Người dùng christian.p đã có một số gợi ý tuyệt vời mà tôi sẽ tóm tắt lại:
Đừng làm cho anh ấy cảm thấy ngu ngốc: Điều này sẽ bất hợp pháp phản ứng dựa trên cảm xúc.
Tìm kiếm các công cụ khác thực hiện Nhiệm vụ Y: Điều này cho thấy bạn thực sự muốn giúp anh ấy giải quyết vấn đề bằng cách thay thế các giải pháp thay thế.
Cung cấp trích dẫn để phát triển tùy chỉnh tính năng Y: Điều này cho thấy bạn không lười biếng và cho anh ta cảm giác rằng bạn không gạt anh ta ra.
Điều tôi muốn nói thêm là bạn nên thử nhìn nhận điều này thông qua quan điểm quản lý. Tôi chắc chắn rằng điều đó không làm bạn ngạc nhiên khi có RẤT NHIỀU nhà phát triển phần mềm và chuyên gia CNTT trong lĩnh vực này, và người quản lý của bạn có lẽ đã ở quanh khối đủ thời gian mà anh ta không may quản lý một số cá nhân như vậy.
Các nhà quản lý được thông báo "Y là không thể" bởi những người được cho là "chuyên gia" mọi lúc hoặc bị hiểu sai một cách bi thảm, ngang nhiên không đúng sự thật, hoặc bị lừa dối một cách tai tiếng. Nhiều người trong số họ nghĩ ra điều này sau đó nói chuyện với một người kỹ thuật có trình độ cao hơn hoặc tìm ra những điều này sau nhiều năm sau khi người đó nói đã rời khỏi công ty và anh chàng mới lăn vào và thực sự không thể tưởng tượng được.
Nơi tôi làm việc bây giờ, người quản lý của tôi đã có một số huyền thoại về khả năng của nền tảng công nghệ mà chúng tôi đang làm việc, được cung cấp bởi nhóm phát triển trước đó (và nếu chất lượng mã hóa của họ nói lên mức độ kỹ năng của họ thì đó không phải là tâng bốc). Tôi đã tạo mẫu và thực hiện một số trò chơi thay đổi mọi thứ trên đầu thời hạn và mục tiêu đáp ứng và bây giờ người quản lý của tôi tin tưởng tôi.
Kiếm được sự tin tưởng của người quản lý là cách duy nhất để thực sự tránh được công việc khó chịu khi chứng minh những khẳng định của bạn. Bây giờ tôi đã tin tưởng anh ấy, tôi có thể nói với anh ấy rằng một cái gì đó là "một thử thách cực độ" (tôi KHÔNG BAO GIỜ sử dụng từ không thể diễn tả bất cứ điều gì), và anh ấy lấy từ của tôi cho nó.