Sự khác biệt giữa Trình quản lý chương trình và Trình quản lý dự án là gì?

Người quản lý chương trình có phải là người quản lý các dự án đột biến (theo một chương trình duy nhất) lần lượt được quản lý bởi Người quản lý dự án không?

Hoặc là một người quản lý chương trình một người theo định nghĩa của Joel Spolsky ở đây .

LƯU Ý: Tôi không đề cập đến điều này .

Tôi cho rằng câu trả lời xoay quanh các thuật ngữ "Chương trình" và "Dự án" nghĩa là gì.

Theo Viện Quản lý Dự án (PMI), Tiêu chuẩn Quản lý Chương trình, Ed 2, "Chương trình là một nhóm các dự án liên quan được quản lý theo cách phối hợp để có được lợi ích và kiểm soát KHÔNG có sẵn từ việc quản lý chúng riêng lẻ. Chương trình có thể bao gồm các yếu tố của công việc liên quan nằm ngoài phạm vi của các dự án kín đáo trong chương trình ... Một số dự án trong một chương trình có thể mang lại lợi ích gia tăng hữu ích cho tổ chức trước khi chính chương trình hoàn thành. "

Để thêm vào câu trả lời của @ Robert ...

Các công ty khác nhau có thể sử dụng các tiêu đề theo những cách khác nhau, vì vậy nếu bạn hỏi vì bạn muốn biết một tiêu đề có nghĩa là gì ở một công ty nhất định, bạn có thể muốn hỏi về từng trường hợp cụ thể vì không phải ai cũng sẽ sử dụng cùng một lý do .

Cách tôi đã nhìn thấy nó (có thể khá phổ biến trong ngành hàng không vũ trụ .. có thể chỉ là kinh nghiệm của tôi)

Quản lý chương trình quản lý chương trình

Một chương trình có dự án. (Thường dành cho khách hàng cụ thể)

Vì vậy, người quản lý chương trình phải có một cái nhìn dài hạn hơn, hướng dẫn mọi thứ trở nên chiến lược hơn. "Chúng ta sẽ cần điều đó sau". "Không thể cắt góc đó". "Phải giao hàng ngay hôm nay, dự án phải phù hợp với dự án khác chưa được công bố cho phần còn lại của công ty"

Người quản lý dự án lo lắng về dự án NÀY.

Tôi đã thấy người quản lý chương trình về cơ bản là ông chủ của người quản lý dự án.

Nó thực sự giúp nếu họ không chiến đấu.

Nó thực sự xuất hiện để phụ thuộc vào công ty.

Tại Sun, họ có những người quản lý chương trình về cơ bản là giao diện giữa các đội kỹ thuật và bộ máy quan liêu. Một người quản lý chương trình sẽ được chỉ định cho một số nhóm như vậy và đảm bảo rằng, thông tin bắt buộc được chuyển đến các bảng kiến ​​trúc khác nhau, các chính sách cấp phép nguồn mở được duy trì và họ sẽ triệu tập các cuộc họp trạng thái thường xuyên của "nhóm chương trình" bao gồm các nhóm kỹ thuật cộng với tiếp thị liên quan và những người khác.

Cách sử dụng này có lẽ liên quan mơ hồ đến một số giải thích khác được đưa ra ở đây, nhưng bạn có thể thấy rằng nó thực sự phụ thuộc.

Michael Lopp đã viết một bài báo gần đây với một so sánh tôi khá thích.

Đầu tiên, một số định nghĩa. Quản lý dự án, quản lý sản phẩm và quản lý chương trình. Hãy làm rõ điều đó lên. Người quản lý dự án chịu trách nhiệm vận chuyển sản phẩm, trong khi người quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm đảm bảo sản phẩm phù hợp được vận chuyển. Trình quản lý chương trình là sự kết hợp đột biến của cả hai thường xuất hiện để xử lý nhiều dự án có liên quan với nhau như, ví dụ, một hệ điều hành. Các công ty khác nhau sử dụng các tên khác nhau, nhưng đối với bài viết này, dự án = vận chuyển sản phẩm, sản phẩm = vận chuyển đúng sản phẩm và chương trình = vận chuyển nhiều sản phẩm liên quan đến nhau, thường là cùng một lúc. Hiểu rồi?