Trường đại học của tôi có một mô-đun để phát triển phần mềm với một khách hàng thực sự. Một số thành viên trong nhóm của tôi làm việc trong phòng thí nghiệm máy tính mọi lúc, đó là một môi trường cực kỳ ồn ào với nhiều gián đoạn và phiền nhiễu. Có khoảng 30 người luôn nói chuyện. Mọi người luôn truy cập Facebook, YouTube hoặc kể chuyện cười cho nhau ngoài việc "làm việc". Một số thành viên trong nhóm của tôi làm việc 3 giờ mỗi ngày trong môi trường này.
Tôi tham dự các cuộc họp nhóm hàng tuần của chúng tôi và sử dụng rộng rãi hệ thống quản lý dự án trực tuyến của chúng tôi. Tôi giải quyết tất cả các email và có một khách hàng trò chuyện bận rộn, nhưng tôi nhận được tin nhắn. Tôi sử dụng tài nguyên trực tuyến rất nhiều khi giải quyết vấn đề của mình. Tuy nhiên, bên ngoài cuộc họp nhóm và các phiên lập trình cặp, tôi thực hiện hầu hết công việc của mình trong một môi trường yên tĩnh, nơi tôi có thể tập trung và tập trung và tôi ngăn chặn tất cả các gián đoạn bên ngoài cũng như bên trong. Tôi tập trung vào nhiệm vụ của mình 100%. Tôi thấy rằng tôi làm việc hiệu quả hơn gấp 10 lần so với trong phòng thí nghiệm và tôi có thể hoàn thành rất nhiều công việc.
Vấn đề là gia sư hoặc "quản lý" của chúng tôi không thấy tôi làm việc trong phòng thí nghiệm. Vì vậy, tôi dường như không làm việc với họ. Vì vậy, họ nghĩ rằng tôi không làm việc nhóm. Làm thế nào tôi có thể thuyết phục họ rằng tôi làm việc nhóm vì tôi có nhiều giao tiếp với nhóm của mình, nhưng đồng thời tôi thích tự làm việc? Tôi muốn chứng minh rằng, chỉ vì tôi làm việc một mình rất nhiều và không nhất thiết phải làm tất cả công việc của mình trong phòng thí nghiệm, tôi vẫn là một thành viên hiệu quả của nhóm.
CẬP NHẬT Quản lý nói với tôi rằng vấn đề là tôi dành thời gian làm việc trong nhóm 60% thời gian và tôi làm việc một mình 40% thời gian. Họ nói với tôi rằng tôi nên dành 99% thời gian để làm việc với nhóm của mình trực tiếp trong phòng thí nghiệm, còn gọi là văn phòng.
Một số ý kiến liên quan của một số câu trả lời, mà một số có thể bỏ lỡ:
"Vấn đề là tôi không thực sự cần phải hỏi nhóm của mình bất cứ điều gì, vì tôi thích google hơn. Và tôi tin tưởng Google hơn rất nhiều so với người giám sát hoặc thành viên nhóm của tôi vì một số lý do. Do đó tôi thường không đồng ý với họ. làm việc nhóm, vì về cơ bản tôi đang làm "web". "
"Tôi tin tưởng thông tin mà tôi tìm thấy trực tuyến (ví dụ SE) nhiều hơn chuyên môn của người giám sát hoặc đồng đội của tôi."
CẬP NHẬT 2 Tôi đã ngừng làm bất kỳ công việc nghiêm túc nào ở nhà, bây giờ tôi chỉ ở trong phòng thí nghiệm và vui vẻ với nhóm của mình trong khi thỉnh thoảng cũng làm một số công việc. Như câu trả lời được chấp nhận cho thấy, đây không phải là về việc tôi làm việc hiệu quả mà là đáp ứng mong đợi của người quản lý và đồng đội. Nếu tôi và người quản lý của mình có niềm tin khác nhau về cách phát triển phần mềm, thì đó là người quản lý được tính vì họ có khả năng thất bại / sa thải tôi. Theo tôi, đối mặt với các cuộc họp không hiệu quả như các cuộc trò chuyện trực tuyến và làm việc trong phòng thí nghiệm ồn ào không hiệu quả bằng làm việc trong một môi trường hoàn toàn. Tôi nghĩ rằng đồng đội không nên làm phiền tôi bất cứ lúc nào họ muốn, trong khi tôi đang ở giữa một nhiệm vụ. Tôi nghĩ rằng một người cần ít nhất 50% thời gian để làm việc hiệu quả một mình và 50% thời gian để đồng bộ hóa với nhóm. Dù sao,