Thuê lập trình viên cho các công ty nhỏ? [đóng cửa]

Tôi đã điều hành một công ty được gần 10 năm và tất cả thời gian này chỉ là bản thân tôi, một lập trình viên khác (là một người bạn tuyệt vời và đồng sáng lập), và một nhân viên bán hàng (cũng là một người bạn). Cùng nhau, chúng tôi đã xoay sở để kinh doanh tốt và tất cả chúng tôi đều có thể kiếm sống, nhưng chúng tôi đã cố gắng mở rộng trong một thời gian dài.

Thật không may, có một vài vấn đề:

• Công nghệ chúng tôi sử dụng không lỗi thời, nhưng nó cũng không phổ biến so với các tùy chọn phát triển web khác như PHP

• Chúng tôi làm việc trong một thị trường cạnh tranh, cạnh tranh với các công ty hàng triệu đô la

• Chúng tôi không thể trả tiền cho các lập trình viên hoặc nhân viên bán hàng mới rất tốt. Chúng tôi kiếm đủ tiền cho mình, nhưng trừ khi chúng tôi có một số lượng lớn khách hàng mới, chúng tôi sẽ không thể trả nhiều tiền.

• Vì thực tế chúng tôi không thể trả nhiều tiền, chúng tôi sử dụng một công nghệ hiếm hơn một chút và chúng tôi cạnh tranh với các công ty lớn, chúng tôi rất khó tìm được lập trình viên hoặc nhân viên bán hàng mới.

Chúng tôi rất cần mở rộng, nhưng khi chúng tôi cố gắng có thêm khách hàng, chúng tôi không thể hỗ trợ họ với rất ít người (hoặc nhu cầu của họ phát triển ngoài phạm vi chuyên môn của chúng tôi) và khi chúng tôi cố gắng thuê lập trình viên và nhân viên bán hàng mới, chúng tôi thường không có chất lượng cao và họ thường không cung cấp lợi ích lớn cho công ty chúng tôi.

Có ai có một số gợi ý hoặc lời khuyên về cách chúng tôi có thể mở rộng?

Tôi sẽ bắt đầu với một sự thật phũ phàng: Nếu mô hình kinh doanh của bạn chỉ hoạt động miễn là bạn có thể có được một nguồn tài nguyên đắt tiền (tài năng của nhà phát triển) với giá thấp hơn giá thị trường, thì bạn không có mô hình kinh doanh. Việc bạn cạnh tranh với các công ty lớn hơn không phải là lý do. Trong lĩnh vực phát triển, các tổ chức lớn hơn thường có chi phí trên mỗi "đơn vị phát triển" cao hơn so với các tổ chức nhỏ hơn (Tính kinh tế theo quy mô ). Vì vậy, bạn sẽ có thể cung cấp cho các lập trình viên của bạn một mức lương cao hơn so với các công ty lớn hơn, nơi mà mọi nhà phát triển phải "kéo" cho một hoặc hai người quản lý, thư ký, nhân sự và những người thích.

Điều đó nói rằng, tôi nghĩ rằng điều tốt nhất bạn có thể làm trong ngắn hạn là thuê các lập trình viên có ít hoặc không có kinh nghiệm. Hãy nghĩ rằng tốt nghiệp trung học, những người thích chơi với Python trong thời gian rảnh. Thỏa thuận ngầm sẽ là: Họ làm việc với mức lương thấp và đến lượt bạn dạy họ lập trình chuyên nghiệp, thực hành tốt, cách đối phó với khách hàng, v.v.

Bạn cần phải suy nghĩ bên ngoài tủ. Tận dụng sự linh hoạt của bạn.

Nếu bạn muốn thuê một lập trình viên tài năng hàng đầu, nhưng không thể trả một mức lương đầy đủ ... hãy thuê một lập trình viên tài năng hàng đầu, bán thời gian. Bạn sẽ ngạc nhiên khi có bao nhiêu người sẽ nhảy vào một công việc 20 hoặc 30 giờ / tuần, miễn là mức lương hàng giờ bạn trả cho họ phù hợp với những gì họ mong đợi. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền và để ai đó dành nhiều thời gian hơn cho các dự án phụ, hoặc chỉ tận hưởng cuộc sống cá nhân. Một người có nhiều kinh nghiệm sẽ trở nên xa hơn, năng suất cao hơn rất nhiều khi làm việc bán thời gian hơn là một nhân viên toàn thời gian ít tốn kém, ít (hoặc không có).

