Công ty (cỡ trung bình) của chúng tôi (với 150 nhân viên) đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể kể từ năm ngoái, và kết quả là chúng tôi đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn để thuê ngày càng nhiều kỹ sư để đưa các dự án mới vào hoạt động.
Để bắt đầu, sau đây là quá trình phỏng vấn của chúng tôi
- Sơ yếu lý lịch sàng lọc
- Phỏng vấn kỹ thuật qua điện thoại (được thực hiện bởi engg cao cấp)
- Phỏng vấn kỹ thuật + nhân sự cuối cùng (được thực hiện bởi trưởng nhóm / PM)
Sau một số phân tích, chúng tôi thấy rằng các cuộc phỏng vấn qua điện thoại không thực sự hiệu quả, do đó chúng tôi không thể tìm thấy số lượng kỹ sư giỏi trong cuộc phỏng vấn cuối cùng. Phân tích của tôi cho thấy các kỹ sư không coi phỏng vấn là hoạt động quan trọng / nghiêm túc, vì đó là nội bộ và không có hóa đơn. Ngoài ra tôi thấy rằng các kỹ sư không thấy thực sự có uy tín khi mang nhãn "người phỏng vấn" (ít nhất là người phỏng vấn qua điện thoại). Chúng tôi đã tập hợp các kỹ sư giàu kinh nghiệm trong công ty, người có thể thực hiện bất kỳ cuộc phỏng vấn nào rất hiệu quả, nhưng vì số lượng các cuộc phỏng vấn qua điện thoại là lớn, nên nhóm này không đủ. Do đó chúng tôi cố gắng sử dụng các kỹ sư khác là tốt.
Có thể làm gì để truyền cảm hứng cho các kỹ sư thực hiện các cuộc phỏng vấn qua điện thoại một cách nghiêm túc và tích cực (không coi đây là công việc trần tục)?
[Cập nhật-2011/12/28]
Cảm ơn đã chia sẻ ý kiến có giá trị của bạn. Nó thực sự giúp tôi nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Bên cạnh đó tôi cũng đang thảo luận về các vấn đề với một vài đồng nghiệp và cá nhân tôi cảm thấy rằng không có viên đạn bạc nào cho vấn đề như vậy. Tôi sẽ cần phải nghĩ quá trình tuyển dụng như một toàn bộ đơn vị và có kế hoạch cải thiện các lĩnh vực / giai đoạn khác nhau trong đó.
