Bình luận trong một đánh giá mã đang quản lý
Coi ý kiến như một công cụ quản lý
Chèn ý kiến vào đánh giá mã là một hình thức quản lý. Như vậy, nó nên được tiếp cận như một công cụ quản lý.
Sử dụng thực hành quản lý khi bình luận
Có một cấu trúc để quản lý mọi người trong đó mục tiêu là đáp ứng một kết quả mong muốn. Một số cách tiếp cận chính để quản lý sẽ không áp dụng trong các bình luận nhưng hầu hết sẽ. Các chủ đề áp dụng bao gồm môi trường, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát.
Môi trường
Văn hóa
Môi trường quyết định phong cách quản lý. Văn hóa và môi trường của nơi làm việc nên được lưu ý khi sử dụng bất kỳ công cụ quản lý. Thông thường điều này bị ảnh hưởng bởi ngành công nghiệp và quy mô của công ty hoặc tổ chức được quản lý.
Phong cách
Nếu có một nền văn hóa vui vẻ thì điều đó có thể bắt gặp trong phong cách quản lý đang được sử dụng. Nếu có những hướng dẫn, chính sách và hậu quả rất nghiêm ngặt thì điều đó nên được phản ánh trong phong cách sử dụng. Vì vậy, nếu tất cả mọi người tham gia vào một trò đùa chiến tranh giữa các vì sao tham khảo droids và một nhân viên cứu hỏa có đầu óc yếu đuối thì một sự can thiệp hài hước có thể được áp dụng. Tuy nhiên, nếu có những hậu quả nghiêm trọng của việc không coi trọng kết quả cuối cùng thì có thể cần phải tránh.
Khả năng lãnh đạo
Nguyên tắc cơ bản
Có ba trụ cột chính của lãnh đạo để xem xét khi bình luận. Cụ thể họ là tầm nhìn, giao tiếp và phán đoán.
Vision
Điều quan trọng là phải giữ tầm nhìn lớn trong tâm trí khi giải thích hoặc đưa ra hướng dẫn. Trong các bình luận, điều này có thể có nghĩa là chỉ ra những thay đổi nhỏ ảnh hưởng đến toàn bộ dự án như thế nào, ý nghĩa của việc thực hiện các phương pháp khác nhau, hoặc một chiếc mũ để phân tách các mối quan tâm.
Communication
Trở thành một người giao tiếp tốt là điều quan trọng trong nhiều khía cạnh của cuộc sống. Nó không khác nhau trong ý kiến. Sử dụng một mức độ ngắn gọn khôn ngoan là rất quan trọng - đặc biệt là vì các bình luận không nên chiếm nhiều không gian. Đến điểm sớm, và sau đó sao lưu nó bằng một ví dụ nếu cần thiết. Trong một tổ chức lớn hơn, điều này cũng có thể bao gồm nhu cầu gửi thông cáo hoặc bản ghi nhớ nếu vấn đề không được bản địa hóa trong một phiên đánh giá.
Judgement
Điều quan trọng là chiến lược được sử dụng khi đánh giá xem có cần đưa ra ý kiến hay không và những thay đổi cần phải có. Phán quyết của bạn không phải lúc nào cũng cần phải đúng, nhưng nó cần phải luôn luôn đúng, đặc biệt là khi các cuộc gọi phán xét lớn được thực hiện.
Tổ chức
Từ quan điểm quản lý, tổ chức sẽ đề cập đến việc giữ mục tiêu cuối cùng trong tâm trí và đảm bảo rằng các quy trình được căn chỉnh để tuân theo một bộ quy tắc. Các bình luận cũng nên ghi nhớ điều này trong đó các bình luận nên khi có thể xây dựng lẫn nhau để đảm bảo rằng dòng chảy của thiết kế được tuân theo. Nó cũng quan trọng để ghi nhớ phạm vi của mã được xem xét để giảm khớp nối và tuân theo thiết kế tổng thể.
Kiểm soát
Kiểm soát hành động của những người được quản lý là một quá trình tế nhị. Mặc dù vững chắc nhưng cũng nên nhớ rằng mọi người rất quan trọng. Có một số kỹ năng quản lý để sử dụng trong khi kiểm soát những người khác. Những kỹ năng này là chính trị, khái niệm, liên cá nhân, chẩn đoán và kỹ thuật.
Chính trị
Chính trị có thể được tìm thấy bất cứ lúc nào có sự tương tác giữa mọi người. Đó là một chủ đề lớn, nhưng trong một ý nghĩa chung, chính trị xoay quanh ảnh hưởng. Điều quan trọng là phải ghi nhớ chính trị cá nhân và chuyên nghiệp tại nơi làm việc khi đưa ra nhận xét. Điều này có thể liên quan đến một hướng dẫn, một trò đùa hoặc thậm chí là một câu hỏi.
Khái niệm
Quản lý thông qua khái niệm hóa là một công cụ quan trọng. Nó đòi hỏi một phân tích phức tạp về tình hình trong tầm tay. Khi bình luận có thể có ích khi bao gồm một số phân tích được sử dụng để đưa ra kết luận hoặc thay đổi được chỉ ra trong đánh giá.
Liên cá nhân
Kỹ năng giao tiếp rất quan trọng khi quản lý. Đây cũng là một chủ đề lớn. Một số điều quan trọng cần xem xét với các kỹ năng giao tiếp là cố vấn, phê bình mang tính xây dựng và "đánh cắp".
Mentoring
Điều quan trọng là quản lý được xem như một người cố vấn hơn là một nhân vật phản diện. Trong đánh giá mã, điều này có nghĩa là đôi khi sẽ có ích khi bao gồm một cái gật đầu cho một mẫu thiết kế hoặc phương pháp tiếp cận có thể được sử dụng để cải thiện một tình huống.
Constructive Criticism
Phê bình là quan trọng bởi vì nó gọi sự phản ánh. Tuy nhiên, những lời chỉ trích nên được giữ càng tích cực càng tốt khi có thể. Điều này có nghĩa là đưa ra bằng chứng hợp lệ để hỗ trợ cho những lời chỉ trích, và cũng đảm bảo rằng giai điệu được sử dụng không phải là tiêu cực. Khi xem xét mã, điều này có thể bao gồm hiển thị một trường hợp ngoại lệ hoặc có thể xảy ra lỗi trong khi ngụ ý một giải pháp thay vì hiển thị mọi vị trí không chính xác khi toàn bộ đoạn mã sẽ cần phải được thay thế.
"Harpooning"
"Harpooning" là khi bạn tượng trưng cho ai đó xuống đất. Điều này được thực hiện bằng cách phá vỡ chúng từng bước mà không có bất kỳ sự hối tiếc nào cho đến khi chúng cảm thấy không thể đứng dậy. Nếu bạn đánh cắp một người trong đánh giá mã hoặc ở nơi khác, bạn sẽ mất sự hợp tác của họ. Điều quan trọng là tránh phá vỡ một ai đó quá mức.
Tóm tắt
Đối xử với các bình luận trong một đánh giá mã như một công cụ quản lý. Hãy nhớ rằng các ý kiến nên ngắn gọn, chính xác và mang tính xây dựng. Cũng đảm bảo rằng trong khi bình luận người được xem xét được xem xét.