Khai thác sự sáng tạo với thời gian miễn phí

Một số công ty đã phát hiện ra, thật ngạc nhiên và lợi nhuận của họ, rằng các lập trình viên là những người rất sáng tạo. Tôi nghĩ về Google và Atlassian , ví dụ, những người cho phép thường xuyên (hàng tháng, tôi tin) "ngày rảnh rỗi" nơi các lập trình viên có thể làm việc trên bất cứ điều gì họ muốn (với sự chấp thuận) và công ty gặt hái những phần thưởng.

Các ví dụ được trích dẫn là các sản phẩm mới, sửa lỗi mà không ai muốn sửa trước đó, các nhóm mới hình thành, v.v. Một kết quả khác (và có lẽ là mục tiêu ban đầu) là trong những ngày còn lại giữa thời gian rảnh, các lập trình viên có thêm động lực.

Có nhiều sự ủng hộ hơn cho lý thuyết này, rằng cho phép đầu ra sáng tạo "có kiểm soát" là tốt cho động lực và tinh thần, hoặc nhiều ví dụ về thành công với phương pháp này?

Không thực sự là một câu trả lời, tôi cũng không phải là chuyên gia về bất kỳ cách nào liên quan hoặc có kinh nghiệm trực tiếp trong tình huống như vậy. Nhưng tôi cũng rất / thích thú với chủ đề này, có lẽ là một dạng suy nghĩ mơ ước, đây là những gì tôi thu thập được cho đến nay:

1. Tự thực hiện Theo Maslow , đỉnh của kim tự tháp là tự thực hiện. Các lập trình viên thường có xu hướng nói tốt về mặt vật chất, hầu hết chúng ta ăn, có một nơi để gọi về nhà và có bạn bè và gia đình xung quanh chúng ta. Khi chúng ta có được kinh nghiệm, chúng ta cũng có xu hướng có lòng tự trọng khá tốt. Tuy nhiên, công việc thực tế của chúng tôi không phải lúc nào cũng cung cấp những cách để cảm thấy hoàn thành và không phải tất cả đều có thời gian hoặc muốn dành thời gian rời khỏi các khía cạnh khác trong cuộc sống của họ để có được điều đó. Vì vậy, các dự án cá nhân về thời gian của công ty sẽ giúp rất nhiều.

2. R & D giá rẻ đôi khi những dự án này có thể được áp dụng trực tiếp vào hoạt động kinh doanh của công ty. Và ai có động lực để thực hiện dự án hơn người đã đưa ra và thực hiện ý tưởng.

3. Động lực một chút liên quan đến điểm 1 ở trên. Ngay cả khi chúng ta không làm cho nó trở nên lớn hơn với ý tưởng có cơ hội để rèn luyện cơ bắp sáng tạo mỗi lần, hoặc được phép gãi một vết ngứa mà do snot nhất thiết phải phù hợp với kế hoạch dự án của công ty cho phép chúng ta duy trì có động lực. Bài thuyết trình RSA này minh họa điều này khá tốt, tôi nghĩ.

4. Năng suất Đôi khi những dự án này có thể liên quan đến công việc. Người ta có thể cảm thấy mệt mỏi khi làm điều tương tự lặp đi lặp lại và quyết định tự động hóa việc này nhưng không có sự tự do đi kèm với sáng kiến ​​này, thật khó để thuyết phục ban quản lý, đó là một khoản đầu tư đáng giá mặc dù ý tưởng kinh doanh bằng không ngay từ cái nhìn đầu tiên.

Nói thật, tôi nghĩ mọi người đều thắng với chính sách như vậy. Chắc chắn rằng nó phải chịu một chi phí trực tiếp cho công ty và các lợi ích (tiền tệ) rất khó tính, nhưng cuộc sống rất nhiều so với các con số được sắp xếp trong các cột tổng bằng không.

Tôi đã có kinh nghiệm với điều này, một công ty tôi làm việc đã có 10% "thời gian rảnh", điều đó có nghĩa là bạn có những buổi chiều thứ Sáu để làm quen với những gì bạn muốn.

Đó là một thất bại vì 2 lý do:

• bạn không thể làm gì nhiều trong một buổi chiều và trở lại với một công việc thú vị sau một tuần làm việc với những thứ khác không thực sự có lợi cho bất cứ điều gì.

• Luôn luôn có nhiều việc để làm vào buổi chiều thứ sáu đó dành cho công việc kinh doanh của công ty, giống như bạn sẽ làm nếu bạn thức khuya làm việc.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng một cách tiếp cận tốt hơn là cho phép các dự án thời gian rảnh ở giữa công việc thực tế. Khi một bản phát hành đã sẵn sàng để ra ngoài và bạn không còn công việc nào để thêm vào nó, sẽ có cơ hội để nói "làm việc với bất cứ điều gì cho đến khi chúng tôi cần bạn một lần nữa". Bằng cách đó, bạn không bị gián đoạn công việc thực tế và có được một câu thần chú dài để tập trung vào những thứ mới như thể đó là một dự án làm việc chính thức.