Thật không may, ai đó đã dạy quản lý cấp trên của chúng tôi từ "Agile" và bây giờ họ muốn chúng tôi tiến tới nó. Tôi có một sự hiểu biết ngoại vi về nhanh nhẹn (về nguyên tắc) nhưng chưa bao giờ sử dụng nó trong thực tế. Từ những gì tôi biết, nó sẽ không phù hợp với tổ chức của chúng tôi. Ngay bây giờ, mọi thứ khá grungey. Đây là cách nó diễn ra;
Chúng tôi là một nhóm rất nhỏ - hai nhà phát triển, một DBA, một nhà thiết kế. Công ty tôi làm việc kiếm được một số tiền lớn không tương xứng so với quy mô của nó và gần 95% trong số đó là bán hàng trực tuyến thuần túy.
Từ góc độ phát triển, chúng tôi phải chịu nhiều cuộc xâm lược bàn trong một ngày thông thường (chúng tôi hỗ trợ công nghệ cũng như nhà phát triển), công việc có thể thường xuyên rơi khỏi bầu trời trong một khoảnh khắc thông báo nếu một thành viên trong nhóm bán hàng hứa hẹn điều gì đó với ai đó . Chúng tôi cũng thực hiện các dự án lớn hơn và chúng là một cơn ác mộng với sự gián đoạn liên tục. Một số người trong chúng ta đang bắt đầu xé tóc ra! Các kế hoạch dự án được soạn thảo bởi các nhà quản lý không có kỹ thuật trong bảng tính excel, nơi họ cố gắng chia nhỏ nhiệm vụ thành các câu có kích thước vừa phải để họ có thể hiểu và đặt một ngày bên cạnh mỗi người. Những cuộc hẹn hò này luôn vô cùng phi thực tế và thường bị bỏ lỡ, và các cuộc họp của chúng tôi (mà chúng tôi có hàng tuần) thường đầy những khoảnh khắc khó xử với những người hỏi "tại sao điều này chưa được thực hiện".
Tôi khá chắc chắn Agile không phải là người dành cho chúng tôi. Bây giờ, cho rằng (và tôi đã cố gắng) công ty này sẽ không thay đổi cách thức của mình và chỉ có nhóm phát triển sẵn sàng thay đổi, có phương pháp phát triển nào mà chúng tôi có thể áp dụng, phù hợp với việc giúp chúng tôi tiết kiệm không?