 / ngày để 'làm chủ công việc'. Vì vậy, chủ nhà cuối cùng chỉ trả $ 3500 + $ 2000 = $ 5500 cho dự án và nhà thầu đã kiếm thêm $ 500 trong ba ngày anh ta tham gia. Hoan hô, mọi người đều thắng!
Sai rồi. Chủ nhà cũng đã dành 3 ngày đó để học công việc và làm việc với nhà thầu ngoài 10 ngày làm việc thực tế và có lẽ phải mua 500 đô la các công cụ mà họ không sở hữu cho hệ thống ống nước / điện / ngói / tủ (một lần nữa bỏ qua chi phí hao mòn riêng trên thiết bị cá nhân). 13 ngày @ $ 300 = $ 3900, cộng với các công cụ = $ 4400 trong ngân sách lao động $ 5K, để lại $ 600 cho nhà thầu, người hiện chỉ kiếm được $ 200 / ngày = $ 600 trong 3 ngày, thay vì $ 1500, mất $ 900. Ngay cả việc lấy các công cụ ra khỏi ngân sách vật chất thay vào đó là 1100 đô la trong 3 ngày = 367 đô la / ngày, hoặc thấp hơn 400 đô la so với mức phí cố định ban đầu.
Và đó là trước khi bất cứ điều gì xảy ra với dự án và chủ nhà thay đổi phạm vi ban đầu của họ, hoặc hủy bỏ giữa chừng, hoặc mất 20 ngày thay vì 10 và đẩy các khoản tiền còn lại có thể xuất hóa đơn ra khỏi ngày mà nhà thầu cần lập bảng lương ...