Những sai lầm phổ biến hoặc giám sát được thực hiện khi bắt đầu một studio trò chơi mới là gì?
Xin vui lòng chỉ một lỗi hoặc giám sát cho mỗi câu trả lời và nếu bạn có thể giải thích tại sao đó là một vấn đề và những gì nên làm để tránh rơi vào sai lầm hoặc phục hồi nếu họ đã thực hiện nó.
Câu trả lời:
Thành công được định nghĩa là vốn chủ sở hữu của bạn trong phòng thu của bạn lớn hơn số tiền bạn có thể kiếm được khi làm việc cho studio của người khác.
Nhìn chung, nó cũng giống như bất kỳ ngành công nghiệp nào. Một cá nhân có nhiều kiến thức kỹ thuật trong một lĩnh vực có thể đưa ra các quyết định kỹ thuật rất thông minh vì họ có nhiều kinh nghiệm làm việc đó. Đồng thời, họ thiếu kinh nghiệm đưa ra quyết định kinh doanh thông minh vì nhìn chung họ thiếu kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh.
Đưa ra quyết định kinh doanh thông minh ảnh hưởng đến thành công của cách cách hơn đưa ra quyết định kỹ thuật thông minh.
Sự giám sát hoặc sai lầm phổ biến là không tuyển dụng một người quản lý doanh nghiệp có kinh nghiệm sớm trong doanh nghiệp hoặc bằng cách nào đó giảm thiểu sự thiếu sót này trong doanh nghiệp.
Đạo đức: Tìm một người quản lý doanh nghiệp tốt và trả lương cho họ nhiều hơn bất kỳ ai khác trong doanh nghiệp. Âm thanh phản tác dụng trực quan nhưng bạn có người quản lý tốt hơn, doanh nghiệp của bạn càng sớm đạt được khối lượng quan trọng, nơi studio của bạn đạt được thành công .
Sai lầm số 1 của tôi - đi vào kinh doanh không chỉ với một người bạn, mà còn với người phối ngẫu của người bạn nói. Nghĩ rằng nó sẽ là một ý tưởng tốt; Người phối ngẫu có kinh nghiệm "kinh doanh", bạn bè và tôi có kỹ năng bổ trợ.
Người bạn này đã thừa nhận với tôi một ngày rằng trong bất kỳ sự bất đồng nào tôi sẽ luôn thua bởi vì người bạn sẽ luôn ở bên cạnh người phối ngẫu.
Tôi đã không tồn tại lâu hơn nữa trong sự sắp xếp kinh doanh đó. Công việc đó không kéo dài lâu hơn tôi và cuộc hôn nhân chưa kéo dài lâu hơn nữa.
Thời gian vui vẻ trong thế giới "kinh doanh".
Sai lầm số 2 của chúng tôi: hy vọng sẽ nhận được bất cứ điều gì hữu ích mà không phải trả tiền cho nó. Không ai muốn lời hứa về lợi nhuận hoặc cổ phiếu của công ty hoặc bất kỳ điều đó. Mọi người muốn tiền mặt.
Tôi bắt đầu một studio trò chơi một vài năm trước. Chúng tôi đều là kỹ sư và nghệ sĩ. Chúng tôi đã không có một "doanh nhân" - một người quan tâm hơn đến việc kinh doanh viết mã hoặc vẽ tranh. Nếu bạn muốn tạo ra một trò chơi tuyệt vời, tôi khuyên bạn nên kiếm một công việc tại một công ty trò chơi hiện có nếu điều đó là có thể. Nếu tách trà của bạn đang kinh doanh, vui lòng gửi email cho tôi Tôi muốn thành lập công ty!
Kinh nghiệm!
Nếu bạn không có nó, hãy hỏi ý kiến những người làm. Hầu hết các sai lầm có thể tránh được bằng một chút kinh nghiệm.
Các khía cạnh kinh doanh, kỹ thuật, thiết kế và quản lý khác nhau là quá nhiều để giải thích.
Có nhiều cuốn sách hay về kinh doanh tham khảo những cuốn sách đó và đừng bị ràng buộc với tài nguyên cụ thể của trò chơi.
Đồng thời kiểm tra trong khu vực của bạn, tham khảo hội đồng địa phương hoặc doanh nghiệp vì có thể có các chương trình hỗ trợ trong khu vực dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (Doanh nghiệp vừa). Họ thường cung cấp tài chính, dịch vụ hoặc tư vấn.
Tiền bạc. Ai đó phải luôn chú ý đến điều này mọi lúc hoặc bạn bị lừa. Đây là một công việc toàn thời gian, cần rất nhiều thời gian và năng lượng để đánh trống.
Điều thứ hai là ai đó xử lý sách, hr, v.v ... Điều này có thể được thuê ngoài, nhưng nó cần có thời gian và hơi ngớ ngẩn khi kiến trúc sư máy chủ của bạn đang kích hoạt Quickbooks để đảm bảo bạn không bị kiểm toán.
Luôn luôn, luôn luôn dành thêm một chút để tư vấn luật sư. Xây dựng mối quan hệ tốt với luật sư của bạn nếu bạn có thể. Tôi chưa bao giờ đưa ai ra tòa nhưng thật đáng ngạc nhiên khi thường xuyên điều hành một studio nhỏ ném các vấn đề pháp lý nhỏ theo cách của bạn. Cách xử lý các vi phạm thương hiệu, hợp đồng xuất bản, thuê nhà thầu ... mọi người sẽ lừa bạn nếu bạn cho họ cơ hội khi có tiền.
Để làm sắc thái những gì Steve H nói, bạn cần một người quản lý am hiểu công nghệ.
Trong ngành này, bạn cần một người có khả năng nhanh chóng nắm bắt những gì có thể đạt được và khi nào, giới hạn của nhóm kỹ thuật / kỹ năng của bạn, v.v. Ai đó có kinh nghiệm sản xuất là vô giá.
Tôi chưa bao giờ bắt đầu một studio hoặc doanh nghiệp của riêng mình, vì vậy hãy dùng nó với một hạt muối. Điều đó nói rằng tôi đã đọc và nghiên cứu rất nhiều về chủ đề này nên tôi nghĩ tôi sẽ chia sẻ điều gì đó. Lời khuyên của tôi sẽ là:
Xác định các giả định cốt lõi của bạn, tạo các bài kiểm tra để kiểm tra những rủi ro nhất trước tiên, lặp lại
Trong thực tế điều này có thể có nghĩa là xác nhận của bạn
Một thí nghiệm mẫu có thể là:
Tất cả điều này có thể được thực hiện với một vài trăm đô la và có thể giúp trả lời một số câu hỏi trên. (Phương pháp được gọi là thử nghiệm khô.)
Nếu bạn muốn biết thêm thông tin hoặc đọc một khung chính thức hơn để suy nghĩ về các quy trình hướng đến thử nghiệm, hãy xem: