Chủ scrum hiện tại của tôi là một tín đồ thực sự, người không sẵn sàng nhúc nhích với các hình thức chính thức của scrum. Tôi không muốn điều này nghe có vẻ khó chịu, tôi thực sự hỏi về giải pháp chính thống cho vấn đề này bởi vì tôi đã giải quyết thành công các vấn đề với anh ấy trong quá khứ bằng cách kể lại những điều chính thức.
Ví dụ hiện tại về một vấn đề thường xuyên mà chúng ta có là có một số phụ thuộc thứ tự giữa một số câu chuyện của chúng ta. (Đặc biệt, một phần của quá trình phát triển sử dụng chương trình của bên thứ ba mà chúng tôi chỉ có giấy phép chỗ ngồi duy nhất.) Có một số tác vụ thiết lập cần thiết được liên kết với điều này đã được tập hợp thành "Câu chuyện thiết lập" và sau đó chúng tôi có 6 nhiệm vụ có thể làm theo bất kỳ thứ tự nào.
Vấn đề là ở lần chạy nước rút hiện tại, chúng tôi đã kéo vào Câu chuyện thiết lập và một trong những câu chuyện tiếp theo, tại thời điểm đó tôi đã nói rằng chúng tôi không thể lấy thêm bất kỳ câu chuyện nào trong nhóm này, mặc dù nước rút của chúng tôi chưa đầy một nửa. Có những câu chuyện không liên quan trên hồ sơ tồn đọng được ưu tiên thấp hơn nhóm này mà tôi đề nghị chúng ta có thể đưa vào nước rút. Tuy nhiên, tất cả đều được ưu tiên bên dưới những câu chuyện trong nhóm này. Tại thời điểm này, bậc thầy scrum tuyên bố rằng chúng ta nên vung "Nhiệm vụ thiết lập" và hoàn thành nó nhanh hơn, đây là một cuộc xung đột mà chúng ta đã có trước đây và anh ta đã đào sâu vào.
Vì vậy, trong nửa đầu của lần chạy nước rút này, hai nhà phát triển và tài nguyên thử nghiệm đang theo dõi tôi làm việc thông qua trang web cấu hình của nhà cung cấp bên ngoài, tải xuống tài nguyên và xáo trộn các xung quanh. Trong suốt thời gian đó, tôi biết rằng chúng tôi có một bản phát hành sắp tới trong ba lần chạy nước rút và chúng tôi có thể nhận được gần như toàn bộ công việc tồn đọng mà PO muốn thực hiện, nhưng chúng tôi sẽ không làm vì những công việc đó đang được thực hiện trong khi mọi người ngồi xem (er, swarms) nhiệm vụ thiết lập cho câu chuyện ưu tiên cao nhất.
Chủ scrum của tôi nói rằng mối quan tâm duy nhất của chúng tôi là hoàn thành những câu chuyện mà chúng tôi chấp nhận cho lần chạy nước rút. Điều mà tôi hiểu, nhưng tôi cảm thấy như chúng ta đang làm thất bại tổ chức lớn hơn bằng cách không truyền đạt "việc đóng gói thùng xấu" mà sự ưu tiên mà chúng tôi nhận được từ chủ sở hữu sản phẩm đang gây ra.
Vì vậy, làm thế nào chính thức là các vấn đề phụ thuộc giữa các câu chuyện và các câu chuyện nối tiếp vốn được xử lý bởi phương pháp luận?