Có một quy tắc chung trong tất cả các doanh nghiệp khởi nghiệp (và bao gồm cả nhiếp ảnh): dự kiến sẽ thua lỗ trong hai hoặc ba năm đầu tiên trong khi bạn xây dựng tầm nhìn thị trường đầy đủ (và đối với một nhiếp ảnh gia, danh tiếng) để khách hàng được hướng dẫn trước cho bạn khách hàng hoặc bằng tài liệu tiếp thị của bạn (hoặc cả hai).
Niềm tin của bạn vào khả năng của chính mình với tư cách là một nhiếp ảnh gia chỉ là một phần nhỏ của những gì cần thiết để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động.
Vì vậy, so sánh doanh nghiệp mới của bạn với doanh nghiệp của các nhiếp ảnh gia thành lập trong thị trường của riêng bạn sẽ là vô nghĩa. Tập trung vào phát triển doanh nghiệp của bạn bằng cách sử dụng các phương pháp kinh doanh phù hợp cho khu vực của bạn (và kỹ năng kinh doanh của bạn), chứ không phải so sánh với người khác. Các doanh nghiệp được thành lập đã đầu tư rất nhiều (năm) thời gian và nỗ lực để được nhìn thấy và tôn trọng. Những người sống sót rất giỏi trong lĩnh vực kinh doanh nhiếp ảnh, không chỉ đơn giản là nhiếp ảnh.
Chấp nhận như một điều chắc chắn rằng một số nhiếp ảnh gia, điển hình là người giỏi nhất trong khu vực của bạn (và giỏi nhất trong kinh doanh, không nhất thiết là giỏi nhất về nhiếp ảnh, mặc dù điều đó có ích), sẽ kinh doanh nhiều hơn một người mới tham gia.
Và, thành thật mà nói, nghiên cứu thị trường cốt lõi trong khu vực của bạn sẽ đưa ra câu trả lời cho bạn cho những câu hỏi giống như câu hỏi bạn đã hỏi. Nó sẽ khác với mọi người. Bạn cần cảm nhận về thị trường địa phương của bạn , không phải những gì đang xảy ra trên internet và chỉ bạn mới có thể làm điều đó.