Quy mô tổ chức dự định hoặc mục tiêu cho Scrum quy mô lớn (LeSS) và Khung quy mô Agile (SAFe) là gì?

Các Hướng dẫn Scrum định nghĩa một đơn vị duy nhất mà bao gồm một Chủ sở hữu sản phẩm, một đội phát triển của 3-9 thành viên và 1 Scrum Thạc sĩ cho khoảng từ 5 đến 11 thành viên. Tôi đã thấy các trường hợp mà Chủ sở hữu sản phẩm có thể có nhân viên hỗ trợ hoặc nhóm có thể không có Scrum Master chuyên dụng để thay đổi con số đó một chút, nhưng dường như nó có thể vượt quá khoảng một chục người.

Các Hướng dẫn Nexus mô tả một phương pháp mở rộng quy mô Scrum để xử lý 3-9 đội Scrum làm việc trên một sản phẩm duy nhất. Nó bổ sung Nhóm tích hợp Nexus mới có thể là thành viên chuyên dụng hoặc có thể bao gồm những người từ các nhóm Scrum khác nhau. Dựa trên hướng dẫn đó, nó sẽ mở rộng ra khoảng 20-120 cá nhân.

Agile có kỷ luật có thể tăng quy mô từ một đội lên N đội. Kích thước nhóm cá nhân tiêu chuẩn sẽ tương đương với Scrum - 3-9 thành viên cộng với vai trò hỗ trợ từ nhiều chuyên gia khác nhau, nhóm thử nghiệm độc lập, chuyên gia tên miền, v.v. trong các tổ chức lớn, môi trường quy định với sự tuân thủ bắt buộc, thuê ngoài, các nhóm phân phối toàn cầu. Có vẻ như giới hạn là bạn sẽ có một phiên bản DA cho mỗi sản phẩm hoặc dòng sản phẩm.

Ở các mức độ khác nhau, tôi đã tham gia vào việc thực hiện hoặc thực hiện các quy trình bằng Scrum, Nexus và DAD, vì vậy tôi có một sự hiểu biết vững chắc về những quy trình đó. Tôi không có kiến ​​thức làm việc về LeSS và SAFe, ngoài những gì tôi đang đọc người khác nói.

LeSS có vẻ đơn giản. Đây là một giải pháp thay thế cho Nexus có khả năng mở rộng quy mô lớn hơn nhiều. Các quy tắc của LeSS nói rằng LeSS được thiết kế cho nhóm 2-8 và LeSS Huge được thiết kế cho hơn 8 nhóm, tôi ước tính quy mô tổ chức phát triển sẽ vào khoảng 15-80 cho LeSS và 80+ cho LeSS Huge. Tùy thuộc vào tổ chức của bạn, có lẽ bạn sẽ xem xét 20-110 người trong tổ chức sản phẩm cho LeSS và hơn 100 người trong LeSS Huge, quản lý đếm, QA độc lập, hoạt động, v.v. Cả hai hình thức LeSS dường như đều hướng đến một sản phẩm duy nhất, hoặc có lẽ là một bộ sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau (chẳng hạn như một dòng sản phẩm hoặc bộ microservice). Mỗi sản phẩm sẽ có ví dụ riêng về LeSS (hoặc LeSS Huge).

SAFe dường như bao gồm toàn bộ tổ chức - hoạt động, trải nghiệm người dùng, kiến ​​trúc sư doanh nghiệp và kỹ sư hệ thống, quản lý sản phẩm, QA, nhà phát triển, v.v. Nó có hai mô hình - tổ chức 3 cấp và tổ chức 4 cấp. Tổ chức cấp 3 xác định Nhóm, Chương trình và Danh mục đầu tư. Tổ chức cấp 4 thêm cấp luồng Giá trị giữa Chương trình và Danh mục đầu tư. Dựa trên số lượng vai trò được xác định, có vẻ như điều này đang nhắm mục tiêu vào các tổ chức doanh nghiệp lớn với nhiều sản phẩm và chương trình đồng thời. Đọc hướng dẫn của họ để thực hiện, có vẻ như họ mong đợi một tổ chức thực hiện để đào tạo giám đốc điều hành và quản lý và sau đó ít nhất 50 thành viên của một nhóm phát triển. Quy mô tổ chức tối thiểu dường như là một vài trăm người trên tất cả các nhóm được xác định và nhiều sản phẩm để thực hiện có ý nghĩa.

