Sau một cuộc tranh luận sôi nổi gần đây về Scrum, tôi nhận ra vấn đề của mình là tôi nghĩ rằng quản lý là một hoạt động khá không cần thiết và dư thừa trong một nhóm hoàn toàn nhanh nhẹn. Tôi tin rằng một nhóm Agile trưởng thành không yêu cầu quản lý hoặc bất kỳ quy trình ra quyết định phi kỹ thuật nào. Trước mắt tôi (rõ ràng là có lỗi), rõ ràng là người duy nhất phù hợp và có khả năng quản lý một nhóm phát triển trưởng thành là huấn luyện viên của họ (người đồng nghiệp có năng lực kỹ thuật nhất với kỹ năng giao tiếp phù hợp). Tôi không thể tưởng tượng làm thế nào một chủ Scrum có thể đóng góp cho một nhóm như vậy.
Tôi đang gặp khó khăn lớn trong việc nhận ra và hiểu giá trị của những thứ như vậy trong Scrum và người quản lý như một người không phải là nhà phát triển kỳ cựu nhưng có kỹ năng lập kế hoạch chu kỳ sản xuất khi có một huấn luyện viên trong đội. Điều đó có nghĩa là gì? Làm thế nào trên trái đất một người không có kỹ năng phát triển cạnh quản lý một đội ngũ kỹ thuật cao? Có lẽ quản lý ở đây có nghĩa là gì khác?
Tôi thấy quản lý là một sự lãng phí hoàn toàn thời gian và sản phẩm phụ của sự non nớt. Theo hiểu biết của tôi, một nhóm trưởng thành hoàn toàn tự quản lý. Rõ ràng tôi đã nhầm lẫn vì nhiều người tuyệt vời nói ngược lại nhưng tôi không thể thuyết phục bản thân mình.