TL DR;
Kỹ thuật quản lý dự án đang sử dụng ngày nay rất khó để áp dụng trực tiếp vào một cái gì đó nhỏ như sửa một chiếc xe hơi.
Quản lý dự án là một thuật ngữ được sử dụng để chỉ một số kỹ thuật khác nhau có thể được sử dụng để đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời gian và với chi phí phù hợp. Tôi sẽ thu hẹp điều này xuống còn 2 loại dự án chính: công cụ xây dựng và khoa học. Chúng ta sẽ nói nhiều hơn đến xây dựng, vì nó là một so sánh trực tiếp hơn nhiều so với công cụ khoa học.
Các dự án xây dựng hoạt động RẤT tốt với các hệ thống giá trị kiếm được hiện đại. RSMeans xuất bản các cuốn sách chi phí hàng năm, trung bình sẽ mất bao lâu nhân viên X ở vị trí Y để hoàn thành nhiệm vụ Z với $ xx, xxx đô la. Đây là tiêu chuẩn công nghiệp, và chính xác đáng ngạc nhiên. Chúng được sử dụng trước khi bắt đầu một dự án để lên kế hoạch cho toàn bộ. Nếu công ty xây dựng không thể tuân theo lịch trình cơ bản mà họ đã đồng ý sử dụng những dữ liệu này, họ thường phải tạo ra sự khác biệt từ túi riêng của họ. Barring tình tiết giảm nhẹ.
Một ngôi nhà là về những điều nhỏ nhất mà tôi có thể nghĩ đến đó đòi hỏi Quản lý dự án. Một loạt các công nhân, các nhiệm vụ mâu thuẫn, tài liệu, chuyên gia và thời hạn; một cái gì đó là cần thiết để giữ tất cả những thứ này trong dòng và đúng thời gian. Bạn không thể xây dựng khung cho đến khi đổ móng. Các thợ điện cần phải đến trước khi bạn vách thạch cao. nếu bạn bị đẩy lùi quá xa, mái nhà của bạn có thể không khả dụng. Mọi thứ cần phải xảy ra vào những thời điểm nhất định dựa trên vị trí của chúng tôi trong dự án.
So sánh điều này với làm việc trên một chiếc xe - 1 nhân viên không được trả lương (bạn), làm tất cả các công việc, các bộ phận, không có thời hạn thực sự sẽ bị sa thải. VÀ nó không phải là nguồn chính của bạn để đặt thức ăn lên bàn (dựa trên phần "DIY" của câu hỏi). Có một số điều phải xảy ra theo một trật tự nhất định, nhưng không gần như mức độ liên kết với nhau mà một dự án xây dựng có. Trừ khi bạn đang bắt đầu với các quyền đối với số VIN và một giấc mơ, một chiếc xe hơi là một dự án quá nhỏ để áp dụng "Quản lý dự án".
Vậy tôi có thể làm gì?
Chúng ta có thể học rất nhiều bài học từ Quản lý dự án và áp dụng chúng ở quy mô nhỏ hơn. Tôi đang sử dụng một số thuật ngữ ở đây để dễ hiểu, đừng nổi giận nếu bạn là người quản lý dự án.
Thời hạn - Tất cả những gì tôi sẽ nói là dựa trên việc tạo ra thời hạn. Vào cuối ngày, con người là những sinh vật dễ bị phân tâm. Bạn cần phải trung thực với chính mình và đưa ra một loại hợp đồng ràng buộc mơ hồ. Có SO của bạn giữ bạn cho nó. Nhận một số người bạn sẽ đến kiểm tra bạn. Đặt lời nhắc lịch. Bạn không thể uống bia cho đến khi bạn hoàn thành X. Một cái gì đó. Một khi bạn được nhìn thấy một sức mạnh lớn hơn chính mình:
1.) Lập kế hoạch - Khi bạn đang lên kế hoạch cho dự án của mình, bạn sẽ muốn tính đến một vài điều. Vẽ kế hoạch này ra. Viết nó xuống. Làm cho nó một cái gì đó tồn tại vật lý.
- Tính không chắc chắn. Dự án của bạn càng dài, cuộc sống sẽ bật lên và cản trở bạn. Đừng lập kế hoạch mà bạn biết rằng bạn cũng sẽ không thể thực hiện được. Đoán xem bạn sẽ mất bao lâu để làm điều đó và nhân đôi nó. Bằng cách này, bạn có thêm thời gian để xây dựng để đối phó với cuộc sống và các công cụ đặt hàng mà bạn không có.
- Rủi ro. Hãy dành chút thời gian để xem xét làm thế nào dự án này có thể ẩn dụ thổi vào mặt bạn. Chiếc xe có thể bị thiên thạch đâm vào; thất bại lớn nhưng xác suất thấp. Bạn có thể phá vỡ một bu lông; thất bại nhẹ, nhiều khả năng xảy ra hơn so với thiên thạch. Viết ra một số rủi ro lớn và sẵn sàng cho chúng. Bằng cách này khi chúng bật lên, chúng sẽ bớt ngạc nhiên / đau tim.
- Kế hoạch quá mức. Thành thật với chính mình. Bạn sẽ không làm việc với nó mỗi ngày trong tuần. Bạn sẽ không dành 6 giờ sáng đến 10 giờ tối vào thứ bảy. Đặt khối thời gian hợp lý theo các khoảng thời gian bạn thực sự có thể cam kết.
- Kế hoạch Đừng đặt khoảng cách của bạn quá xa nhau mặc dù. Nếu bạn đi nhiều hơn một tuần mà không làm gì, bạn sẽ mất động lực để tiếp tục.
- Cảm thấy tốt. Mỗi khi bạn hoàn thành một việc gì đó, đó là một sự giải thoát. Xây dựng trong một số công cụ dễ dàng trong khoảng thời gian, và kiểm tra nó khi bạn hoàn thành nó. Nó sẽ giúp đối phó với những phần dài, khó khăn.
- Những ẩn số chưa biết. Một cái gì đó sẽ bật lên mà bạn chưa từng thấy hoặc nghe nói đến. Bạn không biết những thứ này là gì và chúng sẽ đẩy lịch trình của bạn trở lại. Chấp nhận điều này. Vẽ lại kế hoạch của bạn khi điều này xảy ra. Đó không phải là một thất bại, bạn không có cách nào để biết. Chấp nhận, lên kế hoạch lại, tiến lên.
2.) Thực hiện - Với kế hoạch của bạn đã được lên kế hoạch, đã đến lúc thực hiện. Đây là phần khó mà mơ hồ rơi vào cõi ý kiến, tôi cảm thấy. Chúng tôi xây dựng kịp thời cho cuộc sống và các vấn đề và thậm chí một chút nói "meh, không cảm thấy như tối nay." Các công nhân xây dựng cần phải đến làm việc vào ngày mai để được trả tiền. Đây là động lực mạnh mẽ. Bạn ... không. Điều này đưa tôi trở lại thời hạn tôi đã đề cập trước đó. Kìa với SO hoặc bạn bè hoặc bia của bạn, bạn là về nó. Bạn sẽ nhận được một cái gì đó được thực hiện. Ngay cả khi nó chỉ là một chút, bạn vẫn đang làm việc trên nó. Bạn đi từ người thu gom rác hàng xóm đến người được hoàn thành.