Làm thế nào bộ phận học tập / phát triển của công ty bạn có thể phục vụ bạn tốt nhất? [đóng cửa]

Tôi sẽ mở đầu câu hỏi của mình bằng từ chối trách nhiệm - Tôi không phải là kỹ sư, tôi chỉ là người làm việc với họ toàn thời gian, trong khả năng học hỏi và phát triển.

Cho rằng, một trong những ý kiến ​​tôi nhận được thường xuyên từ các kỹ sư mà tôi được giao nhiệm vụ phát triển là họ cảm thấy rằng họ đang có giải pháp (cả kỹ thuật và phi kỹ thuật) để phát triển "đẩy" họ so với bất kỳ ai trong lĩnh vực của tôi tư vấn với họ để xác định những gì họ thực sự cần.

Vì vậy, câu hỏi của tôi là - nếu bạn có thể cung cấp cho công ty của bạn một danh sách 3-5 việc hàng đầu họ có thể làm - trong một lớp học hoặc ở nơi khác - để phát triển các kỹ năng có ý nghĩa sẽ giúp bạn trở thành một kỹ sư tốt hơn, một nhân viên tốt hơn và một nhiều khả năng TUYỆT VỜI với công ty trong một thời gian dài, điều gì sẽ làm cho việc cắt giảm và tại sao?

Cảm ơn trước phản hồi của bạn.

1. Trợ cấp / tài trợ tham dự hội nghị. Hãy chắc chắn rằng các nhà phát triển có cơ hội được trả tiền thời gian và chi phí để tham dự các hội nghị công nghệ trong lĩnh vực của họ - tối thiểu một lần mỗi năm.

2. Thời gian phát triển cộng đồng Hãy để các nhà phát triển dành một vài giờ làm việc mỗi tháng cho các dự án nguồn mở, để họ có thể giữ liên lạc với cộng đồng phát triển và trên đỉnh công nghệ mới nhất.

3. Học ăn trưa Đây là khi công ty mua thức ăn và dành một khoảng thời gian ăn trưa cực dài để các nhà phát triển ăn cùng nhau và lần lượt trình bày về các chủ đề công nghệ. Một hoặc hai lần mỗi tháng là lý tưởng.

4. Xây dựng thư viện công nghệ. Đăng ký Safari công ty là một khởi đầu tốt, nhưng cũng không bao gồm các tác phẩm kinh điển như Nghệ thuật lập trình máy tính.

Vấn đề của việc trở thành một nhà phát triển là nếu bạn thực sự giỏi trong công việc của mình, thời gian trễ giữa công nghệ có liên quan được tạo ra và công nghệ đó biến nó thành con đường học tập tiêu chuẩn của công ty, khiến những phương pháp truyền thống đó trở nên vô dụng.

Hiệu quả hơn là cung cấp tài nguyên tham khảo tuyệt vời và quan trọng nhất là cơ hội học hỏi trực tiếp từ các nhà phát triển khác.

Cung cấp một cơ chế phản hồi và đề xuất. Thu thập các mẫu thường xuyên của những gì mọi người muốn. Thu thập các mẫu định kỳ về các mục tiêu phát triển của chúng tôi (nếu có) và cố gắng tương quan những mục tiêu này với các khóa học có thể. Sử dụng tài nguyên kỹ thuật để phát triển danh sách khóa học hoặc kế hoạch bài học của bạn, v.v. khi nó không có trong miền của bạn và có nhu cầu cao đối với một số khóa học hoặc lớp học về chủ đề này.

Một trong những điều cần làm là cung cấp cho các nhà phát triển một chút thời gian rảnh để làm việc với công nghệ và / hoặc dự án cá nhân yêu thích của họ trong thời gian văn phòng. Tạo một diễn đàn cho những ý tưởng như vậy và để các nhà phát triển chia sẻ ý tưởng của họ với nhau.

