Nếu bạn đi bộ đến một người trên đường phố và hỏi "T-rex lớn cỡ nào?" các câu trả lời sẽ dao động ngay cả khi phần lớn con người biết T-rex là gì, nó lớn đến mức nào, nhưng không ai thực sự biết chắc chắn - bởi vì chúng ta KHÔNG có quy mô tương đối so với đường cơ sở.
Đó là hành vi nhận thức mà bạn đang cố gắng tìm ra với dự báo và nhiều phương pháp xoay vòng với " Tôi đã hiểu rồi! Tôi có bí mật để dự báo chính xác! " Khi bạn thực sự dự báo bạn thực sự đang nói to " Tôi sẽ cho phép x ngày / giờ / điểm để hoàn thành " - theo nghĩa là tạo ra một "thời gian" cho sự kiện đó được thực hiện trong đó.
Đối với tôi, Points chỉ thay đổi ranh giới, vào cuối ngày trừ khi bạn ở trong một đội rất vui khi nói " * Chà, chúng tôi có 3 tuần cho mỗi lần chạy nước rút, và mút ngón tay cái ... tôi nghĩ chúng ta nên bắn 30 điểm để hoàn thành trong chu trình đó! Ai ở bên tôi! * "Và đó là điều sâu sắc như bạn đi trong mô hình dự báo - tốt thôi! .. thực tế là bạn chỉ cần thiết lập một ngân sách độc lập và đó là nó. Sau đó, bạn cũng đang nhìn lại công việc đã hoàn thành với ý nghĩa "tào lao thần thánh, chúng tôi đã thực hiện 33p nước rút, điều đó khá tuyệt" và không thể làm được gì nhiều về điều đó. Bạn có thể sử dụng vận tốc để xác định giữa giai đoạn nước rút mà bạn đang kiếm được cho ngân sách của mình bằng cách hỏi to " Chúng ta đã đạt 15 điểm chưa? Chúng ta sẽ""Nhưng điều nguy hiểm ở đây là bây giờ bạn đang sử dụng Vận tốc để đo năng suất chứ không phải năng lực mà từ những gì tôi hiểu là sẽ quản lý Phát hành Phản ứng (điểm câu chuyện) trong đầu ..
Hệ thống điểm gần như quá thông minh để không nhận thấy rằng bạn vẫn gắn thời gian tương đối vào phương trình, mọi thứ từ "chu kỳ chạy nước rút" đã thỏa thuận của bạn với các tiêu chuẩn hàng ngày mà bạn ban hành một số quy tắc ẩn xung quanh thời lượng + độ phức tạp = " Max sẽ mất nhiều thời gian Với nhiệm vụ đó "ruột bẩm sinh cảm giác mã thời điểm đỏ?
Bộ não con người không thể dự báo được vì nó liên quan đến rất nhiều bộ nhớ làm việc xen lẫn với việc nhớ lại dài hạn / ngắn hạn, vì vậy nó giống như yêu cầu một sinh viên toán mới làm quen với phân số không phải trên giấy .. Đó là lý do tại sao các ngành khác không bao giờ đồng ý về dự báo và liên tục xác nhận dự báo trong thời gian tương đối (ví dụ nhà địa chất không bao giờ ngừng mô hình dự báo cho đến khi mét khối đó được đào lên khỏi mặt đất và sau đó "thực hiện").
Tôi muốn nói hệ thống Point hoạt động nếu bạn không dự báo . Bạn đồng ý với một khối công việc dựa trên thuật toán phân đoạn phụ nhưng đó thực sự là cách tiếp cận gần nhất để dự báo của bạn. Trên thực tế, quản lý phát hành của bạn sẽ tìm kiếm các ngắt tự nhiên trong hàng đợi "tồn đọng" phù hợp với (các) chủ đề (ví dụ như trong Silverlight, các nhà quản lý sản phẩm sẽ đợi cho đến khi họ hoàn thành hồ sơ tồn đọng và ghép các chủ đề chúng tôi đặt ra ban đầu. không bao giờ biết nhóm kỹ sư đang làm gì cụ thể, chúng tôi chỉ có một phác thảo cơ bản. Sau đó, chúng tôi sẽ thực hiện công việc đó và xây dựng sự kiện tiếp thị của chúng tôi xung quanh nó (Microsoft Mix))
Khi bạn bắt đầu khóa kỳ vọng vận tốc trong các chu kỳ nước rút dựa vào vận tốc + thời gian, bạn sẽ quay lại dự đoán một lần nữa, lần này bạn sẽ tệ hơn vì bạn đang chơi "trò chơi phụ thuộc" ... Quan trọng hơn là bạn Cũng đang giết chết tiềm năng phát triển đội ngũ / sự nghiệp.
Thuế bạn phải trả cho Điểm so với Thời gian là với các điểm bạn cần tìm kiếm các công thức đo lường thay thế để theo dõi hành vi phát triển / cố vấn hoặc phát triển kỹ năng onjob.
Vì bạn vẫn sẽ cần xem "nhà phát triển trung bình" là người lý tưởng để gắn kết kỹ năng / nỗ lực của mình, sau đó bạn có thể căn cứ vào các nhà phát triển khác với người đó để xác định cách họ công bằng trong sự phát triển liên tục của họ trong nhóm của bạn. Nó cũng nhấn mạnh các tình huống mà các nhà phát triển "nhanh" đang mang hầu hết nước nhưng đang chán hoặc tệ hơn là họ làm việc nhiều giờ hơn và không được công nhận / khen thưởng vì thời hạn cạnh tranh, v.v. ở đó để phát hiện mùi hôi trong đội mỗi lần nói, như trong "người đó đang vật lộn, hãy giúp đỡ"
Tiếp theo cũng là những câu chuyện "tiếp tục", những câu chuyện không bị cuốn vào chu kỳ nước rút đó nhưng sau đó lại tràn sang chu kỳ nước rút tiếp theo. Điều đó sau đó có thể dễ dàng tạo ra hiệu ứng kích thích nếu bạn bao thanh toán kịp thời, nhưng thời điểm bạn làm yếu tố thời gian tương đối..chỉ, bạn chỉ cần quay lại "dự báo / dự báo dựa trên thời gian" và một lần nữa hệ thống điểm chỉ là làm vẩn đục nước.
Nếu bạn đi điểm bạn hoàn toàn bỏ qua thời gian và ý tôi là hoàn toàn như thời điểm bạn để thời gian trôi qua trong khi bạn chơi game ý tưởng / phương pháp.
Đã đi khắp thế giới với tư cách là một nhà truyền giáo, tôi thấy rất nhiều đội chửi thề bất cứ điều gì họ yêu quý rằng họ đã bẻ khóa mã Dự báo Agile ... nhưng tôi luôn tặc lưỡi, mỉm cười và bỏ đi với ý nghĩ " ừ ... bạn gần như đã làm, nhưng người tình mà chúng ta gọi là 'thời gian' ... cô ấy thật tàn nhẫn ... "