Có phải thông thường người sáng lập một ứng dụng web thiếu chuyên môn kỹ thuật để mở rộng quy mô không? [đóng cửa]

Khi tôi nhìn vào những thứ như Twitter, có vẻ như ý tưởng ban đầu rất đơn giản để người sáng lập không cần phải rất tài năng về mặt kỹ thuật. Về cơ bản đó chỉ là một chàng trai có ý tưởng tốt. Nhưng khi một ứng dụng / phần mềm nổ tung và kéo theo những vấn đề kỹ thuật khó hơn nhiều, người sáng lập sẽ giải quyết nó như thế nào?

Chúng ta đã thấy những trường hợp mà anh chàng ban đầu với ý tưởng tốt bằng cách nào đó rơi ra khỏi doanh nghiệp khi nó trở nên nhiều hơn về những thách thức kỹ thuật và ít về ý tưởng?

Khi bạn đủ lớn để mở rộng quy mô thực sự quan trọng và bạn phải bắt đầu xử lý những thứ như bộ nhớ đệm và điều chỉnh cơ sở dữ liệu, hy vọng bạn kiếm đủ tiền để bạn có thể thuê một người chuyên điều chỉnh hiệu suất (hoặc thậm chí tốt hơn, một nhóm người, mỗi chuyên ngành trong một tiểu khu vực khác nhau).

Khi một startup bắt đầu, mỗi người sáng lập phải làm một chút mọi thứ. Tôi là một lập trình viên, nhưng tôi giúp tiếp thị và thực hiện một số tài khoản, bởi vì không có đủ bàn tay để mọi người chỉ làm điều họ giỏi nhất. Bạn muốn một số ít các nhà tổng quát.

Trong một doanh nghiệp được thành lập, bạn muốn mọi người chỉ làm việc họ giỏi nhất. Nếu bạn có một khoảng cách về chuyên môn, bạn sẽ lấp đầy nó với một người có chuyên môn đó. Bạn muốn một số lượng lớn các chuyên gia.

Những người sáng lập công ty có thể đến từ nhiều nền tảng khác nhau: họ có thể là những người tiếp thị, hoặc những người bán hàng, hoặc chỉ là một người trong một ngành khác hoàn toàn muốn xây dựng tổ chức của riêng họ. Họ có thể là những kẻ có tiền cố gắng kiếm tiền từ một ý tưởng công nghiệp nóng bỏng. Vì vậy, nó khá phổ biến trong những ngày đầu khởi nghiệp để có một sự mất kết nối lớn giữa tầm nhìn tổ chức và khả năng kỹ thuật thực tế.

Mặt khác, đôi khi những người sáng lập rất am hiểu về kỹ thuật. Tình huống tốt nhất là khi những người sáng lập có cả kỹ năng kỹ thuật mạnh mẽ cũng như kỹ năng "kinh doanh".

Trong những ngày đầu khởi nghiệp, tài nguyên kỹ thuật có thể bị kéo dài rất mỏng. Vì vậy, họ có thể đang đóng nhiều vai trò kỹ thuật so với làm việc trong một cửa hàng lớn, nơi mọi người có thể tập trung vào một nhóm nhiệm vụ nhỏ hơn. Ngoài ra, các công ty khởi nghiệp thường thiếu tiền mặt và nhạy cảm với số lượng đường băng họ có, vì vậy họ thường trả ít hơn. Điều này có nghĩa là họ mang đến những người đang xây dựng các kỹ năng kỹ thuật của họ, hoặc cố gắng chứng tỏ bản thân trong ngành.

Định kiến ​​là những chàng trai trẻ muốn lập trình cả ngày trong văn phòng, làm việc cho đậu phộng, ngủ dưới bàn làm việc vào ban đêm.

Khi một tổ chức phát triển, có tiềm năng cho những người có tài năng thực sự ở cả khía cạnh kỹ thuật và về phía "doanh nghiệp" xuất hiện. Nhưng đôi khi tổ chức cần thêm tài năng họ cần khi họ phát triển và kiếm được nhiều tiền hơn.

Mở rộng quy mô chỉ là một khía cạnh của sự tăng trưởng đó. Có những khả năng kỹ thuật quan trọng khác, như khai thác các công nghệ tiên tiến, tạo ra trải nghiệm người dùng hấp dẫn và (hiện nay) xử lý lượng dữ liệu khổng lồ.