1. Các khóa học tài trợ cho các chuyên gia có sẵn từ CMU, v.v.
2. Có toàn bộ phần mềm khóa học MIT và các lượt thích được tải xuống trên mạng cục bộ
3. Sắp xếp cho các giảng viên chuyên nghiệp để đào tạo nâng cao
4. Nhận các diễn giả chuyên gia như Steve Mcconnell et al để nói chuyện với các kỹ sư

1. Khuyến khích các buổi thuyết trình vào giờ ăn trưa về công nghệ liên quan đến những gì công ty bạn làm hoặc công nghệ mới bằng và cho nhân viên. Cung cấp bữa trưa. Thưởng cho các loa với một số loại mã thông báo.
2. Khuyến khích các nhóm thảo luận về sách ăn trưa đi qua một cuốn sách công nghệ cụ thể với bữa trưa được cung cấp.
3. Nhà tài trợ nhân viên tại các hội nghị ngành , nhưng hãy chắc chắn rằng họ là những người giỏi nhất mà bạn có thể cung cấp.
4. Đừng ép buộc nhân viên đi đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài dưới mức của họ. Lý tưởng nhất là để các nhóm trưởng chọn đào tạo phù hợp cho nhân viên và tuyệt đối không để các công ty đào tạo hoặc hỗ trợ chỉ bán cho bạn một cái gì đó. Tôi đã đi đến các khóa học nhiều lần mà lãng phí tiền của công ty tôi.

Dưới đây là những gợi ý của tôi:

1. Giúp tôi hiểu bản thân mình. Điều này có thể khó khăn cũng như khá tốn kém ở một mức độ nào đó vì điều này khá cá nhân hóa, nhưng chìa khóa ở đây là giúp tôi biết thế mạnh của mình là gì, tôi thích làm gì trong môi trường chuyên nghiệp, làm thế nào công ty có thể sử dụng tốt hơn cho tôi, vv Lưu ý rằng điều này có thể khá tâm lý hoặc tâm linh vì vậy một số nhạy cảm có thể được yêu cầu. Ví dụ, một số người có thể tin vào một sức mạnh cao hơn có lý do cho mọi thứ tồn tại trong khi những người khác có thể nghĩ rằng kinh thánh là một cuốn truyện cổ tích, chỉ để đưa ra những thái cực với hầu hết mọi người ở đâu đó giữa hai người. Một phần khác ở đây là tìm kiếm niềm đam mê và sở thích của một người, điều này có thể không phải lúc nào cũng dễ dàng. Các lĩnh vực khác ở đây có thể bao gồm MBTI, Enneagram, Điểm mạnh Finder, hoặc F-Score để đặt tên cho một vài bài kiểm tra mà người ta có thể thực hiện để cố gắng tìm hiểu thêm về bản thân. Phần tự nhận thức của trí tuệ cảm xúc cũng ở đây cũng cho một ý tưởng khác về cách tiếp cận điều này.

2. Hãy cho tôi biết lựa chọn con đường của tôi trong công ty. Ví dụ, nếu tôi hạnh phúc là một nhà phát triển, tôi có thể là một trong 25 năm tại công ty không? Tôi có phải tìm một số tiến bộ nghề nghiệp và đi xuống con đường đó? Đây là một phần về việc tôi biết những gì công ty muốn và có thể sử dụng nhưng cũng là về việc tôi biết những lựa chọn nào tôi phải khám phá. Một số người có thể muốn chọn từ một danh sách các tùy chọn thay vì tự tạo ra không khí mỏng.

3. Giúp tôi tìm các nguồn lực để thăng tiến bản thân. Đây là những gì xảy ra sau khi tôi biết tôi là ai và tôi có thể đi đâu. Có một chương trình cố vấn trong công ty? Có nhóm tình nguyện nào có thể khiến tôi quan tâm và cho tôi thấy rằng công ty quan tâm đến cộng đồng xung quanh tôi không? Có gì để giúp tôi di chuyển từ nơi tôi đến nơi tôi muốn. Một cách khác để xem xét điều này là câu hỏi có bao nhiêu sự trợ giúp trong việc thiết lập các mục tiêu có thể được cung cấp. Tôi không muốn phải tự mình đưa ra tất cả các điểm, nhưng tôi cũng không muốn điều này bắt buộc mình. Có một nhóm công nhận ngang hàng? Có nhóm thể thao hay nghệ thuật nào mà tôi có thể muốn tham gia không? Một khía cạnh khác ở đây là ngoài việc biết những gì ở ngoài kia, sự khuyến khích và hỗ trợ cảm xúc cũng có thể là những điểm chính ở đây trong nỗ lực của tôi trong việc thực hiện cá nhân.

4. Mối quan hệ và phát triển truyền thông. Theo một cách nào đó, điều này bao trùm một số lĩnh vực khác của trí tuệ cảm xúc, trong đó vấn đề ở đây có thể là giúp tôi xem tôi có những mối quan hệ nào, tôi đã tham gia như thế nào, tôi đang truyền đạt những gì tôi làm, muốn hoặc cần như thế nào? Một điều khó khăn ở đây là trong khi điều này có thể bắt gặp khá "nữ tính" thì thực tế là tôi khá chắc chắn rằng điều này không được đề cập trong các lớp Toán hoặc Khoa học Máy tính của tôi mặc dù một phần bản chất của sự tồn tại của tôi là có liên kết với những người khác và chia sẻ công cụ.

