Các kế hoạch phát triển chuyên nghiệp được thi hành có hữu ích không?

Nhiều công ty, đặc biệt là những công ty lớn hơn có kế hoạch phát triển chuyên nghiệp bắt buộc cho nhân viên của họ. Nhân viên và người quản lý đặt ra một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp được cá nhân hóa và theo dõi tiến trình thường xuyên.

Là một nhà phát triển, bạn có thấy các PDP như vậy hữu ích không, bạn có làm theo các cam kết của mình không?

Là một người quản lý, bạn có nghĩ rằng những PDP như vậy mang lại giá trị cho công ty và cải thiện chất lượng chung của nhân viên không?

Có vẻ như các nhà phát triển giỏi sẽ tiếp tục giáo dục bản thân và cố gắng trở nên tốt hơn bất kể các thủ tục của công ty trong khi những người xấu sẽ không làm.

Có những lợi ích của việc có PDP hay đó chỉ là điều mà các nhà quản lý cảm thấy họ cần phải làm?

Tôi thích ý tưởng rằng chủ nhân của tôi ít nhất là giả vờ quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của tôi. Thành thật mà nói, đây là một điều tốt. Bạn càng đầu tư nhiều tiền vào việc tự cải thiện bản thân và phát triển sự nghiệp nói chung, bạn càng đầu tư vào công ty của mình nhiều hơn.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Tôi coi đây là một mùi tổ chức. Đó là chúng không nhất thiết phải là cờ đỏ, mà là một chỉ báo cho thấy bạn nên tìm kiếm cờ đỏ. PDP ban đầu nghe có vẻ tốt, nhưng tôi hiếm khi thấy bất kỳ hành động nào thực sự xảy ra với họ trong quá khứ. Thông thường, chúng chỉ là một sự lãng phí trong vài giờ để điền chúng, để chúng được chấp thuận, v.v.

Tôi nói rằng chúng là một mùi bởi vì đây là một phần của nhóm công cụ MBA / HR bao gồm Mục tiêu hiệu suất, Đánh giá hàng năm, PDP và tiền lương dựa trên "khuyến khích" (về cơ bản là không phù hợp với nhiều người bao gồm Joel Spolsky và Mary Poppendeick ). Tất cả các cách tiếp cận này cùng nhau khuyến khích một thái độ đầu tiên của tôi và tốt nhất là vô tình thưởng cho bất cứ ai là một người chơi trong đội. Điều này cũng thường có nghĩa là "chúng tôi có chỉ tiêu các mức hiệu suất Xuất sắc, Trên trung bình, Trung bình và Không đáp ứng Kỳ vọng mà chúng tôi sẽ tuân thủ bất kể hiệu suất thực tế" và do đó giới thiệu cạnh tranh thay vì hợp tác.

Nếu tôi phải cạnh tranh với các thành viên trong nhóm, tôi sẽ chia sẻ thông tin với họ chứ? Tôi sẽ có nguy cơ tụt hậu trong các nhiệm vụ của mình để giúp đỡ họ không? Câu trả lời là không".

Không thể nói tôi từng là người hâm mộ PDP - và tôi luôn làm việc ở những nơi có một số quy trình dựa trên PDP.

Để bắt đầu, chúng thường được gắn với các yếu tố thúc đẩy bên ngoài (ví dụ như tiền thưởng), điều này sẽ thúc đẩy một số người trong một thời gian, nhưng về lâu dài không thực sự hiệu quả. Điều này cũng dẫn đến "chơi game" của quy trình PDP, nơi mọi người sẽ đặt mục tiêu thấp một cách có chủ ý nhằm tối đa hóa lợi ích tài chính với nỗ lực tối thiểu. Bạn cá nhân có thể có sự toàn vẹn để chống lại điều này - bạn có thể tiếp cận quá trình với những ý định tốt nhất - nhưng nó chắc chắn là khó khăn để thúc đẩy bản thân để có quá trình nghiêm túc khi tất cả mọi người xung quanh bạn chỉ đang trải qua các chuyển động.

Thứ hai, việc phát triển chuyên môn của bạn gắn liền với các mục tiêu của công ty khiến việc khám phá các lĩnh vực mà bạn muốn khám phá trở nên khó khăn hơn nhưng không phải là cốt lõi đối với các mục tiêu của công ty. Nếu bạn đủ may mắn để có cùng mục tiêu, thì đây có thể không phải là vấn đề - hãy nhớ rằng công ty cũng có mục tiêu tài chính mà bạn có thể hoặc không thể chia sẻ (hoặc ít nhất, có thể không ưu tiên theo cách tương tự ).

