Trong quy trình Agile của chúng tôi, chúng tôi có Sprints 2 tuần. Nhiệm vụ được phân phối hàng ngày (bản dựng hàng ngày) và Nhóm thử nghiệm hoàn thành thử nghiệm của họ ngay lập tức vào ngày hôm sau hoặc thậm chí cùng ngày.
Chúng tôi cũng có các đánh giá mã Dev, yêu cầu một số thời gian (1-2 giờ), vì vậy chúng được lên lịch 3 lần một tuần: Thứ Hai-Thứ Tư-Thứ Sáu. Các nhà phát triển gặp nhau và đề xuất cách cải thiện / tái cấu trúc mã.
Vấn đề của chúng tôi là, vào thời điểm các Mục Hành động xuất hiện sau khi xem xét mã, hầu hết các tác vụ đã được kiểm tra. Người kiểm tra không muốn kiểm tra lại những gì đã vượt qua bài kiểm tra của họ. Họ không quan tâm đến những thay đổi nội bộ.
Có phải chúng ta đang hiểu sai về quy trình Agile? Các đánh giá mã không tương thích với chu kỳ Phát hành / Kiểm tra hàng ngày? Chúng tôi không thể tổ chức đánh giá mã mỗi ngày vì chúng chiếm hết thời gian của mọi người.