Bạn có thể cố gắng để có được những sinh viên mới đang tuyệt vọng cho một công việc sẵn sàng đưa ra với mức lương ít hơn cho kinh nghiệm. Nhưng bạn sẽ phải có một con mắt thực sự tốt để chọn ra người bị đánh giá thấp với tiềm năng cao từ phần lớn trong số họ chỉ là những người xấu .

Vấn đề là ngay cả khi bạn có được người bị đánh giá thấp, người thực sự tốt, bạn không nên mong đợi họ sẽ tiếp tục vì họ sẽ có được kinh nghiệm và tiếp tục.

Về lâu dài sẽ tốn kém hơn khi tiếp tục đào tạo lại những nhân viên mới và tạo điều kiện chuyển giao kiến ​​thức hơn là để có được nguồn tài chính phù hợp và trả ít nhất tỷ giá thị trường, chỉ ở mức giá thị trường khi đội / văn hóa / lòng trung thành bắt đầu là chìa khóa. Tiền không phải là động lực lớn nhất, nhưng thiếu tiền là Demotivator lớn nhất, các công ty lớn có thể giữ được tài năng hàng đầu với mức lương cao như vậy, nhưng không ai trong số họ trở nên thành công với các kỹ sư xảo quyệt và lương phụ.

Bạn cũng có thể cố gắng thanh toán bằng cổ phiếu, nhưng trừ khi công ty của bạn dường như có tiềm năng rất lớn và sẽ tiếp tục được mua lại / IPO, không ai thực sự muốn chứng khoán. Nếu công ty của bạn tốt như vậy thì không khó để lấy tiền của nhà đầu tư.

Tôi nghĩ rằng bạn đã đạt đến điểm mà bạn cần truyền vốn để phát triển. Câu hỏi của bạn không phải là làm thế nào bạn có thể có được các nhà phát triển rẻ tiền, mà là làm thế nào bạn có thể có được vốn để trả những người giỏi.

Điều này có nghĩa là bạn cần đánh giá kế hoạch kinh doanh của mình để xác định xem khoản đầu tư vào nhà phát triển sẽ trả lại nhiều giá trị hơn chi phí trong một hay hai năm. Nếu vậy, hãy bắt đầu tìm kiếm một khoản vay hoặc một nhà đầu tư bên ngoài. Nếu không, thực sự không có nhiều điểm trong việc phát triển.

Tôi phải thừa nhận rằng tôi đã có một chút khúc khích khi đọc vấn đề của bạn do thực tế tôi cũng gặp vấn đề tương tự và bây giờ chúng tôi đang trên đường cung cấp các công nghệ mới nhất cho khách hàng và tham gia vào cuộc cạnh tranh lớn hơn.

Trước hết bạn cần xác định nền tảng nào sẽ cung cấp các dịch vụ mà khách hàng của bạn cần để có thời gian ngồi lại với nhà phát triển của bạn và thực hiện phân tích sản phẩm theo phong cách bảng trắng cổ điển cũ ..

Sau đó, chúng tôi đã thuê một nhà phát triển cơ sở và đưa cả anh ấy và tôi (là nhà phát triển chính) vào các khóa học để giúp chúng tôi cập nhật các công nghệ mà chúng tôi cần sử dụng.

Sau đó, chúng tôi đã làm việc trên cơ sở bán thời gian một nhà tư vấn đã cập nhật đầy đủ các công nghệ tương tự và có thể hỗ trợ trong quá trình phát triển.

Sau đó, đối với nhà phát triển chính của bạn cũng giống như đối với tôi, đó là vấn đề đặt ra hàng giờ và liên tục đánh giá tiến độ của dự án phát triển để đảm bảo bạn sử dụng nhà tư vấn cho các khía cạnh phức tạp hơn và cung cấp các mục tiêu có thể đạt được cho nhà phát triển cơ sở.

Tôi hi vọng cái này giúp được.

Vì ngân sách của bạn rất hạn chế, tôi sẽ làm một số điều:

• tìm kiếm người có kinh nghiệm thấp hoặc không có kinh nghiệm
• cung cấp cho họ cổ phần của công ty, hoặc một phần trăm lợi nhuận

Bạn không đủ phí để thuê nhân viên đàng hoàng tại địa phương. Nếu mô hình kinh doanh của bạn không cho phép điều này thì bạn phải đặt câu hỏi cho công việc bạn sản xuất. Nếu bạn không sẵn sàng thay đổi mô hình định giá thì bạn phải chịu thực tế khắc nghiệt khi thuê các nguồn lực ngoài khơi.

