Một mồi về định giá các sản phẩm vô hình
Điều tôi cần thực sự là một lời khuyên là mức giá khoảng 15k Euro này là hợp lý
Nó không hợp lý chút nào. Bạn đang cố gắng xác định giá trị thị trường của một sản phẩm vô hình (trò chơi di động) hoàn toàn dựa trên chi phí sản xuất của nó . Điều này không đại diện cho giá trị thực sự của sản phẩm. Giá trị đích thực của sản phẩm là "thị trường" sẵn sàng trả bao nhiêu cho sản phẩm. Những gì thị trường sẵn sàng trả cho sản phẩm của bạn chủ yếu phụ thuộc vào lý do và cách họ định giá sản phẩm của bạn. Vì sản phẩm của bạn là một thứ vô hình (phần mềm), điều này mang hàm ý rất lớn mâu thuẫn với ý nghĩa của việc định giá một vật hữu hình (máy tính, điện thoại di động, thực phẩm, đồ nội thất, v.v.) của bạn.
Thực tế cho các sản phẩm vô hình là giá trị của chúng chủ yếu dựa trên giá trị cảm nhận của việc sử dụng hoặc tiện ích của chúng. Trong trường hợp này, đối với trò chơi di động có nghĩa là ROI của nó. ROI cho các trò chơi di động, tuy nhiên, có thể được dự báo theo một trong 4 cách:
- ROI dự kiến từ việc bán trò chơi: công ty bán 100 nghìn đơn vị với giá € 5 với chi phí tiếp thị là € 1 mỗi đơn vị (doanh thu € 400K: ROI 25,6x).
- ROI dự kiến từ các giao dịch vi mô: công ty thực hiện các giao dịch vi mô và nhận thu nhập trung bình $ 10 mỗi tháng từ 10 nghìn người dùng thường xuyên trong một năm (doanh thu € 400K: 5,6 lần ROI)
- ROI dự kiến từ việc bán lại trò chơi cho một công ty lớn hơn: công ty mua trò chơi của bạn với giá 15K, bỏ 100 nghìn tiền phát triển để làm cho nó mạnh mẽ hơn, sau đó bán lại với giá 500 nghìn. (25,6 lần ROI)
- ROI dự kiến từ một IPO: công ty thực hiện IPO và trò chơi này rất phổ biến, giá trị cảm nhận của trò chơi sẽ ảnh hưởng đến giá trị của IPO như thế nào?
Lưu ý rằng đối với tất cả điều này, chi phí sản xuất vô hình là nhỏ so với thu nhập. Điều này cực kỳ quan trọng đối với các tài sản vô hình vì một lượng lớn chi phí vốn thường được trả trước, thông qua việc mua tài sản vô hình hoặc thông qua sự phát triển ban đầu của tài sản vô hình. Khi vật thể vô hình đã sẵn sàng để vận chuyển, nó được đóng gói và phân phối. Là phần mềm, chi phí phân phối là vô cùng nhỏ so với chi phí phân phối của các sản phẩm hữu hình (so sánh chi phí phân phối ứng dụng di động với nội thất của IKEA). Đối với một trò chơi di động, bạn đang xem chi phí lưu trữ, tỷ lệ thuận với số lượng người dùng hoạt động, điều này cũng thúc đẩy doanh thu. Do đó, điều này thường đảm bảo chi phí lưu trữ luôn là một phần doanh thu. Chi phí bảo trì và hỗ trợ cũng có thể được phân tích;giá trị gia tăng của các cải tiến cho vô hình .
Xem xét bạn đã kiếm được lợi nhuận € 7200 (€ 600 / tháng x 12mo) hàng năm, rõ ràng bạn đã có một cơ sở người dùng đáng tin cậy theo thứ tự hàng trăm đến hàng ngàn tùy thuộc vào giá thực tế của các giao dịch vi mô hoặc chính trò chơi. Hơn nữa, tôi đã chọn những con số ngẫu nhiên trên đỉnh đầu. Vì bạn đã chạy trò chơi này và đã từng làm việc cho công ty đó, bạn biết rõ hơn những con số nào sẽ thực tế hơn.