Tôi sẽ thừa nhận đi xuống một số trong số này về những gì tôi muốn từ bộ phận học tập và phát triển. Tôi cho rằng yêu cầu thay đổi phần phát triển đó có thể yêu cầu quá nhiều, phải không? :)

Tôi ghét đào tạo nội bộ. Điều tốt nhất đào tạo nội bộ có thể làm là trả tiền cho đào tạo bên ngoài của sự lựa chọn của tôi. Có đào tạo bên ngoài đặc biệt ngoài đó tốt hơn nhiều so với bất kỳ đào tạo nội bộ nào có thể hy vọng được. Trả tiền cho đào tạo bên ngoài sẽ mang lại lợi ích cho công ty với nhiều nhân viên có kỹ năng hơn và góp phần tăng khả năng duy trì vì đào tạo bên ngoài thường được coi là một kỹ năng.

Mỗi nhận xét: Khóa đào tạo tuyệt vời nhất tôi từng tham gia là Lớp học Kiến trúc sư . Thời gian, dừng lại đầy đủ, không có tốt hơn. Tôi cũng đã tham dự Guerrilla COM khi nó được dạy bởi Don Box và Guerrilla .NET khi nó được dạy bởi Mike Woodring và Keith Brown. Tin tôi đi, bạn sẽ nhận được nhiều hơn từ việc dành một tuần với Juval Lowey hơn là bạn sẽ ra khỏi một năm đào tạo nội bộ.

Đề xuất thứ nhất: tạo ra một giải pháp lưu trữ trung tâm cho mọi thứ mà các nhà phát triển nghĩ là có liên quan đến việc học . Tối thiểu, video của các bài thuyết trình & túi màu nâu nên ở đây; screencasts, video quy trình làm việc và như vậy cũng là tốt đẹp để có. Nếu ai đó muốn viết một tài liệu văn bản phác thảo cách đưa ra quyết định thiết kế hoặc cách họ nghĩ rằng một quy trình xem xét mã tối ưu diễn ra, hãy để họ! Đảm bảo mọi đóng góp là tự nguyện. Ngày tất cả các tài liệu rõ ràng để các nhà phát triển có thể tự đánh giá xem họ đã hết hạn (hoặc có thể không). Điều này có thể đơn giản như một trang thư mục trên wiki nội bộ (bạn CÓ wiki nội bộ không?) Hoặc phức tạp như một giải pháp loại StackOverflow cho phép bỏ phiếu và nhận xét.

Điều giết chết tôi - đặc biệt là về tập đoàn lớn mà tôi từng làm việc, nhưng ngay cả về khởi nghiệp tôi làm việc bây giờ - là bao nhiêu kiến ​​thức được tạo ra và sau đó bị mất trong tổ chức. Chiến lược này giúp giảm thiểu phần nào điều đó.

Đề xuất thứ hai: tạo lịch nội bộ các sự kiện kỹ thuật liên quan đến nhiệm vụ của công ty . Tạo hạt giống với nhiều thứ bạn có thể tìm thấy (mọi thứ từ các cuộc họp nhóm người dùng / nhóm người dùng đến các nhóm phát triển trên thiết bị di động đến ...), sau đó cho phép các nhà phát triển tự thêm các sự kiện khi họ tình cờ gặp họ. Điểm thưởng nếu giải pháp cho phép họ tham gia RSVP và xem ai khác từ công ty sẽ đến (Lịch Google thực hiện việc này); nó giúp xây dựng ý thức cộng đồng và giúp các nhà phát triển biết ai chia sẻ và có thể thảo luận về lợi ích của họ.

Trong số những gì đã được nói - +9000 về việc gửi các nhà phát triển đến các hội nghị . Cũng có một quy trình được công bố rộng rãi để các nhà phát triển xác định đào tạo và nói: "Này, bạn nên gửi cho tôi cái này!", Cũng như kỳ vọng rõ ràng về những gì nhà phát triển sẽ làm khi đào tạo này được phê duyệt (họ có cần chia sẻ không ghi chú của họ cho phần còn lại của công ty? đưa ra một túi màu nâu về những gì họ đã học? v.v.). Các nhà phát triển giỏi thường biết những gì họ cần học. Các nhà phát triển tuyệt vời thường biết cách hiệu quả nhất để học nó.