Cuối cùng, bạn đã đề cập đến nó ở trên, vì vậy +1 - tốt hơn hết là chịu trách nhiệm cho sự phát triển chuyên nghiệp của chính bạn. Ngồi vào ghế lái thay vì đợi xe buýt đến: p

Là một nhà phát triển, tôi thấy họ là một nỗi đau lớn khi chọn nơi tôi muốn cải thiện, tôi sẽ làm gì để đạt được điều đó và kết quả này được cho là phải làm cho nó đáng giá. Mặc dù tôi có thể thấy tiềm năng của nó cuối cùng là tốt, nhưng có một điều phải nói về nỗi đau ngày càng tăng của việc học cách làm những điều này và nhìn thấy những gì và không được chấp nhận bởi tổ chức vì các kế hoạch như vậy thường đòi hỏi một số hình thức phê duyệt của người quản lý .

Tất nhiên tôi nên lưu ý rằng trong phần lớn sự nghiệp của mình, tôi đã không có những thứ này cho đến khi vị trí hiện tại của tôi và đây là một phần của việc chính thức hóa mà công ty đang trải qua khi nó đáo hạn.

Tôi nghĩ rằng nó chủ yếu phục vụ cho các nhà phát triển không tốt (và các nhân viên khác). Những người quan tâm, đam mê thường sẽ tự chăm sóc bản thân. Tôi đã tìm thấy "phát triển cá nhân" thường là một uyển ngữ cho "chuyển sang quản lý", tất nhiên đó là mục tiêu nghề nghiệp duy nhất mà bất kỳ ai trong chúng ta nên có ....

Điều đó nói rằng, thật tốt khi nói về những gì bạn muốn đạt được để cơ hội được tạo sẵn cho bạn. Nó cũng có thể giúp những người đứng đầu công nghệ tập trung hẹp để lùi một bước và nghĩ xa hơn dự án / công nghệ hiện tại. Nếu cách duy nhất mà một tổ chức có thể khiến những cuộc nói chuyện đó xảy ra là thông qua các PDP được thi hành, thì tôi đoán chúng hữu ích.

Đây là một ý tưởng tuyệt vời, mặc dù hầu như không được thực hiện (IME) - Tôi luôn thấy buồn cười khi chúng ta giả sử biết tất cả các công nghệ mới ngay khi chúng xuất hiện bất kể tập đoàn có sử dụng chúng hay không. Tôi đoán chúng ta có động lực cá nhân để theo kịp lộ trình học tập để chúng ta tăng lương tốt hơn, tiền thưởng lớn hơn, không bị sa thải.

Nhưng nếu ban quản lý muốn chuyển tất cả các ứng dụng sang WPF trong năm tới, việc gửi các nhà phát triển ra cho các lớp WPF chỉ có ý nghĩa.

Thành thật mà nói, tôi đã được thuê để làm công cụ kỹ thuật (viết mã chỉ là một phần công việc của tôi, mặc dù các khía cạnh khác cũng là kỹ thuật) và tôi hầu như không chịu đựng được băng đỏ. Tôi có xu hướng thậm chí không nhìn vào nó cho đến khi tôi bị cằn nhằn về nó nhiều lần, đặc biệt nếu người yêu cầu đó chỉ là một người hành chính chứ không phải ông chủ của tôi. Tôi nghi ngờ PDP sẽ là một trong những điều khác và tôi sẽ miễn cưỡng làm điều đó trong khi chờ mã để biên dịch hoặc chạy, chỉ để loại bỏ bất cứ ai đang cằn nhằn tôi về nó.

Tôi đã làm việc cho một công ty có PDP.

Vấn đề với các PDP là một khi chúng được thiết lập, không có thời gian cho phép phát triển. Vì vậy, bạn phải làm điều đó vào thời gian riêng của bạn. Nếu bạn không làm điều đó, sẽ không có cơ hội nhận thưởng hay tăng lương. Từ kinh nghiệm này, tôi quyết định rằng công ty muốn hưởng lợi từ việc bạn dành thời gian và tiền bạc của riêng bạn. Nhìn chung, tôi nghĩ rằng đó là một điều tốt để phát triển bản thân nhưng không nhất thiết phải với các mục tiêu được đặt ra bởi công ty của bạn.