Làm thế nào để xử lý nhà cung cấp chăm sóc ban ngày mà nói với bé ngừng khóc?

Hôm nay tôi đi đón con trai 5 tháng tuổi. Anh ấy đến một trung tâm chăm sóc ban ngày nhỏ với một phòng trẻ sơ sinh riêng biệt.

Khi tôi đến, tôi nghe thấy một trong những đứa trẻ khóc; cô đang nằm trên sàn nhà Nhân viên chăm sóc ban ngày đang rời khỏi cô trong khi nói "Đừng khóc nữa. Bạn không cần phải khóc chỉ vì tôi đang đi."
Bé này cũng được 5 tháng tuổi. Cô bế cô lên và cô vẫn khóc. Cô nói "dừng lại" với cô thêm hai lần nữa.

Tôi hơi khó chịu với điều này và sẽ mong bất kỳ nhân viên chăm sóc trẻ em nào xoa dịu hoặc trấn an một đứa trẻ 5 tháng tuổi hơn là bảo cô bé ngừng khóc. Điều này làm phiền tôi nhiều hơn, vì con trai tôi đã đặc biệt quấy khóc trong tuần này với các vấn đề về mọc răng và ngủ.

Tôi đang tranh luận về việc thảo luận điều này với giám đốc, nhưng tôi sợ nếu cô ấy đưa nó cho nhân viên, cô ấy sẽ bắt đầu đối xử với con trai tôi một cách khác biệt, thậm chí là trong tiềm thức. Tôi tin rằng nhu cầu thể chất của con trai tôi được đáp ứng trong khi chăm sóc ban ngày, nhưng tôi cần đảm bảo rằng nhu cầu tình cảm của bé cũng như tất cả các bé khác cũng được đáp ứng.

Làm thế nào tôi nên giải quyết vấn đề này?

— Dboesch11
nguồn

Bắt đầu bằng cách hiểu rằng nhân viên chăm sóc ban ngày là những người có mức lương thấp trong một môi trường căng thẳng cao với rất ít cơ hội để di chuyển lên. Cho dù họ yêu thích trẻ em bao nhiêu khi chúng bắt đầu, chúng sẽ nhanh chóng trở nên nhạt nhòa trừ khi cơ sở được quản lý cực kỳ tốt. Tôi hy vọng rằng cô ấy đã nói chuyện với đứa trẻ giống như tôi nói chuyện với máy tính của tôi khi tôi thất vọng trong công việc - tôi không mong đợi bất cứ điều gì từ nó, nhưng nó cho phép một lối thoát vô hại cho sự thất vọng.

— pojo-chàng

Tôi hiểu và đồng ý rằng nhân viên chăm sóc trẻ em được đền bù đủ cho công việc của họ. Tôi chỉ có thể tưởng tượng mức độ căng thẳng của một công nhân khi phải đối phó với 4 đứa trẻ hay la hét hơn cả ngày. Tuy nhiên, tôi không nghĩ rằng một em bé nên được sử dụng như một "lối thoát vô hại cho sự thất vọng."

— Dboesch11

Bạn có thể yêu cầu giám đốc tự quan sát hành vi của người này, và sau đó đưa họ lên với họ không? Nó giải quyết được 2 vấn đề .. a) người chăm sóc có thể có một ngày nghỉ khi bạn nhìn thấy họ, nhưng họ rất vui khi có những ngày khác. b) nếu giám đốc tự quan sát những thiếu sót, bạn có thể không đưa ra như là nguồn thông tin.

— 101

Đó là những gì tôi đang nghĩ về việc làm. Tôi nghĩ rằng tôi có thể gặp cô ấy vào ngày mai và cho cô ấy biết tôi hạnh phúc với việc chăm sóc ban ngày nói chung nhưng tôi lo lắng về lời nhận xét mà nhân viên đưa ra. Tôi cũng sẽ giải thích rằng tôi tin rằng nhân viên này là một người tốt và có nghĩa là tốt đối với hầu hết các phần, nhưng bày tỏ sự lo lắng rằng công nhân có thể bị hao mòn hoặc cần thêm sự giúp đỡ với các em bé. Và như bạn đã nói, có lẽ cô ấy có thể bỏ ngoài tai.

— Dboesch11

"Cô ấy sẽ bắt đầu đối xử với con trai tôi một cách khác biệt" - xin lỗi. Nhưng đó không phải là vấn đề? Nhìn tôi biết rằng nhân viên chăm sóc ban ngày được trả lương thấp, làm việc quá sức và bị đánh giá thấp. Nếu cô ấy làm việc tại McDonalds và đối xử tệ với bạn, bạn sẽ không nghĩ hai lần về việc phàn nàn. Vui lòng thảo luận với giám đốc và yêu cầu người đó bắt đầu bằng cách giữ sự tự tin của bạn. Đây không phải là lỗi của bạn. Bạn đang trả tiền cho một dịch vụ và thẳng thắn - dịch vụ tốt nhất có thể. Bất cứ ai cũng quan tâm. Họ thường bất lực và đó không phải là lỗi của họ - nhưng chúng tôi cần phải bảo vệ tất cả.

— WRX

Khi nói đến việc nuôi dạy con cái, giọng nói của bạn là điều quan trọng nhất. Bạn phải học cách lắng nghe bản năng của mình khi bạn chăm sóc và yêu thương con mình.

Nếu bạn lo lắng rằng con bạn không được chăm sóc đúng cách trong bất kỳ vấn đề nào, bạn nên tiếp cận vấn đề trực tiếp. Sử dụng từ ngữ trực tiếp và chính xác như những gì bạn quan tâm và cách bạn muốn giải quyết chúng. Không có gì quan trọng hơn.

Điều này đúng với nhà trẻ, giáo viên, bác sĩ, y tá, huấn luyện viên, v.v. Bạn không thể quan tâm đến cảm giác của họ mà luôn quan tâm đến nhu cầu của con bạn được đáp ứng hay không được đáp ứng.

Nếu bạn lo lắng về hậu quả thì hãy đề cập đến mối quan tâm đó và sau đó theo dõi bất kỳ thay đổi tích cực hoặc tiêu cực. Phản ứng với những thay đổi ngay lập tức khi chúng được chú ý. Đối với những thay đổi tích cực, hãy đề cập rằng bạn thích hướng đi mới và lưu ý cách nó đã tạo ra tác động. Đối với những thay đổi tiêu cực, bạn nên phản ứng khi cần - đưa con bạn đến một nhà cung cấp khác nếu cần.

Tôi là cha mẹ của 7 đứa trẻ từ 10 đến 21 tuổi, tất cả chúng đều có những nhu cầu và thách thức riêng, điều duy nhất còn lại là chúng cần bố mẹ để trở thành nhà vô địch.

— DRT
nguồn