Tôi hiểu rằng một cuộc họp Scrum hàng ngày nên diễn ra rất nhanh chóng, được tổ chức một cách thân thiện và nó đòi hỏi tất cả các thành viên trong nhóm có mặt. Bởi vì mục tiêu là để mọi người cập nhật với những gì mọi người đang làm.
Tôi thích Cuộc họp hàng ngày của Scrum được tổ chức như thế.
Trong dự án mới nhất của tôi, Scrum hàng ngày của chúng tôi giống như một cuộc họp Cập nhật trạng thái. Mặc dù vị trí là chúng tôi đang giữ Scrum và thực hành Agile thích hợp.
Chúng tôi là một nhóm phân phối, ở 2 quốc gia khác nhau và những người ở cùng một quốc gia không ở cùng một văn phòng. Kết quả là chúng ta có Scrum ảo.
Vấn đề là các cuộc họp của chúng tôi luôn bắt đầu đúng giờ, nhiều người gọi trước thời gian bắt đầu thực tế, vì vậy họ thực sự bắt đầu vào giây đầu tiên của cuộc họp. Không có bất kỳ sự khoan dung cho sự chậm trễ nhỏ.
Ví dụ, lần cuối cùng chúng tôi nghe điện thoại và người điều phối cuộc họp đã kiểm tra xem mọi người có ở đó không, và chúng tôi nói một trong những thành viên trong nhóm của chúng tôi chưa có mặt nhưng anh ấy đang gọi. Và tôi được bảo bắt đầu chia sẻ mà không cần đợi thành viên trong nhóm.
Ngoài ra mọi người đều có rất nhiều cuộc họp, và đôi khi họ quay lại với cuộc họp Scrum, vì vậy việc họ đến trong phút đầu tiên hoặc thứ hai của cuộc họp là điều dễ hiểu.
Đó có phải là bình thường cho các đội thực hành Scrum hàng ngày? Đó là lần đầu tiên xảy ra với tôi.
Tôi không thể tìm thấy bất kỳ thư mục trực tiếp về nó. Mặc dù sự hiện diện của tất cả các thành viên trong nhóm bị căng thẳng, nhưng cũng nhấn mạnh rằng các cuộc họp nên luôn luôn bắt đầu cùng một lúc. Nhưng tôi tưởng tượng có thể có một độ trễ nhỏ.
Tôi thậm chí đã đọc trên blog một người nào đó gợi ý rằng Scrum Master có thể đưa ra hình phạt nếu ai đó đến muộn "5 giây". Tôi nghĩ rằng Scrum được cho là thân thiện và có một hình phạt như thế có vẻ phản tác dụng.
Cách tiếp cận được đề nghị trong một tình huống như thế này là gì?