Làm thế nào tôi có thể đánh giá khả năng học hỏi của ứng viên trong một cuộc phỏng vấn? [đóng cửa]

Chúng tôi đang tuyển dụng cho một bộ phận phát triển nhỏ trong một công ty có quy mô trung bình mà phần mềm không phải là ngành kinh doanh chính. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng tuyển dụng những gì chúng tôi đã gắn nhãn Lập trình viên cao cấp . Mục tiêu là tìm ai đó có thể thiết kế, thực hiện và duy trì toàn bộ hệ thống mới và hiện có từ cơ sở dữ liệu cho đến giao diện người dùng.

Bất kể ứng viên yêu cầu trải nghiệm (đọc: ồ ạt CV), hoặc kết quả kiểm tra kỹ thuật, điều tôi thực sự quan tâm là khả năng học hỏi và tốc độ họ sẽ tiếp thu công nghệ hoặc khái niệm mà họ không quen thuộc để lấp đầy bất kỳ khoảng trống nào họ có thể có trong kiến ​​thức của họ.

Làm thế nào tôi có thể có được một ý tưởng về khả năng học tập (hoặc tốc độ) của ứng viên?

Giải thích cho họ một khái niệm kinh doanh bán phức tạp và sau đó yêu cầu họ mô hình hóa nó. Điều này sẽ cung cấp cho bạn thông tin cả về kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng học hỏi của họ.

Ngoài ra, hãy hỏi họ về các công nghệ gần đây họ đã học, cách họ học về chúng, cách họ đảm bảo rằng những gì họ đang học là cách thực hành tốt nhất (vì muốn có một cụm từ tốt hơn) và cách họ đã áp dụng những gì họ đã học được.

Những câu hỏi mở đó nên được theo sau bởi các cuộc thảo luận, chúng không có câu trả lời đúng và sai, nhưng chúng sẽ cung cấp cho bạn nhiều thông tin vào thời điểm cuộc trò chuyện kết thúc.

Thực hiện một cuộc phỏng vấn bình thường, nhưng thay vì chú ý tất cả các kỹ năng của anh ấy / cô ấy, hãy lưu ý mọi câu hỏi mà anh ấy đã thất bại. Đưa cho cô ấy / anh ấy một máy tính có internet và yêu cầu anh ấy / cô ấy giải quyết các vấn đề liên quan đến mọi chủ đề mà anh ấy thất bại trong cuộc phỏng vấn. Ví dụ: nếu (các) anh ấy nói với bạn rằng anh ấy không biết chung chung, hãy cho cô ấy / anh ấy một vấn đề liên quan đến họ.

Đánh giá các ứng viên về kết quả VÀ thời gian dành .

Cho nó đủ thời gian và đừng ngăn cô ấy / anh ấy để tránh hiệu ứng trần.

Để làm cho nó có liên quan, làm điều đó với ít nhất 5 ứng cử viên.

Cố gắng đánh giá khoảng cách kiến ​​thức giữa văn bằng và công việc đầu tiên lớn đến mức nào, sau đó giữa cả hai và công việc tiếp theo, v.v.

Sau đó cố gắng đánh giá mức độ thành công của các công việc liên tiếp.

Đặt câu hỏi về mức độ khó khăn mỗi lần leo lên đường cong học tập.

Tài liệu tham khảo, tài liệu tham khảo, tài liệu tham khảo.

Bạn không thể kiểm tra khả năng học hỏi trong một cuộc phỏng vấn, nhưng nó nên được ngụ ý hoặc rõ ràng trong sơ yếu lý lịch / CV. Một người quản lý tuyển dụng giỏi sẽ luôn liên hệ với các tài liệu tham khảo, được cung cấp hoặc bằng cách khác, để xác nhận các điểm quan trọng đối với họ và để cung cấp một cơ hội thảo luận kết thúc mở. Nếu việc học là quan trọng đối với bạn, hãy yêu cầu tài liệu tham khảo có thể nói về điều đó. Và đừng quên tự hỏi nếu tài liệu tham khảo có lý do chính đáng để có thể trả lời.

Cuối cùng, nếu bạn nghĩ rằng một ứng cử viên và / hoặc tài liệu tham khảo của họ đang nói dối, cắt nhỏ sơ yếu lý lịch của họ, đốt những mảnh vụn, đặt tro cốt vào một cái hộp, khóa nó bằng một chuỗi mạnh mẽ, đặt một cái mỏ neo lên nó và đưa nó vào cơ thể sâu nhất nước bạn có thể tìm thấy. Cuộc sống quá ngắn để có những kẻ nói dối làm việc cho bạn, và bất cứ ai có tài liệu tham khảo nói dối đều bị kết tội bởi sự liên kết (và đúng như vậy).

Một cuộc trò chuyện chi tiết sẽ là cách tiếp cận tốt nhất. Tôi khuyên bạn nên nói với họ điều gì đó về công việc bạn muốn họ làm, như một ứng dụng mới và để họ mô tả cách họ sẽ thực hiện nó. Bạn cũng có thể cung cấp một cái nhìn tổng quan về một ứng dụng hiện tại mà bạn có và hỏi họ xem họ đã thực hiện nó như thế nào.

Một cách khác là hỏi họ về các dự án cụ thể mà họ đã làm trước đây và cách họ thực hiện chúng. Tìm cách mà ứng dụng có thể liên quan đến công việc bạn muốn họ làm. Ví dụ: nếu bạn muốn họ triển khai dịch vụ web, hãy hỏi họ về cách họ triển khai dịch vụ web được đề cập trong sơ yếu lý lịch của họ. Hỏi tại sao họ chọn mẫu A trên mẫu B. Hãy nói cho họ biết. Họ nên thích nói với bạn về các dự án của họ và có thể giải thích chúng một cách sâu sắc.

Trừ khi họ là những kẻ nói dối đặc biệt khéo léo, bạn nên tìm hiểu xem họ đang ở đâu.

Tôi chỉ có thể cho bạn biết những gì đã được thực hiện với tôi một lần:

Tôi đã được giao một dự án bằng ngôn ngữ với các thư viện mà tôi chưa từng làm trước đây và tôi phải hoàn thành nó trong vòng một tuần. Điều này sẽ cho bạn biết chính xác nhanh như thế nào và người đó có thể học tốt như thế nào.