Câu chuyện của người dùng với các yếu tố thiết kế trong Scrum

Chúng tôi đang thực hiện quy trình làm việc Scrum và tôi đang cố gắng xoay quanh các câu chuyện của người dùng, khi chúng được hoàn thành, lặp lại, v.v. Một điều chúng ta thường làm là thực hiện một câu chuyện trong một lần lặp đầu tiên, làm cho nó hoạt động hoàn toàn nhưng "xấu xí". Chúng tôi sử dụng các nút đơn giản, không có hình ảnh, chỉ có văn bản để cho thấy rằng nó hoạt động theo cách họ nên làm. Chúng tôi cho khách hàng thấy, đảm bảo họ hài lòng với cách thức hoạt động, sau đó chúng tôi thường sử dụng hình ảnh họ cung cấp để hoàn thiện thiết kế của tính năng và hoàn thành nó.

Trong trường hợp này, liệu chúng ta có hoàn thành câu chuyện người dùng khi nó hoàn thành về mặt chức năng và tạo một câu chuyện người dùng thứ hai nói lên điều gì đó về tác dụng của "với tư cách là người dùng tôi muốn xyz hấp dẫn trực quan" để quan tâm đến giai đoạn thiết kế? Hoặc chúng ta sẽ chuyển câu chuyện của người dùng từ lần lặp đầu tiên sang sau này trong dự án một khi chúng ta có được các yếu tố thiết kế và có thể hoàn thành nó? Nếu đó là trường hợp, tôi có thể thấy chúng tôi chỉ hoàn thành có thể một hoặc hai câu chuyện trong vài lần lặp đầu tiên và hoàn thành TON câu chuyện trong vài lần lặp lại cuối cùng.

Làm thế nào để tất cả các bạn xử lý tình huống này?

Một câu chuyện người dùng đại diện cho một cái gì đó cung cấp giá trị cho doanh nghiệp. Có giá trị cho doanh nghiệp của bạn để cung cấp một tính năng làm việc cho nhóm thiết kế của bạn? Nếu vậy, hãy tạo một câu chuyện người dùng nói rằng:

Là thành viên của nhóm thiết kế, tôi muốn có một phiên bản hoạt động của tính năng x để tôi có thể tạo ra một thiết kế hình ảnh cuối cùng hấp dẫn.

Có giá trị kinh doanh trong việc phát triển thiết kế hình ảnh cuối cùng? Biến nó thành một câu chuyện:

Là một khách hàng, tôi muốn thiết kế trực quan của tính năng X phải hấp dẫn và được sắp xếp trực quan để việc sử dụng sản phẩm trở nên thú vị hơn.

Cần phải suy nghĩ nhiều hơn về câu chuyện so với những gì tôi đã làm, nhưng hy vọng điều đó mang lại cho bạn ý tưởng chung.

Câu chuyện không phải là các tính năng hoàn thành đầy đủ được gửi đến khách hàng; những câu chuyện đại diện cho một cái gì đó cung cấp giá trị cho công ty. Đôi khi công ty là khách hàng của chính họ. Điểm chính của câu chuyện là khiến bạn suy nghĩ về việc ai được hưởng lợi từ những nỗ lực phát triển của bạn và họ được hưởng lợi như thế nào.