Quản lý X Động lực

Là một lập trình viên, bạn nghĩ đó là điều mà người quản lý của bạn làm mà chủ yếu làm giảm động lực của bạn?

Người quản lý của tôi khăng khăng chặn nội dung web (tuần này là nội dung msd và các trang web tên miền của Microsoft) Điều này thật ngu ngốc, khiến tôi nghĩ rằng tôi không phải là một chuyên gia đáng tin cậy hoặc tôi đang đánh cắp internet của anh ta. Và không, nó không phải là một doanh nghiệp nhỏ. Đó là một doanh nghiệp lớn, nơi những con khủng long như vậy không nên tồn tại nữa.

Bạn cần tìm một công việc mới.

Làm gì dựa trên một kết luận khắc nghiệt như vậy? Tôi chỉ nghĩ về một số điều bạn cần từ môi trường làm việc của bạn:

1. nó cho phép bạn làm công việc của bạn.
2. nó cho phép bạn phát triển chuyên nghiệp.
3. bao quanh bản thân bạn với những người thông minh - những người có thể ra đi hoặc đã rời đi.

Và không, nó không phải là một doanh nghiệp nhỏ. Đó là một doanh nghiệp lớn, nơi những con khủng long như vậy không nên tồn tại nữa.

Câu nói này gây trở ngại cho tôi. Kinh nghiệm của tôi với các nhà quản lý là hoàn toàn ngược lại. Chỉ có các doanh nghiệp lớn có thể đủ khả năng quản lý sai.

Doanh nghiệp của tôi rất nhỏ và ông chủ của tôi thực sự là một lập trình viên, thậm chí là một người đàng hoàng, nhưng vẫn là một cao bồi. Đó là lý do tại sao tôi phải dọn dẹp rất nhiều mớ hỗn độn, rằng trong rất nhiều trường hợp thực sự sẽ không cần phải ở đó ngay từ đầu.

Tôi nghĩ rằng điều tồi tệ nhất trong tất cả (và tôi không có vấn đề này trong công ty hiện tại của tôi) đang được mong đợi làm việc ngoài giờ mà không phải trả tiền để đáp ứng một số thời hạn tùy ý và sau đó xem anh ta được khen thưởng về mặt tài chính để hoàn thành dự án thành công nhưng không phải tôi . Nhắc lại lần nữa tại sao tôi nên từ bỏ thời gian cá nhân để bạn có thể nhận được một khoản tiền thưởng lớn?

Thiếu sự công nhận và khen thưởng cho nỗ lực ...

Đây là một vấn đề phổ biến trong phát triển phần mềm (và trong công việc tri thức lương nói chung), nhưng nó đặc biệt rõ rệt trong vai trò hiện tại của tôi - nơi sản phẩm tôi đang làm việc là một con bò tiền mặt khổng lồ, 7 con số mỗi tháng cho công ty .

Thật tuyệt vời khi nghĩ đến các gói, tùy chọn và phần thưởng lớn mà những người cao cấp nhận được (thường trong một năm khi một tính năng tôi triển khai bán một số lượng lớn giấy phép bổ sung) - trong khi tôi nhận được mức lương tương tự cho dù có bao nhiêu , hoặc ít, nỗ lực tôi bỏ ra. Nó có xu hướng đưa tôi vào tình trạng kiệt sức, không có động lực, "làm việc vừa đủ để không bị sa thải" tâm lý của Peter Gibbons từ Office Space .

Có thể hiểu được việc chặn các trang web pr0n hoặc mất thời gian (Facebook, MySpace, v.v.), nhưng không phải là tài nguyên chuyên nghiệp như những trang này.

Tôi thực sự khuyên bạn nên đặt cuộc họp 1-1 với người quản lý của mình và giải thích trường hợp của bạn để yêu cầu quyền truy cập vào MSDN, Microsoft, * .se.com, v.v. và xem phản hồi của họ là gì. Nếu, trong cuộc họp 1-1 (tức là phòng họp riêng), họ đi ra với 'Tôi đã cấm họ tăng năng suất của bạn', bạn có thể:

1. Hỏi làm thế nào họ đang đo năng suất - bằng cách đếm lỗi, viết LỘC hoặc số lần họ phát hiện MSDN mở trên màn hình của bạn?
2. Chỉ ra rằng việc chặn các tài nguyên này làm giảm năng suất vì bạn không có tài liệu tham khảo, v.v.
3. Cũng chỉ ra rằng một động thái như thế này đã làm tổn hại đáng kể đến tinh thần của bạn / đội và quyết định đó phải được đảo ngược.

