Hội chứng Charles Barkley [đóng cửa]

Charles Barkley là một cầu thủ bóng rổ xuất sắc, một hội trường của sự nổi tiếng và là một thành viên đội bóng trong mơ. Anh chơi cho 76ers, Suns và Rockets. Tuy nhiên, anh chưa bao giờ giành được một chức vô địch NBA. Một số người có thể lập luận điều này là bởi vì anh ta không bao giờ bị bao vây bởi những cầu thủ khác tầm cỡ của anh ta, và tại NBA, bạn không thể tự mình giành chiến thắng.

Vậy điều này có liên quan gì đến lập trình?

Có bao nhiêu bạn ngoài kia cảm thấy như Ngài Charles? Dẫn dắt nhóm của bạn trong mọi danh mục, KLOC, lỗi đã được sửa, hệ thống được định cấu hình ... Luôn là người thúc đẩy cải tiến, nâng cấp hệ thống, đàm phán với khách hàng ... Cảm giác như bạn đang gánh đội. Tức giận ngay dưới bề mặt.

Cuối cùng chỉ được nghỉ hưu, không có "chiếc nhẫn" ¹ .

^{1: Hãy ghi nhớ, Charles không bao giờ đổ lỗi cho đội của mình. Anh ấy chỉ biểu diễn hết mình.}

Vâng, vì vậy tôi rời đi.

Bây giờ tôi ở trong một nhóm với những người thông minh hơn tôi và tôi phải cố gắng theo kịp. Thật sảng khoái.

Có lẽ Barkley nên làm những gì LeBron đã làm và chuyển sang một đội mà anh ấy nghĩ có thể giành được thứ gì đó.

Bạn không bao giờ biết một thay đổi công việc / nhóm tiềm năng sẽ hoạt động như thế nào trước khi bạn thực hiện nó, nhưng nếu bạn không hài lòng, bạn nên tìm một nơi nào đó sẽ đánh giá cao kỹ năng và niềm đam mê của bạn.

Là một nhà lãnh đạo (dường như) trong nhóm của bạn, bạn KHÔNG BAO GIỜ đề cập đến nhóm của bạn (hoặc ông chủ của bạn) rằng bạn không cảm thấy mình nhận được tín dụng xứng đáng. Nếu bạn thực sự muốn nhận được tín dụng mà bạn cảm thấy bạn xứng đáng, tôi có một đề nghị bán hoang dã cho bạn -

Giúp đỡ nhóm của bạn. Giúp họ sửa lỗi, giúp họ cấu hình hệ thống. Khi thời gian đến, và ai đó nói "Này, công việc tuyệt vời khi sửa tất cả những lỗi đó Joe" - hãy để anh ấy nhận công. Những người xung quanh bạn sẽ biết những gì thực sự đã xảy ra và sẽ tôn trọng bạn hơn khi không chơi trò chơi "Tôi / Tôi".

Đôi khi, bạn tốt hơn nên ở trong nền và để nhóm lấy tín dụng cho công việc đã hoàn thành. Nếu bạn đang mang tải, bạn KHÔNG NÊN nói nhiều. NHÓM thành công hay thất bại, KHÔNG phải người.

Luôn luôn có một cái gì đó để có được tốt hơn. Nếu bạn ở trong tình huống đó, đôi khi bạn cũng có thể làm cho cả nhóm tốt hơn.

Phát triển như một người cố vấn và một huấn luyện viên, và bạn có thể thấy rằng những người bạn dẫn dắt hiện đang thách thức bạn để theo kịp.

Nếu bạn không thường xuyên làm việc với những người giỏi hơn bạn, đã đến lúc thay đổi công việc.

Nếu bạn giỏi như bạn nói và bạn biết điều đó, thì đã đến lúc:

1. Áp dụng cho những nơi làm việc rất khó đi vào, những nơi không chấp nhận tuyển dụng mới, những nơi sẽ chỉ thuê những người rất, rất tốt, hoặc

2. Bắt đầu công ty của riêng bạn và thuê những người giỏi hơn bạn, trở thành một nơi chỉ thuê những người rất, rất giỏi.

Sự tức giận của bạn dưới bề mặt có thể là sự tức giận đối với đồng nghiệp kém hiệu quả của bạn, nhưng nếu bạn thực sự muốn có một chức vô địch, sự tức giận của bạn sẽ tốt hơn đối với chính bạn vì vẫn còn đó. Bạn đã thay đổi công việc trước đây, nhưng có lẽ bạn vẫn đang tìm kiếm cơ hội trong giải đấu sai.