Tôi khá có kinh nghiệm với điều này và tôi có thể nói với bạn rằng bạn phải dành thời gian khó khăn để phỏng vấn mà không có ngoại lệ. Đó thực sự là cơ hội 1/200 bạn sẽ tìm thấy ai đó đáng để tuyển dụng trên eLance hoặc oDesk để cho bạn biết số lượng các cuộc phỏng vấn bạn phải lội qua. Bạn cũng phải là một nhà tuyển dụng hấp dẫn, vì vậy BẠN CÓ THỂ NÀO ĐỂ KIẾM ĐƯỢC THỜI GIAN NÀY? Đây là những gì tôi đã học và những gì tôi làm.

Một lập trình viên nước ngoài tốt làm những điều này.

1. Rất trung thực
2. Giao tiếp theo lịch trình dự đoán thường xuyên
3. Đang làm việc theo lịch trình thường xuyên và có thể dự đoán
4. Nắm bắt tốt ngôn ngữ của bạn và giao tiếp tốt
5. Là thân thiện và lịch sự và là một niềm vui chung để nói chuyện với
6. Là đam mê và hữu ích và quan tâm
7. Có sẵn cho số giờ bạn cần và dành riêng cho bạn trong thời gian đó
8. Hoàn thành mọi thứ đúng hạn
9. Là một lập trình viên tự do ĐỘC LẬP, không phải là một nhóm quản lý dự án hay nói chuyện lắt léo. Điều này không thành công khi thuê người khác làm công việc của bạn để trở thành ông chủ, EVER.

Nếu bất kỳ điều nào trong số này không phải là tiêu chuẩn cho nhà thầu, đừng thuê chúng lâu dài. Tốt nhất để thả chúng nhanh chóng. Bạn KHÔNG THỂ biết về những điều này trừ khi bạn đưa chúng qua các bài kiểm tra liên quan đến các vấn đề trong thế giới thực, các cam kết về thời gian và khoảng 1 tháng thử chúng. Tuy nhiên, bạn có thể giảm tỷ lệ thất bại của mình bằng cách thực hiện nhiều bộ lọc trả trước trước khi dùng thử. Hãy nhớ rằng, có một biển người đang chờ để đáp ứng nhu cầu của bạn.

Bạn cũng phải nói về bản thân hoặc công ty của bạn. Đăng về công ty của bạn cho thấy những điểm nổi bật của nó và những gì nó có thể làm cho nhân viên / nhà thầu tiềm năng để thu hút xứng đáng.

1. Liệt kê lịch sử của công ty bạn và những thành công
2. Liệt kê công nghệ của bạn và mức độ phù hợp của nó trong thị trường ngày nay (vâng họ đọc cái này)
3. Liệt kê lợi ích, tỷ lệ hàng giờ, tiền thưởng, vv
4. Tập trung vào việc trình bày sự ổn định và độ tin cậy và việc làm dài hạn

Đây là những gì bạn không làm.

1. Thuê một công ty hoặc nhóm hoặc tổ chức để "xử lý" công việc của bạn
2. Tin tưởng họ sẽ làm việc
3. Trả cao hơn giá trị thị trường với kỳ vọng rằng sẽ khiến ai đó làm việc chăm chỉ hơn

Đây là quá trình phỏng vấn của tôi để lọc ra các ứng viên ...