Giá trị thị trường của trò chơi di động của bạn
Bạn đã mô tả như sau:
một công ty mà tôi đã làm việc trước đây đã liên hệ với tôi với một đề xuất mua trò chơi từ tôi để họ có thể thu được lợi nhuận từ nó và phát triển nó hơn nữa vì họ là một công ty phát triển game chuyên nghiệp trong khi tôi là một người duy nhất và tôi có thể ' T thực sự đạt được tiềm năng đầy đủ của trò chơi khi có sự phát triển và cơ sở người chơi.
Điều này nghe có vẻ như một mô tả về những gì bạn hiểu từ những gì công ty mô tả cho bạn. Điều này cho tôi biết một số vấn đề tiềm năng:
- Họ đang đề xuất mua tất cả các quyền hợp pháp cho trò chơi di động.
- Việc mua hàng của họ được xác định dựa trên giả định sai lầm rằng bạn không thể tự mình phát huy hết tiềm năng phát triển và dựa trên cơ sở người chơi.
Kết hợp lại, điều này gợi ý cho tôi rằng họ đang cố tình phá giá công việc của bạn và lấy trò chơi với giá thấp. Tại sao tôi nghĩ điều này?
- Vị ngữ mà bạn không thể tự mình phát huy hết tiềm năng của trò chơi là hoàn toàn sai.
Bạn có thể cố gắng bắt đầu một studio trò chơi của riêng mình với khoản đầu tư ban đầu đến từ bất kỳ nguồn nào sau đây: vườn ươm khởi nghiệp, quỹ đầu tư mạo hiểm, Quỹ đầu tư thiên thần, đầu tư cổ phần tư nhân hoặc cho vay kinh doanh.
Bạn đã có một sản phẩm đã được chứng minh với 14 tháng tăng trưởng và thu nhập để hiển thị cho nó. Những gì bạn thực sự cần là một kế hoạch kinh doanh hợp lý và vốn để thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Ngoài ra, bạn cũng có thể tiếp tục phát triển nó với tốc độ hiện tại và cải thiện sự tăng trưởng hoặc bắt đầu một studio vì lợi nhuận cho phép.
- Họ đang đề nghị mua toàn quyền đối với trò chơi. Xem xét bạn có nhiều lựa chọn khác sẽ giúp bạn kiếm được vốn trong khi vẫn giữ quyền sở hữu và định hướng của trò chơi, đây là một lá cờ đỏ. Nếu công ty mua toàn quyền đối với trò chơi, thì họ được trao quyền để cắt đứt bạn ngay lập tức. Điều này ngụ ý rằng họ không có ý định tham khảo ý kiến hoặc làm việc với bạn để xác định tương lai của trò chơi và đang tìm kiếm quyền sở hữu toàn bộ trò chơi trước khi nhìn thấy mã (đây là một động thái rủi ro).
Hơn nữa, xem xét bản chất của câu hỏi của bạn, rõ ràng là họ đã không đưa ra đề nghị ban đầu và đang tìm kiếm bạn để cung cấp lời đề nghị ban đầu. Đối với các doanh nghiệp mua quyền phần mềm từ một cá nhân, sự lạm dụng và lừa dối này vì nó buộc bạn phải bắt đầu bất lợi (không biết gì về cách định giá mua lại cho người mới bắt đầu) và cho phép họ đàm phán từ một vị trí có sức mạnh đáng kinh ngạc.
Câu hỏi 2
nó có phải là một thỏa thuận tốt cho cả hai bên
Không có nó không phải là. Bạn đang bán khống bản thân và giá trị của trò chơi của bạn.
Nói chuyện với một luật sư và chắc chắn rằng bạn đang đưa ra quyết định hợp lý cho trò chơi và doanh nghiệp của bạn. Bán hết quyền cho trò chơi là nguy hiểm.
Nói chuyện với một nhà phân tích kinh doanh để xác định giá trị thị trường thực sự của trò chơi của bạn.
Cuối cùng hãy xem xét công ty sẽ sẵn sàng trả bao nhiêu cho trò chơi của bạn nếu họ phải cạnh tranh với một công ty khác cũng đang cố gắng mua quyền đối với trò chơi?
Điều đó nói rằng bạn đang cố gắng định giá việc mua lại hoàn toàn dựa trên chi phí của nó. Điều này là sai lầm. Giá trị của việc mua lại là giá mà tại đó các đối thủ cạnh tranh sẽ yêu cầu mua lại, nó phụ thuộc vào giá trị cảm nhận của họ về việc mua lại.