Vâng, nó có thể sẽ khó khăn, nhưng "nói dễ hơn làm" là đúng với tất cả những điều đáng giá.

Tôi đã có điều này, nhưng chỉ trong thời gian công việc không liên quan đến lập trình của tôi trong trường đại học nhưng tôi không nghĩ nó sẽ quá quan trọng. Rõ ràng là luôn luôn có một người giỏi hơn những người khác: Không thể tìm thấy một nhóm phát triển gồm 10 người có kỹ năng tương đương. Và tại sao bạn muốn? Nếu mọi người đều có kỹ năng như nhau, thì không ai sẽ học được gì.

Tôi chỉ mới bước vào thế giới công việc 2 năm trước, nhưng tôi đã sử dụng những người thông minh hơn trong nhóm của mình để học hỏi và mở rộng kiến ​​thức của riêng mình và tôi hy vọng rằng bằng cách học hỏi từ họ, tôi có thể bắt kịp họ và lấy đi một số những điều họ giỏi hơn Nếu một người phải gánh đội, tôi sẽ hy vọng nó sẽ đến một nơi tốt hơn, nơi toàn đội cải thiện (gần hơn) tiêu chuẩn của người tốt hơn. Đó là một trách nhiệm lớn nhưng là một điều quan trọng trong bất kỳ nhóm phát triển nào

Dạy, đừng giảng. Thật thú vị khi khiến bản thân trở nên thông minh và khiến người khác cảm thấy ngớ ngẩn / thấp kém, nhưng điều đó sẽ không giúp được họ. Một số người không muốn nghe nó, vì vậy đừng lãng phí thời gian của bạn cho họ. Sẽ có ít nhất một hoặc hai người sẵn sàng lắng nghe và học hỏi. Truyền lại những gì người khác đã truyền cho bạn.

Thành thật mà nói, tôi muốn mọi người trả tiền cho tôi tốt hơn là hôn A **.

Tôi cảm thấy nếu họ đánh giá cao tôi, tôi hy vọng sẽ được trả cao hơn / tiền thưởng tốt hơn.

Những lời tốt đẹp một mình sẽ không lấp đầy dạ dày của tôi cũng không nuôi sống gia đình tôi.

Các nhà phát triển có ba hương vị ... Einstein, Elvis và Mort. Bạn biết Einsteins ... có thể là bạn dựa trên câu hỏi của bạn. Bạn biết Elvis ... anh ấy trên khắp twitter, đăng blog, cố gắng để nổi tiếng từ việc trở thành một nhà phát triển. Và, bạn biết Mort ... anh ấy xuất hiện lúc 9:00 sáng làm một công việc tử tế và muốn về nhà lúc 5:00 chiều Khi bạn là Einstein, việc đối phó với Mort rất khó khăn.

Tháng huyền thoại trích dẫn một nghiên cứu chỉ ra rằng có tỷ lệ 10: 1 giữa các nhà phát triển giỏi và nhà phát triển trung bình ...

Chỉ trong nhóm này, tỷ lệ giữa hiệu suất tốt nhất và kém nhất trung bình khoảng 10: 1 về đo lường năng suất và 5: 1 tuyệt vời về tốc độ chương trình và đo lường không gian!

Đó chỉ là một thực tế của cuộc sống trong ngành công nghiệp của chúng tôi rằng sẽ có sự chênh lệch lớn giữa những người biểu diễn trung bình và ngôi sao. Để tiếp tục ẩn dụ của bạn, bạn đã bao giờ thấy một cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp chơi với những người không chuyên chưa? Nó là như thế.

Điều tốt nhất bạn có thể làm cho chính mình là nhận ra nó và nắm lấy nó. Hãy vào trong đầu của Mort, hiểu anh ta, hiểu những gì anh ta sẽ làm và những gì anh ta sẽ không làm và sử dụng nó. Hãy kiên nhẫn với Mort, dạy anh ta, dạy anh ta một lần nữa, giải thích nó, giải thích lại. Đó là tất cả những gì bạn có thể làm. Vào cuối ngày, bạn có thể sẽ rời khỏi công ty của mình và kết thúc tại Microsoft hoặc Google hoặc một nơi nào đó mà Einsteins (và Elvi) được đánh giá cao.