Nếu một đồng nghiệp trong nhóm của bạn dự định nghỉ việc và điều này có thể gây ra cảm giác tồi tệ trong công ty của bạn, bạn có thông báo cho sếp của bạn không?

Tôi có thể sẽ không làm thế, bởi vì 1) Tôi cho rằng đó không phải là công việc của bạn để quản lý mọi người (vì bạn giới thiệu với sếp của bạn), 2) đây là một trong những cách tốt nhất để làm suy yếu niềm tin giữa bạn và các đồng nghiệp khác. Nếu bạn quan tâm đến công ty, hãy đến gặp đồng nghiệp của bạn, bày tỏ mối quan tâm của bạn (ĐỪNG cố gắng nói chuyện với anh ấy bỏ việc - đó là cuộc sống của anh ấy) và lịch sự yêu cầu anh ấy thông báo cho sếp đúng hạn.

[tái 1): tôi có xu hướng giữ cho bản thân những thứ mà tôi vô tình học được, nhưng về cơ bản đó không phải là việc của tôi]

Nếu bạn lo lắng về ảnh hưởng của nó đối với công việc của bạn trong tương lai, hãy nói chuyện với đồng nghiệp của bạn và tìm hiểu khi nào anh ấy sẽ thông báo cho quản lý. Nếu anh ấy định đợi đến phút cuối cùng, tôi mong anh ấy nói với họ sớm hơn, nhưng bạn không thể làm gì hơn thế. Cuối cùng, đây là nhận thức của anh ấy, và nếu anh ấy nói với bạn, tôi cho rằng đó là sự tự tin.

Trên một lưu ý chủ động hơn, bạn có thể điều tra quy trình chuyển giao tiêu chuẩn là gì và đảm bảo rằng đồng nghiệp của bạn đã ghi lại một cách hữu ích bất kỳ kiến ​​thức phức tạp nào không được chia sẻ với những người khác trong nhóm.

Clue: Tâm kinh doanh của riêng bạn.

Tôi sẽ không. Nếu người quản lý của bạn thông minh, có lẽ anh ta đã biết điều đó trước khi bạn làm và đã thực hiện các biện pháp chủ động để chăm sóc nó. Nếu anh ta không biết điều đó thì đó không phải là việc của bạn để can thiệp vào cuộc sống của đồng nghiệp. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn nói với Người quản lý và anh chàng chọn ở lại?

Không, đó không phải là cuộc gọi của bạn để thực hiện.

Nếu anh ta hành động thiếu suy nghĩ hoặc chần chừ, bạn nên nói với sếp rằng mặc dù không phải là lý do tại sao, đó là để sếp của bạn nói chuyện với anh ta.

Nhưng bạn nên thừa nhận tất cả kiến ​​thức bạn có về các kế hoạch có thể có của anh ấy (bởi vì cho đến khi anh ấy từ bỏ tất cả những gì họ có và có rất nhiều trường hợp mọi người thay lòng đổi dạ) thì hãy tự tin và không nên chia sẻ.

Có lẽ nếu bạn ở vị trí của anh ấy, bạn có thể làm điều tương tự.

Bạn chỉ biết ý định đã nêu của anh ấy, đó là để lại, không phải là lý do đằng sau nó.

Đánh bạc, cha mẹ ốm yếu, lạm dụng tình dục, vấn đề ma túy, đề nghị công việc mới, một gói tài liệu dành cho một hộp các tông màu nâu ở phía sau một số nơi ẩn náu của Thụy Điển, bạn không biết.

Bây giờ, chúng tôi có một thuật ngữ tiện dụng có nghĩa là bạn không cần phải ở trong tình huống của anh ấy để nhìn mọi thứ từ quan điểm của anh ấy.

Đồng cảm .

Đây là một câu hỏi cuộc sống, không phải lập trình, và điều về cuộc sống là bạn sẽ là người lên, và cuối cùng, người xuống.

Anh ấy trông như thế nào khi nói với bạn? Giống như anh muốn nói nhiều hơn? Chúng tôi đã đưa nó xuống một cụm từ, và mặc dù bình thường, nó có thể có nghĩa là thế giới đối với ai đó:

"Y'aight?"

