Làm thế nào tôi có thể làm cho một nhóm người dùng nội bộ thành công? [đóng cửa]

Tôi muốn ra mắt một nhóm / diễn đàn người dùng nội bộ cho các nhà phát triển trong công ty của tôi, nhưng tôi không chắc chắn làm thế nào để bắt đầu.

Chúng tôi có một số nhóm các nhà phát triển trải rộng trên nhiều công nghệ và mức độ kinh nghiệm. Tôi hình dung đây là cơ hội để tất cả chúng ta gặp gỡ và chia sẻ các kỹ thuật, thực tiễn tốt nhất, bài học kinh nghiệm, điểm đau, công nghệ mới hoặc bất cứ điều gì khác mà một nhà phát triển thấy thú vị.

Đây cũng có thể là một cách tuyệt vời để những người tuyển dụng mới hòa nhập, tìm hiểu cách chúng tôi làm việc và chia sẻ một số chuyên môn mà họ mang theo.

Đây là nỗ lực đầu tiên của tôi ở bất cứ điều gì như thế này và tôi muốn làm đúng.

Tôi quan tâm đến những thứ như:

• Tham gia lái xe
• Giữ những điều thú vị cho cả cựu chiến binh 20 năm và sinh viên tốt nghiệp xanh, tươi
• Tránh những cạm bẫy được biết là độc hại đối với các nhóm người dùng

Có ai đã làm điều này thành công? Nếu vậy, bạn có thể chia sẻ gì về kinh nghiệm?

Tôi hình dung điều này ....

Mặc dù tầm nhìn của bạn rất thú vị, trước tiên bạn thực sự cần phải có tầm nhìn của mọi người.

Đây là nỗ lực đầu tiên của tôi ở bất cứ điều gì như thế này và tôi muốn làm đúng.

Hãy vượt qua quan niệm đó. Nghiêm túc. Học có nghĩa là phạm một số sai lầm và sau đó sửa chữa chúng. Bạn phải làm quen với ý tưởng rằng một sự đổi mới phải bao gồm một số lượng thất bại hợp lý trên đường đi.

Tham gia lái xe

Bạn có thể dẫn một con ngựa xuống nước, nhưng bạn không thể làm cho nó uống.

Mọi người sẽ tham gia khi họ thấy giá trị. Bạn không được tham gia. Bạn tạo ra giá trị.

Giữ những điều thú vị cho cả cựu chiến binh 20 năm và sinh viên tốt nghiệp xanh, tươi

Cao quý. Khó khăn. Bạn có thể phải bắt đầu với cái này hay cái khác. Tăng trưởng có thể đến sau.

Đầu tiên, hãy bắt đầu với một cái gì đó - bất cứ điều gì - dường như có hiệu quả.

Sau đó, khi bạn có một số nhóm cốt lõi dường như đang hoạt động, hãy tìm cách mở rộng nó.

Bạn đang bán một kinh nghiệm. Một số người thấy công việc đủ phong phú mà họ không muốn gì hơn. Một số người sẽ không thấy giá trị khi tham gia nhóm của nhà phát triển. Một số người sẽ không thấy giá trị trong nhà nhóm phát triển nội bộ.

Khởi đầu nhỏ. Tăng dần.

Giữ quản lý ở một khoảng cách. Lý tưởng nhất, không liên quan gì cả.

Thăm dò các thành viên tiềm năng sớm và thường xuyên. Hãy rõ ràng về những gì họ muốn.

Đồng ý với S.Lott. Giữ mọi thứ nhỏ. Bạn có thể bắt đầu bằng cách tuyển dụng một số nhà phát triển hàng đầu của bạn để nói về bữa ăn trưa túi màu nâu về một số điều thú vị mà họ đang làm trong nhà. Kiểu thảo luận không chính thức này sẽ hấp dẫn theo nhiều cách - các nhà phát triển cao cấp có thể chia sẻ những bài học khó thắng trong khi các nhà phát triển mới hơn có thể tìm hiểu về các dự án thú vị đang diễn ra trong công ty.

Nếu có đủ sự quan tâm theo thời gian, bạn có thể thiết lập lịch trình đàm phán định kỳ - có thể hàng tuần hoặc hàng tháng. Sau khi cộng đồng nội bộ của bạn đã xây dựng đủ sự quan tâm / động lực, bạn có thể tham gia quản lý để cung cấp hỗ trợ cho nhóm - chủ yếu hướng đến việc thu hút các diễn giả bên ngoài thú vị hoặc giúp nhóm nhà phát triển có tài nguyên (nếu cần).