Bất kỳ bằng chứng thực nghiệm về hiệu quả của CMMI?

Tôi tự hỏi nếu có bất kỳ nghiên cứu nào kiểm tra hiệu quả của các dự án phần mềm trong các tổ chức định hướng CMMI. Ví dụ, các tổ chức CMMI có nhiều khả năng hoàn thành các dự án đúng hạn và / hoặc ngân sách hơn các tổ chức không CMMI không?

CMMI là viết tắt của "Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng". Nó được phát triển bởi Viện Kỹ thuật phần mềm tại Đại học Carnegie-Mellon (SEI-CMU).

Đây không phải là chứng nhận , nhưng có nhiều công ty sẽ "đánh giá" tổ chức của bạn theo nhiều cấp độ CMMI khác nhau, chẳng hạn như cấp 2 và cấp 3. (Tôi tin rằng CMMI cấp 1 là một động vật, miễn phí cho tất cả mọi người mà không ai mong muốn nói cách khác, mọi người đều ít nhất là CMMI cấp 1, ngay cả khi bạn chưa bao giờ nghe nói về CMMI trước đây.)

Tôi chắc chắn không phải là một chuyên gia, nhưng tôi tin rằng một tổ chức có thể được thẩm định các mức CMMI trong các phạm vi công việc khác nhau: ví dụ như cung cấp dịch vụ, phát triển phần mềm, foobaring, v.v. Câu hỏi của tôi tập trung vào thẩm định phát triển phần mềm: là một tổ chức đã được thẩm định cho CMMI Cấp X cho các dự án phần mềm có nhiều khả năng hoàn thành dự án phần mềm đúng thời gian và ngân sách hơn so với tổ chức khác chưa được thẩm định cho CMMI Cấp X?

Tuy nhiên, trong trường hợp không có dữ liệu cứng về CMMI định hướng phần mềm, tôi cũng sẽ quan tâm đến hiệu quả của việc đánh giá CMMI đối với các hoạt động khác.

Ban đầu tôi đã đặt câu hỏi vì tôi đã thấy nhiều nghiên cứu được thực hiện trên phần mềm (ví dụ: các bài tiểu luận trong Tháng huyền thoại đề cập đến nhiều nghiên cứu thực nghiệm, cũng như Hoàn thành mã của McConnell), vì vậy tôi biết rằng có những tổ chức thực hiện nghiên cứu thực nghiệm về phát triển phần mềm .

development-process cmmi

— Đánh dấu E. Haase
nguồn

Khả năng tích hợp mô hình trưởng thành? Thông thường, nhìn vào cmmifaq.info/#1 , đối với tôi, câu hỏi của bạn là quá đơn giản. CMMI là về cải tiến quy trình, điều này sẽ luôn khiến bạn tốn nhiều thời gian và tiền bạc hơn trong thời gian ngắn. Việc bạn có được hoàn vốn cho khoản đầu tư đó hay không, và khi nào, sẽ phụ thuộc rất lớn vào tình trạng hiện tại của tổ chức và nhiều yếu tố gây nhiễu.

— Robert Harvey

Vì CMM (tiền thân đạo đức của CMM) đã xuất hiện từ đầu những năm 90 / giữa thập niên 90, nên bạn nghĩ ai đó sẽ "quay lại" để kiểm tra xem việc trở thành chứng chỉ CMMi * Cấp X có thực sự khác biệt hay không. Xét cho cùng, việc quay vòng trở lại là một phần của cải tiến quy trình mà CMM và CMMi được cho là sẽ thúc đẩy.

— Bruce Ediger

@BruceEdiger - Tôi nghi ngờ ba yếu tố ngăn chặn điều này xảy ra rất thường xuyên. Đầu tiên là nhiều công ty đảm nhận 'mốt của năm' liên quan đến các cải tiến. Họ làm CMM một thời gian, sau đó là Kaizan, v.v. Họ không bao giờ thực sự hiểu bất kỳ điều gì trong số đó, và họ không bao giờ hỏi những câu hỏi khó vì họ tìm kiếm một viên đạn ma thuật. Yếu tố thứ hai là nếu bạn CÓ một cái gì đó hoạt động, công ty có thể quyết định rằng họ không nên nói vì sợ phải cạnh tranh. Thứ ba là họ quá bận rộn với công việc đến mức họ không bao giờ bận tâm đến việc đề cập đến nó.