Như tôi đã nói, một ngày nào đó bạn sẽ là người thất bại, bất kể tình huống của anh ấy. Khi bạn là, bạn có thể nhớ ngày bạn đi một chút để thể hiện một chút đồng cảm và cảm thấy tốt hơn một chút vào thời điểm đó. Chỉ là một ý nghĩ.

Chắc chắn không phải.

News Flash: Các lập trình viên thường tìm được công việc tốt nhất bằng cách kết nối mạng .

Lời khuyên của tôi: Đừng giết chết mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp này.

• Nếu bạn giữ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp này, anh ấy / cô ấy có thể là một nguồn thông tin và là tài liệu tham khảo trong tương lai.
• Nếu bạn phát triển mối quan hệ xấu với đồng nghiệp này, anh ấy / cô ấy có thể hờn dỗi tên của bạn và làm tổn thương cơ hội của bạn với một nhà tuyển dụng tiềm năng.

Làm cho người khác như bạn muốn họ sẽ làm cho bạn. Tôi chắc chắn sẽ không nói với ông chủ của tôi trong trường hợp này.

Đó cũng là công việc của sếp bạn để giải quyết các vấn đề như thế này chứ không phải của bạn. Tham gia theo cách này trong kinh doanh của người khác thường gây bất lợi cho bạn.

Nói chung là không, vì tất cả các lý do đã được đưa ra. Trong một môi trường lành mạnh, không ai mong bạn chộp lấy anh ta.

Ngoại lệ duy nhất có thể là nếu đồng nghiệp cho biết kế hoạch vi phạm hợp đồng của anh ta theo cách gây tổn hại nghiêm trọng cho công ty của bạn. Ví dụ, nếu anh ta có thời gian hủy là 3 tháng, nhưng có kế hoạch bỏ đi mà không cần thông báo, điều đó sẽ được biện minh để can thiệp. Nếu không, chỉ cần ở ngoài.

Nói chung là không. Tôi không nghĩ đó là việc của ai khác nếu ai đó muốn nghỉ việc, và đó không phải là nơi để tôi nói việc. Trong suy nghĩ của tôi, điều đó sẽ tương đương với việc nói với vợ của một người đàn ông rằng chồng cô ấy không còn thấy cô ấy hấp dẫn nữa. Không phải việc của tôi cũng không phải cuộc gọi của tôi.

Bây giờ, như đã nêu ở trên, nếu có trường hợp phổ biến ... nếu nhân viên dự định bằng cách nào đó tấn công công ty khi khởi hành (xóa mã hiện có và xóa sạch các bản sao lưu) hoặc lập kế hoạch thời gian theo cách gây tổn hại cho công ty (thực hiện một cảnh lớn vào ngày một khách hàng trị giá hàng triệu đô la đang truy cập) hoặc có thể chỉ để lại dưới các cổ phần áp lực cao (chúng tôi có một tuần để thực hiện điều này và không biết chúng tôi sẽ làm thế nào với vài người chúng tôi có ở nơi đầu tiên) sau đó có lẽ tôi có thể bỏ một gợi ý rằng ông chủ của tôi cần nói chuyện với đồng nghiệp này về thái độ hoặc ý định của họ.

Tuyệt đối không. Tôi không có trách nhiệm quản lý mối quan hệ giữa đồng nghiệp và quản lý của mình. Những gì diễn ra giữa họ, là giữa họ. Những gì tôi tình cờ biết, hoặc không biết, là kết quả của tình cờ, là việc của tôi.

Và thật hiếm khi - nếu có bao giờ - rằng bất cứ điều gì tốt đẹp đến từ việc bạn tham gia vào công việc của người khác. Ngay cả người mà bạn nghĩ rằng bạn đang "giúp đỡ" cũng có thể sẽ nghĩ ít hơn về bạn vì điều đó vì bạn tự cho mình là người không đáng tin cậy và là một người bận rộn.

Nói tóm lại, đừng làm điều đó.