1. Tạo một bài đăng công việc cho những phẩm chất hoàn hảo mà bạn mong muốn và đặt thanh cao nhất có thể bởi vì mọi người sẽ đăng không có những phẩm chất này để giúp họ loại bỏ một chút và tốt hơn để hỏi trước.
2. Đặt một lời giới thiệu nhỏ ở cuối bài đăng để cho biết họ thực sự đã đọc cuộc phỏng vấn như "vui lòng viết về công việc ấn tượng nhất của bạn khi bắt đầu phản hồi của bạn liên quan đến bài đăng này". Điều này sẽ cho bạn biết nếu họ là một con người, nếu họ có thể làm theo chỉ dẫn, nếu họ đam mê những gì họ làm và nếu họ có một số kỹ năng sẽ giúp bạn.
3. Tạo các nhiệm vụ TRẢ TIỀN nhỏ cố định ban đầu sẽ được thanh toán khi hoàn thành thành công. Bạn có thể thực hiện các nhiệm vụ thực tế hoặc chỉ kiểm tra các nhiệm vụ nhưng tôi thấy nó hiệu quả hơn để thực hiện các nhiệm vụ thực tế nếu bạn có thể vì nó thực sự thể hiện khả năng.
4. Có thời gian ân hạn là 2 tuần theo giờ. Đừng chọn yêu thích của bạn chưa. Bạn nên có tất cả mọi người đi qua # 3 vì bạn không biết họ thế nào cho đến khi bạn biết họ thế nào.
5. Bây giờ hãy chọn lọc những người giao tiếp tốt nhất và đáng tin cậy nhất và bạn chỉ đơn giản là thích nhất.

Bạn sẽ ổn sau khi trải qua quá trình mệt mỏi này bởi vì công việc khó khăn của bạn sẽ tạo ra kết quả mong muốn. Nếu nó dường như đến quá dễ dàng thì bạn đang làm sai. Nó đòi hỏi sự siêng năng, kiên trì và gõ cứng. Tiếp tục cố gắng cho đến khi bạn nhận được nó và nó rất đáng giá. Công ty của bạn sẽ bắt đầu phát triển khi thời gian rảnh của bạn mở ra để có được nhiều khách hàng hơn.

Hãy xem xét việc thuê một lập trình viên theo dõi mẹ (hoặc cha theo dõi), người có kinh nghiệm trong bộ kỹ năng của bạn, muốn có một công việc bán thời gian, có thời gian linh hoạt và sẽ được dành riêng cho một công ty có thể đáp ứng sự linh hoạt cần thiết của một người chăm sóc chính . Tiền vượt quá chi phí chăm sóc ban ngày thường không phải là một đối tượng vì họ mong muốn duy trì và nâng cao các bộ kỹ năng nhưng không quan tâm đến việc quay lại làm việc toàn thời gian.

Tìm kiếm những người thực sự đi trước những đứa trẻ. Họ có thể sẽ mang điều đó đến một công việc bán thời gian và sẽ bán thời gian cho bạn trong nhiều năm với các kỹ năng cao và chi phí thấp - thường thì chăm sóc sức khỏe được trả bởi công việc của cha mẹ toàn thời gian để có thể có một khoản tiết kiệm ở đó.

Có một số điều cần thử:

1. Bạn phải rất may mắn - điều này có nghĩa là phỏng vấn số lượng lớn người - thật khó để tìm được người phù hợp.
2. Bạn phải có thời gian tốt - tìm người dễ dàng hơn khi không có ai muốn thuê
3. Bạn phải đưa ra mức lương cạnh tranh - doanh nghiệp nhỏ luôn là rủi ro cho các lập trình viên - không rõ khi nào doanh nghiệp biến mất và lập trình viên lại tìm việc - rủi ro đó có nghĩa là nhiều tiền hơn. Giảm khả năng rủi ro đó và nhiều người sẽ đến.
4. Nếu lương thấp, hãy đưa ra các lựa chọn cổ phiếu hoặc những thứ tương tự mà lợi nhuận của công ty trong tương lai sẽ dành cho lập trình viên. Điều này luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn mức lương ổn định, nhưng phù hợp với những người khởi nghiệp.
5. Đừng tiêu hết tiền - nhiều công ty khởi nghiệp đã được bắt đầu bằng cách "luân chuyển" tiền trong công ty và kiểm soát dòng tiền từ công ty ra thế giới bên ngoài. Những người mới chỉ là một phần của chu kỳ, họ nhận được tiền lương, và cuối cùng sẽ mua cổ phiếu của công ty. Giả sử họ vẫn tin tưởng vào công ty. Điều này làm cho công ty tồn tại lâu hơn làm cho nó trở thành sự lựa chọn tốt hơn cho các lập trình viên.
6. Cung cấp môi trường làm việc tốt - ngay cả khi doanh nghiệp chính của bạn là công cụ cũ, nó có thể được lưu bằng cách cung cấp các công cụ nghệ thuật và môi trường phát triển giúp làm việc vui vẻ hơn.
7. Tập trung vào chất lượng. Mọi lập trình viên chỉ muốn chinh phục thế giới. Chỉ cần làm cho nó xảy ra. Nếu điều đó xảy ra với cobol, điều đó cũng được miễn là bạn thực sự có được thế giới và không ai biết bạn đang sử dụng cobol.
8. Tìm những nơi có người có kinh nghiệm. Tham quan trường đại học địa phương. (những người có kinh nghiệm hơn thì tốt, khó tìm hơn, họ có xu hướng bận rộn ..)

