Kèm cặp có thể là chức năng chéo
Người cố vấn không cần phải luôn là chuyên gia về những gì bạn đang tập trung vào. Nếu bạn sử dụng ngôn ngữ lập trình bất thường, vẫn còn khoảng 99 chủ đề phi ngôn ngữ trong phát triển phần mềm mà bạn có thể được huấn luyện. Một số cố vấn gần đây của tôi đã tham gia phát triển kinh doanh, phần cứng hoặc kỹ thuật hệ thống, mặc dù tôi chủ yếu là tham gia vào phần mềm.
Nhiều loại người có thể là người cố vấn của bạn
Một điều tốt để tìm kiếm là một người mà bây giờ bạn muốn ở trong năm năm. Một người cố vấn như thế này không phải lúc nào cũng có sẵn, vì vậy, người thay thế khác bao gồm một nhà hiền triết có nhiều kinh nghiệm hơn, nhưng có thể không còn ở vai trò lãnh đạo chính thức nữa, một người cố vấn ngược ít kinh nghiệm (hoặc cấm trời, trẻ hơn) nhưng có quan điểm trên các công cụ và kỹ thuật có thể có ích.
Người cố vấn của bạn cũng là Nhà tài trợ của bạn?
Ngoài những người cố vấn, đôi khi việc có một nhà tài trợ là rất quan trọng. Nếu bạn đang cố gắng tiến lên trong một tổ chức, nếu bạn có một người cố vấn đưa ra lời khuyên tuyệt vời nhưng không ảnh hưởng đến chuỗi chỉ huy của bạn, bạn có thể gặp bất lợi so với người có người cố vấn tài trợ cho họ, chủ dự án hoặc người quản lý dự án kiếm cho họ vai trò có ảnh hưởng hơn hoặc quảng bá.
Cross Mentors và Mạng lưới công ty
Nếu bạn đã là giám đốc công nghệ, bạn có thể cần phải tìm bên ngoài công ty của mình cho người cố vấn của bạn. Có sức mạnh về số lượng, vì vậy kết nối với nhiều người một cách nông cạn có thể có giá trị đáng ngạc nhiên. Tôi thường nghĩ rằng để có giá trị, sự tham gia của bạn với các chuyên gia khác cần có chiều sâu xuất phát từ việc làm việc cùng nhau hoặc liên kết rộng rãi, thường xuyên hoặc lâu dài.
Cái ao của bạn to cỡ nào?
Bạn đề cập rằng bạn đã từng là giám đốc R & D và giám đốc công nghệ, nhưng bạn không cảm thấy mình là người có kinh nghiệm. Thú nhận là tốt cho tâm hồn, nếu không phải là danh tiếng. Tôi có một lời thú nhận tương tự.
Tại một thời điểm, tôi coi sự nghiệp của mình đã được chia thành hai phần. Đầu tiên, tôi đã làm việc cho rất nhiều nhóm trong đó tôi là nhà phát triển phần mềm duy nhất hoặc nhà phát triển có nhiều trường đại học nhất. Lần thứ hai bắt đầu khi tôi thuê với một công ty Fortune 100 và làm việc với một nhà phát triển cao cấp hơn hẳn. Sự tương phản về cơ bản giống như một con cá lớn trong một cái ao nhỏ để trở thành một con cá nhỏ trong một cái ao lớn.
Giao dịch lên
Thực hiện thay đổi từ các công ty độc lập nhỏ có nghĩa là tôi có ít địa vị hơn trong tổ chức. Nhưng vẫn còn một số trạng thái. Các nhà phát triển vẫn được đánh giá cao với mức lương cao hơn và mức độ kiểm soát khá cao đối với công việc. Tôi cũng có thể ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm (mặc dù không phải từ đầu). Có rất nhiều mô hình vai trò. Có nhiều sự cạnh tranh buộc tôi phải tăng cường kỹ thuật và hiểu được những gì tôi đã cung cấp giá trị cho tổ chức và các đội của tôi.
Trước đây tôi đã bỏ qua bản năng ruột của mình về vai trò và người cố vấn và trả giá. Trực giác đôi khi là một cảm giác xuất phát từ sự tổng hợp kinh nghiệm. Phiếu bầu của tôi sẽ là nếu cảm thấy sai, có lẽ nó sai và đáng được điều tra chu đáo. Có vẻ như bạn quan tâm đến kinh nghiệm của bạn và thiếu một người cố vấn, hãy khám phá các lựa chọn của bạn.
Bạn có thể tìm thấy sự tăng trưởng, sự hài lòng và các lợi ích khác bằng cách chuyển sang một công ty lớn hơn, tích cực hơn? Lớn hơn không phải lúc nào cũng tốt hơn, nhưng đôi khi có lợi thế của những người đa dạng dẫn đến các mối quan hệ làm việc đa dạng và trải nghiệm dự án đa dạng. Nhiều ngôi sao sáng của Thung lũng Silicon đã hoặc đã từng làm cố vấn cho những người mà kết quả là họ có thể vạch ra con đường thành công nhanh chóng và hiệu quả hơn. Một trong những người bạn cùng lớp của tôi đã học theo lời kêu gọi tham gia Linked In và đang trải nghiệm văn hóa đó, chơi một trò chơi cấp cao hơn nhiều.
Lợi ích của người cố vấn
Mặc dù một người cố vấn có thể giống như một giáo sư, tôi nghĩ rằng trừ khi bạn có một người nhìn vào sản phẩm công việc của bạn thường xuyên, hoặc phục vụ như một bậc thầy trong mối quan hệ thạc sĩ / học việc, đào tạo kỹ năng và giáo dục chuyên nghiệp chỉ là thứ yếu. Tôi nghĩ rằng những điều tuyệt vời nhất mà các cố vấn chia sẻ bao gồm lời khuyên về tăng trưởng, mô hình hóa các quyết định tốt và cân bằng giữa các giá trị tại nơi làm việc và phán đoán ổn định, khách quan và đúng đắn trong thời kỳ khủng hoảng.
Một lời khuyên mà ông tôi đã dành cho tôi nhiều lần là mọi người chỉ được dạy khi họ khiêm tốn. Hãy cẩn thận với những câu như "Tôi vượt xa sách" và cố gắng học hỏi từ mọi người. Để xây dựng mối quan hệ với một người cố vấn, hãy chắc chắn rằng bạn tôn trọng và dễ tiếp thu và bạn thể hiện sự đánh giá cao. Nó cũng sẽ rất quan trọng để làm theo lời khuyên của họ bởi vì trừ khi họ cực kỳ kiên nhẫn, họ thường sẽ đầu tư thời gian của họ, nơi nó sẽ được chuyển thành hành động.