— Michael Kohne

CMMI không phải là một quá trình phát triển. Đó là một cách để mô tả một quá trình phát triển. Tôi đã làm việc tại nhiều địa điểm được chứng nhận CMMI. Họ từng có quá trình phát triển hoàn toàn khác nhau, nhưng mỗi người đã được chứng nhận.

— Ký

@Micheal Kohne: đủ công bằng, nhưng CMM và CMMi được ban hành bởi các nhà nghiên cứu kỹ thuật phần mềm. Dường như ai đó có nhiệm vụ nghiên cứu thực sự sẽ cố gắng xác nhận (hoặc xác nhận độc lập) các kết luận của (các) thí nghiệm của họ.

— Bruce Ediger

SEI đã công bố một số tài liệu liên quan đến tác động của CMMI trên các khía cạnh khác nhau của phát triển phần mềm. Có một vài mẫu lợi ích mà các công ty đã thấy từ việc áp dụng CMMI hoặc SW-CMM. Ngoài ra, một số công ty đã cung cấp những câu chuyện thành công của họ cho SEI. Quan tâm đặc biệt có thể là báo cáo kỹ thuật Chứng minh tác động và lợi ích của CMMI: Cập nhật và kết quả sơ bộ . Mặc dù tất cả đều do SEI quản lý, tôi có xu hướng tin tưởng vào dữ liệu này vì SEI là một trung tâm nghiên cứu và phát triển được liên bang tài trợ có mối quan hệ quan trọng với cộng đồng học thuật và chính phủ thay vì một tổ chức thương mại / vì lợi nhuận.

Bạn cũng có thể quan tâm đến vấn đề CrossTalk tháng 1 / tháng 2 năm 2012 , đây là một tạp chí về kỹ thuật phần mềm công nghiệp quốc phòng. Vấn đề này tập trung cụ thể vào lợi ích của việc đạt được trưởng thành CMMI cao (thường được xác định là Cấp 4 và Cấp 5) và tiết lộ dữ liệu từ một vài nhà thầu quốc phòng về tác động đến chi phí dự án, tiến độ và chất lượng (tất cả đều tích cực) khi họ chuyển sang mức trưởng thành cao.

— Thomas Owens
nguồn

SEI cũng là một trong những người chơi chính trong việc tạo ra CMMI và có khá nhiều để đạt được khi thấy nó phát triển thịnh vượng. Tôi không nghĩ rằng số lượng tài liệu pro-CMMI trên trang web của họ là một tai nạn.

— Wyatt Barnett

Giống như cách mà tất cả những "nghiên cứu" nói về sự vĩ đại của Windows đã được Microsoft trả tiền vì vậy tất nhiên họ sẽ thấy rằng Windows là tốt nhất ..,

— Wayne Molina

Tôi nghĩ rằng chúng tôi có một chút lạc đề ở đây. Xu hướng sang một bên, tôi không thấy nhiều về cách dữ liệu theo kinh nghiệm trong bất kỳ liên kết nào - tất cả chúng đều được định hướng nghiên cứu trường hợp. Đặc biệt, không ai trong số họ có nhóm kiểm soát không triển khai CMMI.

— Đánh dấu E. Haase

@mehaase Họ theo kinh nghiệm. Khi nói đến cải tiến quy trình, sẽ rất có giá trị khi so sánh tổ chức của chính bạn trước khi thay đổi tổ chức của chính bạn sau khi thay đổi do tính nhất quán giữa sản phẩm, công nghệ, kiến thức và kỹ năng ...

— Thomas Owens

Đủ công bằng. Họ, theo nghĩa đen là "thực nghiệm", theo nghĩa là họ dựa trên quan sát và không suy luận, nhưng vẫn không có nhóm kiểm soát. Vấn đề với cách tiếp cận trước và sau là có thể có mối tương quan giữa hiệu quả tổ chức và mức độ CMMI, nhưng bạn không biết cách nhân quả chạy theo cách nào. Có thể các tổ chức thực sự quan tâm đến việc cải thiện khả năng của họ có nhiều khả năng áp dụng CMMI, nhưng một tổ chức tự động lực như vậy có thể có khả năng tự cải thiện ngay cả khi không có CMMI.

— Đánh dấu E. Haase