Dù bạn làm gì, đừng bỏ việc hoặc đi săn việc mà không cố gắng làm việc trước. Mô tả công ty / người quản lý của bạn là một "khủng long" cho chúng tôi biết rằng bạn có thể có một số định kiến ​​để giải quyết trước và / hoặc một số giáo dục nhẹ nhàng về quản lý các kỹ thuật phát triển phần mềm hiện đại của bạn.

2 cà vạt cho đầu của tôi:

• Biến công việc của tôi thành một hydra khó chịu. Đây là nơi mà bất cứ điều gì tôi hoàn thành, 3 nhiệm vụ mới sẽ xuất hiện như một việc cần làm càng sớm càng tốt. Lặp lại đủ điều này và đột nhiên tôi có 101 điều trong danh sách việc cần làm của mình và tôi biết rằng một số trong số đó sẽ không bao giờ được thực hiện. Việc thiếu một cái gì đó được thực hiện là khá khó chịu ở đây. Tôi gọi nó là hydra vì đây là con thú thần thoại mà bất kỳ cái đầu nào nó bị mất đều được thay thế bằng hai cái mới.

• Liên tục tổ chức lại công việc của tôi khi tôi đang cố gắng thực hiện nó. Vì vậy, một cái gì đó sẽ mất 3 ngày sẽ có một ngày và sau đó là "Bỏ mọi thứ và hoàn thành việc này NGAY BÂY GIỜ!" mặc dù tôi đã thấy tồi tệ hơn Hãy tưởng tượng chỉ có 20 phút để vào một cái gì đó trước khi nhận được, "Giữ mọi thứ, điều này sẽ khiến chúng ta trở thành hàng triệu người!" hoặc một "Boo-ya, điều này sẽ tạo ra hàng tỷ!" và vì vậy không có gì được thực hiện ngay cả những công việc cơ bản như những gì cần làm chưa thực sự bị loại bỏ.

Tôi có một vài câu hỏi về vấn đề này:

• Bạn đã mang mối quan tâm của bạn đến quản lý?
• Là một người lạm dụng đặc quyền đến nơi mà người khác phải trả hậu quả của họ?

Theo một cuộc thăm dò của Gallup gần đây , câu hỏi đã được hỏi "những người theo dõi muốn gì từ lãnh đạo". Họ tìm thấy 4 chủ đề phổ biến:

1. Lòng tin
2. Thương hại
3. Ổn định
4. Mong

Tôi thấy thú vị rằng không ai trong số này bao gồm trao quyền. Lý thuyết tự quyết định tuyên bố rằng có 3 yếu tố chính để thúc đẩy động lực nội tại, một là tự chủ. Tương tự như Lý thuyết XY của McGregor về phong cách quản lý, trao quyền cho nhân viên là chìa khóa cho các giải pháp năng suất và sáng tạo. Nếu niềm tin có mặt trong lãnh đạo (cả hai cách) thì việc trao quyền sẽ diễn ra tự nhiên.

Tôi đoán ở một mức độ nào đó, "điều mà người quản lý của bạn làm phần lớn làm giảm động lực của bạn" phụ thuộc vào điều gì thúc đẩy cá nhân bạn: p

Nếu bạn đồng ý với Daniel Pink mất trên động lực, mà chúng ta được thúc đẩy bởi ba nhu cầu chính:

• quyền tự trị
• làm chủ
• mục đích

... sau đó tôi sẽ nói rằng quản lý có thể giết chết động lực của bạn bằng cách khuyến khích hoặc thể hiện hành vi chạy ngược lại với điều đó:

• lấy đi quyền tự chủ, ví dụ như không tin tưởng rằng bạn có thể xác định cách tốt nhất để thực hiện công việc của mình
• khuyến khích sự tầm thường
• lấy đi ý nghĩa trong công việc của bạn. Ví dụ: bằng cách theo đuổi các mục tiêu hoặc thể hiện các giá trị không có ý nghĩa với bạn

Cuối cùng, đối với tôi, tôi phải rõ ràng về tất cả những gì tôi có trước khi tôi thực sự có thể đặt ngón tay của mình vào lý do tại sao "quản lý" không thúc đẩy tôi.

Tôi đã từng phải trực tiếp yêu cầu người quản lý của mình không phủ nhận về tình hình của chúng tôi với tư cách là một công ty khi anh ấy nói chuyện với tôi, bởi vì trong khi tôi biết rằng chúng tôi có những thăng trầm, tôi có xu hướng chán nản và không có động lực khi anh ấy nói với tôi Tôi đang làm không tốt.

Tôi cũng yêu cầu anh ấy cung cấp cho tôi thông tin phản hồi tích cực hơn, bởi vì mọi người có xu hướng tìm đến tôi với tất cả các khiếu nại về lỗi, v.v., và khi mọi thứ hoạt động, họ chỉ đi về trong ngày của họ.