Tôi có đúng không khi cho rằng LeSS là "đối thủ cạnh tranh" với Nexus đối với đối tượng mục tiêu và SAFe đang nhắm mục tiêu vào các tổ chức rất lớn với số lượng lớn sản phẩm hoặc dòng sản phẩm, nhiều hơn so với các khung nhanh nhẹn quy mô khác?

Là một nguồn khách quan, tôi nghĩ rằng chúng ta có thể sử dụng ma trận ASK (Agile scaleing) . Nó đi kèm với 9 khung nhanh nhẹn được xác định trước.

Hiện tại họ xác định các kích thước sau:

• Nhỏ: <100 người hoặc 10 đội
• Med:> 100 <500 người hoặc 50 đội
• Org lớn:> 500 người hoặc 100 đội

Sau đó, họ phạm vi các khung bạn đặt tên như thế này:

• Nexus: Nhỏ nhưng Nexus + có thể vượt quá 9
• LeSS: Med - Lớn
• SAFe: Lớn - Doanh nghiệp

Từ thông tin này, tôi sẽ nói rằng Ít và Nexus có thể so sánh ở mức "Trung bình", nhưng LeSS tập trung nhiều hơn vào mặt lớn hơn, trong khi tiêu điểm của Nexus bắt đầu ở các thiết lập nhỏ hơn.

SAFe dường như là người duy nhất tập trung vào các tổ chức (doanh nghiệp) lớn hơn và thậm chí lớn hơn. Tôi vẫn tự hỏi nếu các công ty thực hiện SAFe có thể thực sự Agile. (Nghe giống như một giấc mơ tư vấn trở thành sự thật, nhưng có lẽ đó là một câu hỏi khác ;-)

Cá nhân tôi chưa từng làm việc trong các công ty lớn hơn 3 đội. Vì vậy, có lẽ tôi không phải là người phù hợp để xác nhận thông tin này. Có lẽ bạn có thể thảo luận về vấn đề này trên bàn tay nhanh nhẹn, trong đó có một số huấn luyện viên có thể đã làm việc với các công ty sử dụng các khung tỷ lệ khác nhau này.

Tôi là một học viên LeSS được chứng nhận và tư vấn chương trình SAFe. Cả LeSS và SAFe đều được thiết kế cho bất kỳ nhóm quy mô nào từ 50 người cho đến hàng nghìn người. Triển khai LeSS lớn nhất mà tôi biết là ở chiếc xe tự lái BMW với 1800 người trong đội. SAFe tuy nhiên tôi biết nhiều tổ chức với hơn 4000 người trong các đội.

Tôi nghĩ rằng quy mô của tổ chức không nên là yếu tố quyết định của bạn đối với khung, đó là một quan điểm rất đơn giản. mỗi khung có một bối cảnh tối ưu hóa.

LeSS hoạt động tốt nhất nếu mối quan tâm chính của bạn là sự nhanh nhẹn trong phát triển sản phẩm. Tuy nhiên SAFe hoạt động tốt nhất nếu bạn muốn Agility nhưng khẩu vị rủi ro của bạn thấp và bạn sẵn sàng hy sinh một số sự nhanh nhẹn để ổn định.

SAFe là một khuôn khổ lớn và phức tạp, đó là một bất lợi nhưng nó hoạt động tốt với các tổ chức không sẵn sàng đơn giản hóa. Tôi đã viết và viết bài tóm tắt một số khía cạnh chính của Khung quy mô Agile . Nó tóm tắt các vai trò chính, đồ tạo tác và nghi lễ của SAFe để làm cho nó đơn giản hơn một chút để hiểu.