Đọc bài viết này Sự trỗi dậy của Developernomics . Nó có thể cung cấp cho bạn một số quan điểm về thị trường.

Tôi đã có một số thuê thực tập thành công cho một dự án. Bạn phải giỏi trong việc tìm kiếm những người giỏi, đam mê, người học để làm việc này và sẵn sàng dành thời gian để cố vấn. Vấn đề lớn nhất mà tôi gặp phải với một thực tập sinh được đào tạo tốt là họ sẽ được trả lương cao hơn sau khi tốt nghiệp trừ khi bạn sẵn sàng đầu tư liên tục để giữ họ ở lại.

Tôi đã được thuê làm nhà thầu nhiều lần, cả toàn thời gian và bán thời gian, và tôi cũng đã thuê các nhà thầu. Công việc này khác nhau như thế nào tùy theo người và công việc và mức độ phù hợp của họ nhưng bạn sẽ không đầu tư dài hạn vào họ. Nếu họ không tập thể dục, việc để họ ra đi sẽ dễ dàng hơn và nếu mọi việc suôn sẻ, bạn sẽ biết rằng việc đầu tư để mang lại cho họ sự dễ dàng. Nếu bạn không đủ khả năng để giữ chúng xung quanh, bạn có thể để chúng đi dễ dàng hơn hoặc lên kế hoạch bán thời gian.

Nếu bạn có thể bác sĩ một số lập trình viên giỏi và giữ chúng sẵn sàng (không dễ) thì bạn có thể thuê họ trực tiếp làm tư vấn viên làm việc với sản phẩm của bạn.

Điều này có thể được thực hiện trực tiếp, gửi người được đào tạo đến trang web của khách hàng hoặc bằng cách thuê người tạm thời để giải quyết vấn đề hoặc triển khai một tính năng cho một khách hàng cụ thể.

Tôi đoán tôi đang đề nghị bạn khiến khách hàng trả tiền cho những người mới / tính năng mới thông qua hợp đồng dịch vụ.

Không có hợp đồng dịch vụ, dường như rất khó để giữ cho một công ty nhỏ hoạt động mà không cần đầu tư lại đáng kể vào công ty.

Bạn có thể muốn nghĩ về nó theo cách này:

Nếu mục tiêu của bạn là kiếm sống cho hai bạn, thì bạn không cần phải mở rộng nó và làm như vậy có thể sẽ dẫn đến sự sụp đổ của nó.

Nếu mục tiêu của bạn là tạo ra một công ty khởi nghiệp mới phát triển và có triển vọng, nhiều khả năng các bạn không nên thu hút nhiều tiền lương, tất cả số tiền đó sẽ được đưa trở lại công ty (Hoặc là có được khách hàng mới hoặc cải thiện sản phẩm của bạn để bạn có thể có được nhiều khách hàng hơn sau này).

Khởi nghiệp thành công cuối cùng tôi làm việc ở những người hàng đầu đã không được hưởng lương trong hai năm đầu và thậm chí sau đó họ chỉ bắt đầu vì có thêm tiền và họ muốn bắt đầu thu hồi vốn đầu tư.

Chúng tôi không thể trả tiền cho các lập trình viên hoặc nhân viên bán hàng mới rất tốt

Rất tiếc phải nói, nhưng tôi chắc chắn sẽ không làm việc theo giá thị trường trừ khi bạn có thể bù lại bằng các lựa chọn khác. Vốn chủ sở hữu không bổ sung ở đây rất tốt - giá trị công ty có thói quen biến động và xổ số khởi động% không hoạt động quá tốt. :)

Nhưng bạn có thể chỉ cần yêu cầu mọi người làm việc bán thời gian. Nói giá trị thị trường của bạn cho một lập trình viên là 100K. Nhưng bạn chỉ có thể trả 75% số đó. Được rồi, tôi sẽ làm việc 3/4 thời gian với giá 75K. Điều đó thực sự sẽ làm việc rất tốt cho tôi, vì tôi thích làm việc của riêng mình và 75K sẽ chi trả tốt cho hóa đơn của tôi.

