Đừng đánh giá thấp nghệ thuật đối phó với nhà tuyển dụng. Đây là tất cả các khái quát của riêng tôi, dựa trên 7 năm làm việc tư vấn như một nhà phát triển java.
Các nhà tuyển dụng thường không có kỹ thuật và đối phó với buzzwords về sơ yếu lý lịch hoặc nhiều năm kinh nghiệm lập trình bằng ngôn ngữ, nhưng quan trọng nhất, hãy nhớ rằng họ là những người bán hàng.
Họ làm việc cho KHÁCH HÀNG , không phải bạn cho hầu hết các phần.
Bạn là một hàng hóa cho họ, không phải là một người.
Họ làm việc cả ngày để đàm phán như những chuyên gia được trả lương, các lập trình viên thường chỉ giải quyết vấn đề này khi cần thiết và tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật của họ.
Có một lý do kinh doanh để tuyển dụng phụ nữ trong vai trò tuyển dụng có thể vượt qua cho các người mẫu. Tôi đã đọc rằng hầu hết các nhà phát triển hiện nay là nam giới, khoảng 80% theo bài viết này . Tôi cũng đã đọc rằng đó là một lợi thế đàm phán cho công ty tuyển dụng. Xem nhà tuyển dụng là khá . Tôi không thể định vị bài báo gốc mà tôi đã đọc nữa, nhưng nó thực sự đã viết nó theo cách này. Một cách khác là: Tại sao hầu hết các nhà tuyển dụng là nữ? , nhưng tuyên bố có phụ nữ chỉ tốt hơn ở đó. Có thể, nhưng có rất nhiều phụ nữ trẻ, hấp dẫn trong vai trò đó, nhiều hơn người ta nghĩ.
Dù sao, tôi chỉ nêu ra một sự thật ở đây là sự đồng ý từ kinh nghiệm của tôi, đừng đọc bất cứ điều gì khác vào những bình luận này. Tôi đang đưa ra ý kiến và đó vẫn chỉ là phỏng đoán.
- Có rất nhiều nhà tuyển dụng tồi, những người muốn khai thác bạn và kỹ năng của bạn.
Tôi nhận ra rằng tôi đang bị cùn ở đây, nhưng kinh nghiệm của tôi là các nhà phát triển nói chung là những người đàm phán kém, vì vậy chúng tôi thường vượt trội trong việc đối phó với các nhà tuyển dụng. Một sự thật đáng buồn, nhưng sự thật. Điều đó càng trở nên trầm trọng hơn bởi sự sẵn lòng của các nhà phát triển nước ngoài, những người sẽ đồng ý làm hầu hết mọi thứ để có được một vị trí, bao gồm trả ít tiền hơn và làm việc miễn phí trong công việc hợp đồng trên 40 giờ, gây áp lực lên các nhà phát triển Mỹ. Nhận xét này cũng có thể bị hiểu sai. Tôi đã thấy các nhà phát triển Mỹ làm điều tương tự, nó dường như phổ biến hơn với các nhà phát triển nước ngoài theo kinh nghiệm của tôi.
Thêm vào tất cả những điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng bán các kỹ năng của bạn cho một người quản lý phi kỹ thuật, người không phải lúc nào cũng nhìn thấy giá trị thị trường của bạn.
Biết những điều này giúp bạn có một lợi thế nhỏ vì nó khiến bạn thận trọng hơn trong giao dịch với nhà tuyển dụng. Nếu bạn cần thêm bằng chứng, hãy đọc hợp đồng lao động của bạn. Chúng tôi chịu phần lớn rủi ro, nhưng nhà tuyển dụng giữ hầu hết các thẻ.
Ví dụ, chỉ trong tuần này, một đồng nghiệp (nhà thầu) nói với tôi rằng anh ta có tỷ lệ thấp hơn vào ngày anh ta đi đăng ký cho vị trí này. Nhà tuyển dụng nói rằng đó là khách hàng đã làm điều đó, nhưng tại sao khách hàng sẽ thay đổi tỷ lệ vào ngày anh ta ký? Máy khách đặt tốc độ lên trước, trước khi quá trình lựa chọn bắt đầu. Sau 90 ngày anh ta nhận được một lá thư, một lần nữa từ nhà tuyển dụng nói rằng hợp đồng của anh ta bị chấm dứt sớm do vấn đề tài chính.
Sự thật là, nhà tuyển dụng đã cắt giảm tỷ lệ tư vấn, nhưng vẫn giữ nguyên tỷ lệ hóa đơn, sau đó tăng tỷ lệ hóa đơn sau 90 ngày cho khách hàng, với hy vọng họ sẽ trả nó. Tôi đã xác nhận rằng điều này cũng đã xảy ra với một Giám đốc CNTT, một người bạn của tôi, vì vậy trong khi nó có thể không xảy ra mọi lúc, thì rõ ràng đó cũng không phải là điều ngẫu nhiên.
Đạo đức của câu chuyện là sự thay đổi tỷ lệ được nhà tuyển dụng cho phép trong một số hợp đồng lao động mà tôi đã thấy, mặc dù không theo cách diễn đạt nào sẽ báo động cho một lập trình viên, ngay cả khi họ đọc nó.
Điểm mấu chốt của tất cả những điều này là, có nhà tuyển dụng rất hữu ích và bạn có thể kiếm được việc làm bằng cách sử dụng một nhà tuyển dụng, chỉ cần hiểu những rủi ro tôi đã đề cập và những rủi ro khác mà tôi chưa từng gặp phải. Tôi sử dụng chúng mỗi khi tôi tìm kiếm một hợp đồng mới, nhưng tôi thích làm việc với những hợp đồng mà tôi đã giải quyết trước đây.
Điều đã giúp tôi là phát triển mối quan hệ kinh doanh với một nhà tuyển dụng dựa trên một số khía cạnh tôi có trên thị trường, giải phóng mặt bằng bảo mật, chuyên môn trong một kỹ năng khó tìm, v.v. Theo cách đó, theo nghĩa đó là một chiến thắng cho họ thực sự giúp tôi vì tôi có một cái gì đó có giá trị với họ mà nhà phát triển trung bình có thể không có.