Bạn nghĩ gì về Kế hoạch Poker Poker? [đóng cửa]

Lập kế hoạch chơi bài

Tóm tắt, trong trường hợp bạn không muốn đọc bài viết wiki:

1. Nhận danh sách các nhiệm vụ bạn muốn thực hiện cho lần lặp sắp tới
2. Đối với mỗi nhiệm vụ:
   2.1 Thảo luận với nhóm về những gì nó đòi hỏi
   2.2 Mọi người viết ra / chọn một ước tính về mức độ cần thiết cho nhiệm vụ
   2.3 Mọi người tiết lộ ước tính của họ
   2.4 Các ngoại lệ cao nhất và thấp nhất giải thích lý do của họ
   2.5 Lặp lại cho đến khi đạt được sự đồng thuận

Thông thường, một số giá trị tương tự với các số trong chuỗi Fibonacci như 0,, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 là các giá trị được phép, do đó bạn không nhận được các đối số dài trên các giá trị gần như 23 vs 27.

Hơn nữa, các con số biểu thị giá trị nỗ lực không có đơn vị, có giá trị được xác định bởi một nhiệm vụ cơ bản mà mọi người đều đồng ý bằng 1, và tất cả những thứ khác đều liên quan đến điều đó.

Cuối cùng, mục tiêu là để có được cảm giác tốt về "vận tốc" của một đội nhất định, đó là số điểm có thể được hoàn thành trong một lần lặp nhất định. Cùng với đó, có thể ước tính chính xác một cách hợp lý về thời gian của bất kỳ tính năng cụ thể nào.

Chúng tôi đã làm điều này tại các cuộc họp lập kế hoạch lặp lại tại một công ty tôi làm việc và tôi nghĩ đó là một trong số ít những điều tốt về công ty cụ thể đó. Vì vậy, những gì tôi đang tự hỏi là, có ai đã sử dụng này? Bạn có nghĩ rằng đó là một công cụ hữu ích để ước tính? Liệu nó hoạt động trong tất cả các tình huống, hoặc nó cho chính mình cho một số nhóm, dự án, vv?

Chúng tôi sử dụng nó trong công ty của chúng tôi cho dự án mà tôi tham gia. Một số lưu ý về lập kế hoạch chơi bài poker được thể hiện trong bài đăng trên blog gần đây của tôi và đây là danh sách lớn hơn về lý do tại sao nó tuyệt vời:

1. Nó làm cho tất cả mọi người đồng ý . Mọi người không bị buộc phải chấp nhận bất kỳ kết quả nào; thay vào đó họ buộc phải tự ước tính! Thời gian để bảo vệ ước tính của riêng họ cũng được phân bổ, nếu cần thiết.

2. Nó giữ cho tất cả mọi người bận rộn . Bạn không thể chùng bước trong cuộc họp, trong khi cố gắng thể hiện rằng bạn rất quan tâm. Ngoài ra, sự cần thiết của việc di chuyển bàn tay của bạn tạo thành một bài tập thể chất tốt để giữ cho bạn không ngủ.

   Tuy nhiên, một nhược điểm của điều này là đôi khi bạn cần phải làm một cái gì đó khác (ví dụ: ghi lại một số ghi chú và viết ra các chi tiết của thỏa thuận bạn vừa đạt được).

3. Nó giữ cho các cuộc họp nhanh hơn . Không cần sự tham gia liên tục của một nhà lãnh đạo cuộc họp để giữ mọi thứ theo tiến độ. Trò chơi với các quy tắc rõ ràng là cách tốt hơn cho điều đó. Có, bạn cần thực hiện thêm một số động tác để đặt thẻ lên, tiết lộ chúng, et cetera, nhưng chúng phải trả theo cách của chúng.

4. Rất nhiều người chỉ thích chơi bài , đặc biệt là poker :-) Điều này làm tăng động lực.

Một công ty bán các cỗ bài như vậy đi kèm trang web của họ với một bài viết về Planning Poker , cũng đáng đọc.

