Tôi nghĩ bạn không được quên phía bên kia. Đối với bất kỳ người dùng nào, thật khó để tạo ra một danh sách đầy đủ các chi tiết về những gì bạn muốn. Nghĩ về bản thân bạn, bạn nghĩ về những điều mới mọi lúc.
Đó là một công việc khó khăn đáng kinh ngạc để đưa ra tất cả các yêu cầu và chi tiết của một cái gì đó bạn chỉ có một ý tưởng mơ hồ về. Tôi không nghĩ ai có thể.
Tôi có một cuốn sách ở đây từ những năm 70 được gọi là "tại sao các dự án phần mềm thất bại". Khi tôi đọc trên blog và nhận được tạp chí CNTT, tôi đã đọc trên trang bìa "tại sao các dự án phần mềm thất bại". Và khi tôi so sánh nội dung sách với danh sách hiện tại .... không có gì thay đổi. Phát triển lặp: có rất nhiều biến thể và nó giúp ở một mức độ nào đó. Nhưng sau tất cả thời gian này, nội dung của các tạp chí có cùng trang bìa. Nếu bạn không tin tôi hãy tìm kiếm một số magz từ quá khứ và xem làm thế nào bạn có thể sao chép và dán văn bản vào bây giờ.
Vấn đề này không thể giải quyết được ở phần cuối CNTT. Chúng tôi đã phát minh ra các công cụ mới, quy trình, danh sách kiểm tra, sơ đồ phân tích yêu cầu, trường hợp sử dụng (doanh nghiệp), khung phát triển, BPM, SOA, bạn gọi nó và vẫn tồn tại cùng một vấn đề ...
Bạn cần tối ưu hóa điều này xung quanh 'trình xác định yêu cầu'. Vì vậy, bạn cần cung cấp cho những người đó các công cụ đầy đủ, bất cứ điều gì để cho phép họ đưa cấp độ của họ cao hơn:
Vì vậy, ví dụ như đối với những người này: mô hình cụ thể ra khỏi hộp, đầu vào từ các dự án và công ty khác thực hiện cùng một bản sao các yêu cầu và bài học về kết quả cuối cùng của họ, đưa mọi người vào đó đã vượt qua mọi thứ và có thể giúp người này xác định mọi thứ điều đó gây ra những vấn đề lớn nhất và không "tầm thường" mà chỉ có thể học được sau khi thực hiện nó (ví dụ như các chuyên gia tư vấn kỹ thuật cao cấp làm công việc tương tự tại các công ty khác), cung cấp cho những người này yêu cầu công cụ soạn nhạc, cho bảo hiểm, ngân hàng, telco, v.v. : không phát minh ra các quy trình của riêng bạn mua các quy trình chung ra khỏi hộp, v.v ... chúng CẦN các công cụ giống như nhà phát triển cần các công cụ và các mẫu và khung.
Không giải quyết nó nhưng cải thiện đáng kể IMHO cải tiến nên ở xung quanh khu vực đó và không muộn hơn.
Giống như một nhà phát triển, những người này chỉ cố gắng làm tốt nhất có thể. Nhưng không giống như các nhà phát triển cho lĩnh vực của họ, hầu hết những thứ chúng ta được cấp sau 30 năm thậm chí không có mặt trong lĩnh vực đó. Nói chung các công cụ của họ là triển vọng, excel, từ và một bảng. Quá trình của họ là phiên động não. Rất nhiều cải tiến có thể được thực hiện trong lĩnh vực này. Tất nhiên, vấn đề chủ yếu là họ đang ngồi "bên ngoài" CNTT nên thậm chí còn có kế hoạch từ CIO để cải thiện tình hình trong lĩnh vực đó rơi vào tai người điếc ... nhưng đó là một câu hỏi khác: làm thế nào để "bán" thứ này.