Bạn có thể tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp cho loại điều này - họ thường được trả lương thấp và nhiều người rất có khả năng. Nếu bạn có thể thuê họ bán thời gian với mức lương tương đối khá (loại thực tập sinh), thì cả hai bạn sẽ tốt hơn.

Về cơ bản, bạn cần phải có được doanh nghiệp của bạn bền vững hơn, tất nhiên. Nhưng điều đó không liên quan đến việc tuyển dụng rất nhiều, và sẽ mất thời gian.

Tiền thường là động lực lớn nhất, vì vậy bạn cần đảm bảo một số nếu bạn muốn mở rộng kinh doanh. Bạn và các đối tác kinh doanh của bạn đã nghĩ đến việc giảm lương để đủ khả năng cho một nhà phát triển giỏi chưa? Trừ khi bạn bảo đảm một số nhà đầu tư hoặc đóng nhiều giao dịch hơn với khách hàng mới / khách hàng hiện tại, đây có thể là cách duy nhất bạn có thể trả cho người khác để làm việc cho bạn.

Có lẽ bạn có thể có được một freelancer.

Thông qua các trang web như freelancer.com & odesk.com, cùng với rất nhiều trang khác!

Chúng thường rất rẻ và ngay cả khi bạn trả tiền cho họ một cách hợp lý thì ít nhất nó chỉ với một vài công việc.

Nhưng với thời gian, sau khi thử một vài người với nhiều công việc có quy mô khác nhau, bạn sẽ tìm thấy ai đó bạn thích và có lẽ bạn có thể sắp xếp toàn thời gian.

Thuê các lập trình viên từ các nước đang phát triển như Ấn Độ. Tôi chắc chắn bạn có thể tìm thấy loại người bị đánh giá thấp có tiềm năng cao ở đây. (Tôi không nói điều này vì tôi đến từ Ấn Độ !: P)

Thuê người bán hàng giỏi khó hơn nhiều so với thuê người lập trình giỏi, vì vậy tôi sẽ đề nghị xây dựng một đội ngũ công nghệ tốt từ một số người tốt, đáng tin cậy (tôi tin vào đội ngũ ngôi sao chứ không phải đội ngũ ngôi sao). Bạn và đồng nghiệp của bạn có thế mạnh trong quản lý và bán hàng, vì vậy hãy nhờ người khác đảm nhận công việc hàng ngày như viết mã, hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ bán hàng để bạn có thể làm những gì bạn làm tốt nhất.

Các đề xuất khác về tuyển dụng thực tập là tốt và tôi đã sử dụng chiến lược đó trước đây. Nhưng một chiến lược tốt không kém là thuê những ứng viên lớn tuổi, những người ít có khả năng rời đi trong 6 tháng cho một công ty mát mẻ với túi đậu hoặc máy pha cà phê ưa thích. Họ cần ít sự giám sát hơn, dành ít thời gian hơn trên facebook, có thể sẽ biết ngôn ngữ cũ của bạn và sẽ tiếp tục với công việc của họ. Và ngay bây giờ có rất nhiều người tốt đang tìm kiếm một công việc.

Bạn làm ngân hàng ở đâu? Bạn đã kiểm tra đưa ra một khoản vay doanh nghiệp nhỏ? Nếu bạn đã có lãi trong 10 năm, bạn nên có một trường hợp kinh doanh tốt để vay tiền. Thuê những người giỏi nhất và quên vượt qua những ngón tay của bạn rằng một tân binh sẽ làm việc.

Thuê một nhà phát triển java việt vị tốt ở Ấn Độ. Bạn sẽ ngạc nhiên khi tài năng tốt mà bạn có thể thuê với giá rẻ như vậy. Bạn có thể cung cấp cho ứng viên giá trị công việc một tuần để xem anh ấy / cô ấy có phù hợp không. Tuy nhiên, đừng thuê dịch vụ từ một công ty. Thuê một nhà phát triển trực tiếp sẽ có lợi cho bạn và cả nhà phát triển.

Nếu bạn không có đủ tiền, bạn có thể xem những thứ khác quan trọng với mọi người. Đây là một danh sách tốt đẹp . Tiền là một động lực lớn, nhưng cho đến một lúc nào đó.