Chúng tôi sử dụng nó rộng rãi. Tôi thấy nó có một số lợi thế so với các phương pháp truyền thống:

1. Nhóm nghiên cứu sở hữu nhiều hơn các ước tính
2. Thông thường các lập trình viên lập trình ủng hộ người hướng nội - phương pháp này khuyến khích họ đóng góp ở nơi họ có thể trì hoãn các tính cách hướng ngoại hơn
3. Khi một tính năng có phân phối ước tính rộng thì đó là một chỉ báo rủi ro tốt
4. Chỉ bằng cách ước tính, bạn tìm hiểu thêm về các nhiệm vụ
5. Không có gì đánh bại việc đưa mọi người vào một căn phòng giao tiếp hiệu quả

Tôi đồng ý với quan điểm của Pavel. Ngoài ra còn có một thứ khác có giá trị. Nó san bằng sân chơi để thảo luận. Những người thường im lặng bị nhấn chìm bởi những người nhiều lời nói hơn trong một cuộc thảo luận nhóm. Lập kế hoạch chơi bài cho mọi người cơ hội để đưa ra quyết định trước khi cuộc thảo luận tích cực bắt đầu. Và nếu đó là người im lặng cung cấp ý kiến ​​"ngoại lệ", họ có toàn bộ giai đoạn để trình bày trường hợp của họ. Do đó, kỹ thuật này trao quyền cho những người đóng góp thầm lặng hơn và đảm bảo sự tham gia của nhóm đầy đủ.

Sau khi sử dụng lập kế hoạch chơi bài trong một vài lần chạy nước rút, ban quản lý cuối cùng đã nhận ra những gì tất cả các nhà phát triển của chúng tôi đã biết trong nhiều tháng, chúng tôi sẽ không hoàn thành kịp thời gian.

Lập kế hoạch đánh bài, hay chính xác hơn là ước tính dựa trên điểm câu chuyện, chính xác hơn nhiều so với thực tiễn ước tính truyền thống vì nó kết hợp một cách dễ dàng để ước tính độ phức tạp kết hợp của toàn bộ tính năng với các phép đo thực tế của năng lực thực tế của các đội.

Có rất nhiều câu trả lời hay ở đây - tôi chỉ muốn chỉ ra một tính năng khác.

Khi bạn sử dụng lập kế hoạch chơi bài, bạn sẽ có được một thước đo tức thời về sự bất đồng lớn về quy mô công việc. Nếu tôi nghĩ đó là số 2 và bạn nghĩ đó là số 3, chúng ta có thể gọi nó là số 3 và tiếp tục. Nhưng nếu tôi nghĩ đó là số 1 và bạn nghĩ đó là số 5, chúng ta nên thảo luận tốt hơn.

Nó làm cho tất cả mọi người nói chuyện và suy nghĩ về những gì đang được thực hiện. Ngay cả khi tôi sẽ không làm việc với nó, tôi phải chú ý để ước tính. Điều đó giúp tôi khi 2 tháng kể từ bây giờ tôi cần phải làm việc với thứ gì đó chạm vào khu vực đó.

Nó cũng dễ nắm bắt. Chỉ cho mọi người một cấu trúc phân chia công việc và đôi mắt của họ sáng lên và họ bắt đầu chảy nước dãi trong giấc ngủ. Chỉ cho họ một danh sách các nhiệm vụ trong 2-4 tuần tới và họ có thể hiểu điều đó.

Một điều tốt nữa: Các cuộc thảo luận về việc liệu nhiệm vụ X là '3' hay '8' giúp nhóm tìm hiểu chính xác phạm vi là gì - vì vậy sau này, không có sự khác biệt nào về nhiệm vụ X yêu cầu.

Tôi thích điểm của Pavel và muốn thêm rằng nó thực sự giúp các nhà phát triển cơ sở hoặc người mới học nhanh hơn rất nhiều. Họ không thể ngồi lại và để cho các nhà phát triển cao cấp cai trị. Phiếu bầu của họ cũng nhiều như vậy và nếu họ thực sự tập trung vào việc ước tính chính xác, họ sẽ học được rất nhiều từ các nhà phát triển cao cấp.

Tôi không thích nó trong đội hiện tại của mình, chủ yếu vì chúng tôi có những người về cơ bản không mua vào nó. Chúng tôi dành một phần đáng kể của bất kỳ phiên thảo luận nào về việc liệu việc chỉ điểm có đáng không và chủ sở hữu sản phẩm của chúng tôi không bao giờ phá vỡ sử thi, vì vậy chúng tôi thường kết thúc với những ước tính hoặc câu chuyện điên rồ trong đó các điểm chỉ ra rằng sự việc chỉ cần được phá vỡ .

Không có gì giống như có một 40 và hai 20 trong một lần chạy nước rút!