Nó có hoạt động khi nhà phát triển là ông chủ của dự án không?

Tôi đang trong giai đoạn lập kế hoạch của một dự án và tôi đang tìm cách thuê một người quản lý dự án. Tôi muốn làm một số mã hóa và theo dõi tất cả các phần của dự án. Tuy nhiên, tôi có cảm giác rằng một người quản lý dự án sẽ nhận được kết quả tốt hơn. Tôi có các tùy chọn sau: 1) quản lý dự án và không phải mã 2) thuê người quản lý dự án và tự viết mã

Tôi lo lắng rằng người quản lý dự án sẽ cảm thấy bị cản trở khi có chủ dự án trong nhóm phát triển. Nếu tôi chạy dự án, nhóm có thể sụp đổ khiến dự án thất bại. Để gắn bó với ngân sách, tôi phải tham gia vào khả năng này hay khả năng khác.

Có ai có kinh nghiệm với tình huống này, có gợi ý nào không?

Thông tin thêm: 4 nhà phát triển nội bộ, mỗi nhà chịu trách nhiệm cho một khu vực cụ thể. Các nhà phát triển cũng có thể thuê ngoài công việc nếu được người quản lý dự án đồng ý.

Tôi khuyên bạn nên tiếp tục phát triển và thuê một người quản lý dự án.

Trong công ty tôi làm việc tôi đã thấy một số cách quản lý. Sếp tôi là một lập trình viên. Anh ấy không viết mã bây giờ, nhưng anh ấy đã sử dụng trong một thời gian dài. Trong một thời gian, anh đã cố gắng tự mình làm tất cả việc quản lý, nhưng đây không thực sự là một thành công.

Bây giờ anh ấy đã thuê người quản lý dự án (hai người), và nhóm làm việc tốt hơn bây giờ. Ông tham gia vào các cuộc thảo luận về kỹ thuật và quản lý và đôi khi tự chuẩn bị tài liệu.

Tôi cũng sẽ không lo lắng về việc ở trong nhóm phát triển và ông chủ cùng một lúc. Rốt cuộc, bạn sẽ thuê một người chuyên nghiệp, người phải có khả năng làm việc với bất kỳ loại người nào.

Quản lý dự án PS imho không khó học lắm, đặc biệt khi bạn làm việc với một nhóm nhỏ. Có thể một thời gian sau khi làm việc với các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp, bạn sẽ có thể tự mình làm tất cả việc quản lý.

Điều quan trọng nhất là làm rõ trước ai có thẩm quyền về quyết định nào. Sai lầm lớn nhất mà bạn có thể mắc phải là quản lý dự án.

Một thỏa thuận hợp lý có thể là "Tôi quyết định ngân sách tổng thể và tuyển dụng, và giao lại các quyết định phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch và vận hành cho bạn, ngay cả khi chúng ảnh hưởng đến công việc phát triển của riêng tôi; nếu bạn không chắc chắn về bất kỳ quyết định lớn nào, hãy hỏi tôi."

Câu trả lời ngắn: bạn cần thuê các chuyên gia để phát triển kinh doanh và là chủ sở hữu dự án, bạn cần làm rõ trách nhiệm và quyền hạn trong dự án / công ty.

Câu trả lời dài: Sự hiểu biết của tôi về một người quản lý dự án là lập kế hoạch và (các) dự án phần mềm hàng đầu .

1) Quản lý công việc, ai làm gì?

2) Lập kế hoạch tải công việc - thời gian trên những gì chúng tôi cung cấp khi nào?

3) Đưa ra quyết định theo ngân sách và tài nguyên nhất định (người / phần cứng / không gian / thời gian)

(*) nhìn vào các liên kết được cung cấp dưới đây để tham khảo đầy đủ

Điểm khởi đầu tốt Wikipedia - Quản lý dự án phần mềm về những gì một PM trong phát triển phần mềm dự kiến ​​sẽ làm. Ngoài ra, tôi sẽ đề nghị xem xét Hỏi & Đáp - Chi phí quản lý dự án thay đổi như thế nào với quy mô của toàn bộ dự án phát triển phần mềm .

Nó có thể hoạt động - nếu bạn chắc chắn rằng bạn tuân thủ các quy tắc được xác định bởi người quản lý dự án của bạn. Bạn đã thuê anh ta quản lý - vì vậy nếu bạn làm suy yếu nhiệm vụ của anh ta bằng cách tự quản lý, bạn không nên thuê anh ta ngay từ đầu.

Từ kinh nghiệm của tôi, bạn không nên tham gia vào nhóm phát triển và có người quản lý dự án. Trách nhiệm của người quản lý là hoàn thành một số lượng yêu cầu đã đặt trong khung thời gian và ngân sách cụ thể.

Tôi đã luôn luôn tìm thấy khi chủ dự án quá tham gia vào dự án, phạm vi tăng lên - họ bắt đầu nhìn thấy các khả năng một nửa và muốn có thêm chức năng vì họ thấy đó chỉ là một thay đổi nhỏ.