Kiến trúc sư, tất nhiên, nhưng có lẽ không phải là loại kiến trúc sư truyền thống.
Tôi không có nghĩa là loại kiến trúc sư phẫu thuật chính làm tất cả những suy nghĩ và sau đó để những con khỉ làm tất cả các gõ. Tôi có nghĩa là một lập trình viên chính có kinh nghiệm, người hiểu được sự đánh đổi chi phí / lợi ích của các quyết định khó đảo ngược và là người tư vấn cho các đội về những việc cần làm.
Các kiến trúc sư hiệu quả rất khó tìm, nhưng nó có thể là một vị trí tuyệt vời, và vì vậy bạn có thể có ít nhất một lập trình viên có kinh nghiệm, chu đáo có thể làm tốt điều đó. Một người như vậy cần phải
- Đưa ra quyết định kiến trúc tốt, tất nhiên, nhưng cũng
- Biết cách đưa ra lời khuyên hiệu quả, để người khác cảm thấy thoải mái khi thực hiện, và cũng
- Từ từ ủy thác các quyết định kiến trúc cho các đội
Điểm cuối cùng này đi rất nhiều người lên. Khi những người theo chủ nghĩa có ý nghĩa tốt nói những điều như "Nhóm sở hữu kiến trúc", họ có "quyền" đó, nhưng tôi thấy lời khuyên gần như hoàn toàn vô nghĩa trong ứng dụng của nó. Nếu bạn tin tưởng các đội chịu trách nhiệm về kiến trúc của riêng họ, thì bạn sẽ không đặt câu hỏi ngay từ đầu, bây giờ bạn sẽ làm gì?! Do đó, tôi cho rằng bạn đặt câu hỏi vì có một số lo ngại rằng
- Không ai chịu trách nhiệm và chúng tôi sẽ có một kiến trúc nghèo nàn, hoặc
- Những người sai sẽ chịu trách nhiệm và chúng ta sẽ có một kiến trúc nghèo nàn, hoặc
- Bất cứ ai chịu trách nhiệm sẽ trở thành vật tế thần và bạn đang hy vọng tránh điều đó
Nếu bạn cần ai đó chịu trách nhiệm, thì hãy đưa nó cho bất cứ ai muốn chấp nhận nó. Nghiêm túc. Người đó ít nhất quan tâm. Cung cấp cho người đó các tài nguyên họ cần để thực hiện công việc và giúp đỡ họ khi họ cần. Có lẽ không quan trọng người đó có năng lực như thế nào, bởi vì nếu họ quan tâm, thì họ sẽ cố gắng học những gì họ cần học. Đương nhiên, một người như vậy cần được hỗ trợ dưới dạng những cuốn sách hay để đọc và một cộng đồng đồng nghiệp và cố vấn mà họ có thể yêu cầu giúp đỡ và tư vấn.
Nếu bạn lo lắng rằng người sai phải chịu trách nhiệm, thì tôi hy vọng bạn biết ai là "người phù hợp" và sẽ đấu tranh để cài đặt họ như một kiến trúc sư. Một cuốn sách như Bán hàng chiến lược mới sẽ giúp bạn tìm hiểu các kỹ thuật bán hàng để thực hiện điều đó.
Nếu bạn chỉ cần một vật tế thần, sau đó lặng lẽ huých người khác để giao trách nhiệm cho sự nghiệp của bất kỳ ai mà bạn muốn phá hủy hoặc làm suy yếu. Ít nhất hãy thành thật về nó.
Quay trở lại với công việc của một kiến trúc sư hiệu quả, họ có thể nghĩ công việc của họ là một vị trí quản lý, thay vì chỉ là một vị trí ra quyết định. Nếu họ không ủy thác ít nhất các quyết định thường lệ nhất cho các đội, thì họ sẽ trở thành nút cổ chai và làm chậm toàn bộ tổ chức . Thêm nhiều kiến trúc sư ở đầu không làm cho nó đi nhanh hơn. Tu luyện các quyết định kiến trúc tốt hơn từ nền tảng sẽ. Các ban đoàn kỹ thuật sẽ giúp kiến trúc sư của bạn trở nên thoải mái hơn theo thời gian ủy thác ngày càng có nhiều quyết định để các đội bóng như những đội kiếm được tin tưởng bởi khả năng hiển thị.
Tôi nghĩ về một kiến trúc sư tuyệt vời như một người giúp tôi hiểu cách thiết kế hệ thống của mình tốt hơn, người sẽ khuyên tôi kiên nhẫn khi tôi yêu cầu và đôi khi sẽ ngăn tôi đưa ra quyết định rất kém. Một kiến trúc sư như vậy hoạt động như một nhà lãnh đạo theo nghĩa chân thực nhất của từ này: một người mà người khác tự nguyện làm theo .
Tôi biết đó là rất nhiều.
Tài liệu tham khảo
Miller, Bán hàng chiến lược mới . Cuốn sách này bao gồm một mô hình để hiểu lý do tại sao bạn không đóng được một giao dịch cụ thể. Tôi thấy điều này là vô giá trong việc hiểu tại sao đồng nghiệp sẽ không làm điều rõ ràng tuyệt vời mà tôi đề xuất.
Weinberg, Trở thành một nhà lãnh đạo kỹ thuật . Cuốn sách này đã giúp tôi học cách làm phần không phải kiến trúc sư trong công việc của kiến trúc sư hiệu quả.
Appelo, Ban đại biểu và Poker đoàn . Đừng đánh giá thấp mức độ khó của phái đoàn và mức độ chúng ta hút vào nó. Học làm điều đó hiệu quả hơn và thoải mái hơn.
