Trong tổ chức của tôi, tôi làm việc với một nhóm nhân viên NOC, các kỹ sư cơ sở vừa chớm nở và một số ít các kỹ sư cao cấp; tất cả tập trung vào Linux. Một bước thú vị trong cách công ty phát triển tài năng là có một con đường từ NOC đến các cấp bậc kỹ thuật cao cấp. Xem nhóm tài năng như một người mới tương đối, tôi thấy rằng có sự phân chia trong các bộ kỹ năng có xu hướng phát triển theo thời gian ...
- Có những kỹ sư biết rõ một hoặc một số công nghệ cụ thể và thường xuyên đắm chìm ... ví dụ: MySQL, tường lửa, lưu trữ SAN, cân bằng tải ...
- Có những người khác là những người nói chung và có thể điều hướng nhiều công nghệ.
- Tất cả học đủ Linux (lệnh, quy trình) để làm những gì họ cần và sử dụng hàng ngày.
Một yếu tố khác biệt giữa một số nhân viên là họ nắm bắt tốt các phương pháp quản lý kịch bản, tự động hóa và cấu hình. Chẳng hạn, chúng tôi có hai kỹ sư làm phần lớn công việc Amazon AWS CloudFormation và một người khác xử lý hầu hết cơ sở hạ tầng Puppet . Có lẽ một phần tư các kỹ sư lão luyện trong kịch bản shell BASH.
Nhìn vào này trong bối cảnh vô cùng nhu cầu cao đối với các kỹ năng DevOps trong thị trường lao động , tôi tò mò như thế nào các tổ chức khác thúc đẩy sự phát triển của các kỹ năng và phát triển tài năng nội bộ của họ. Viết kịch bản dường như không phải là một khái niệm có thể dạy được.
- Làm thế nào để một sysadmin cải thiện kịch bản shell của họ?
- Có còn chỗ cho các kỹ sư không / không thể theo kịp mô hình DevOps không?
- Có phải chúng ta chỉ đơn giản cho rằng một số người sẽ bị bỏ lại phía sau khi những công nghệ này phát triển? Được không