Các công ty nên xem xét nhân viên từ xa hoặc gắn bó với nhân viên địa phương? [đóng cửa]

Các nhà phát triển ưu tú có thể có năng suất gấp 10 lần so với một nhà phát triển trung bình.

Rõ ràng việc tìm một nhà phát triển ưu tú trên toàn thế giới dễ dàng hơn ở sân sau của một công ty.

Nếu một công ty không nằm trong một điểm nóng lập trình, họ có nên xem xét việc thuê những người làm việc tại nhà không?

Tôi đã làm việc và quản lý nhân viên trong cả hai tình huống và kết hợp cả hai. Tôi đã thực hiện các quan sát sau đây:

• Nhân viên trẻ không làm việc từ xa. Họ đòi hỏi một mối quan hệ làm việc tốt và cá nhân với một người cố vấn. Tôi thấy nhân viên cấp dưới của tôi thà đợi tôi có mặt hơn là hỏi nhà phát triển từ xa khá cao cấp (và tốt).

• Đảm bảo bất cứ ai bạn xem xét để làm việc từ xa đều có hiệu quả khi tự hướng dẫn và không tắt tiếp tuyến.

• Nhân viên từ xa có thể bị cô lập thực sự dễ dàng và không cảm thấy là một phần của một nhóm trừ khi nỗ lực đặc biệt được thực hiện để bao gồm họ. Sự cô lập này có thể dẫn đến sự hiểu lầm của trình điều khiển doanh nghiệp cụ thể cho một dự án hoặc giải thích sai các sự kiện theo cách tiêu cực.

• Không bao giờ có được một nhà thầu làm việc từ xa, trừ khi họ có động cơ đúng để thực hiện.

• Khi làm việc với một thành viên trong nhóm từ xa, hãy đảm bảo họ có quyền truy cập công bằng vào các tài nguyên, bao gồm kiểm soát nguồn, tài liệu tham khảo, v.v. Đừng làm cho họ nhảy qua vòng để hoàn thành công việc.

• Sắp xếp những cuộc gặp mặt trực tiếp thường xuyên như thực tế. Điều này khuyến khích sự hợp tác nhóm tốt hơn nhiều vì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với những người họ đã gặp.

Có lẽ.

Lợi ích của bạn là:

• Truy cập vào nhóm ứng viên rộng hơn (như bạn chỉ ra)
• Tiếp cận những người muốn làm việc tại nhà

Chi phí của bạn là:

• Giao tiếp khó khăn hơn - bạn không thể kéo ai đó vào phòng hội thảo miễn phí.
• Không đảm bảo liên lạc tức thì - nếu bạn bị chặn và chờ Joe Remote, bạn không thể đi đến bàn của anh ấy và hỏi anh ấy chuyện gì. Nếu anh ấy bất đồng, bạn là SOL.
• Không phải tất cả các nhà phát triển làm việc tốt từ xa. Một số cần môi trường có cấu trúc để có năng suất.
• Thường không có gì đảm bảo về lịch trình phù hợp - ví dụ, một người làm việc tại nhà có thể ngủ hoặc một người ở múi giờ khác có thể thức và làm việc vào những thời điểm khác với bạn.

Atwood đã có một bài viết tốt về nó.

Chỉnh sửa, từ bài viết của Atwood:

Kích thước nhóm từ xa tối thiểu là hai. Luôn luôn có bạn thân, ngay cả khi bạn thân của bạn ở một lục địa khác trên nửa thế giới.

Chỉ những cựu chiến binh yêu thích hoàn toàn thích viết mã mới cần áp dụng cho các vị trí phát triển từ xa. Kèm cặp người mới hoặc lập trình viên bình thường đơn giản là không làm việc từ xa.

Để có hiệu quả, các đội từ xa cần có quyền tự chủ hoàn toàn và một người lãnh đạo (PM, nếu bạn muốn), người có tầm nhìn mạnh mẽ và sức mạnh để thực hiện đầy đủ tầm nhìn đó.

Các công ty không biết họ đang làm gì nên không có nhân viên ở xa. Người quản lý bất tài nhất sẽ chỉ cảm thấy như bạn đang làm việc chăm chỉ nếu họ thực sự có thể thấy bạn ngồi trước máy tính đang gõ rất nhiều. Ngoài ra, ngồi trong các cuộc họp vô ích là một trong những chỉ số tốt nhất về giao tiếp mạnh mẽ và quản lý thời gian.

Khi bạn có những người biết họ đang làm gì và được quản lý bởi những người biết họ đang làm gì, điều đó thực sự không quan trọng khi nào, ở đâu hoặc làm thế nào họ làm việc. Họ nhận được những gì cần thiết khi cần phải hoàn thành.

Tôi đang ở một công ty trả tiền cho ai đó để gửi tiền trực tiếp cho bảng lương VÀ in ra một tờ séc giả (giấy kiểm tra in sẵn thực tế), đặt nó vào một phong bì và dán nó vào hộp thư của chúng tôi. Tôi đoán email nội bộ không đủ an toàn và chúng tôi sẽ làm gì với tất cả các kiểm tra đó?. Tôi tin rằng sắc lệnh này đến từ Cục Dự phòng. Nếu bất cứ ai làm việc từ xa, sẽ có thêm chi phí bưu chính là lý do chính đáng để không cho phép mọi người làm việc từ xa - quá tốn kém.

Có những người ở xa cũng không sao nếu có hai điều đúng:

1. Những người đủ cao cấp và có một hồ sơ theo dõi có nghĩa là bạn tin tưởng họ sẽ hoàn thành công việc mà không cần giám sát nhiều và chủ động yêu cầu giúp đỡ hoặc cho bạn biết nếu họ bị mắc kẹt.
2. "Xung" của dự án của bạn đủ ngắn (tốt nhất là hàng ngày) để mọi vấn đề với sự sắp xếp sẽ được xác định nhanh chóng. Tôi không có nghĩa là ai đó nói rằng họ đã làm một cái gì đó trong báo cáo trạng thái hoặc kiểm tra một mục khỏi danh sách nhiệm vụ, nhưng thực tế, tiến trình rõ ràng với một tính năng. Tất nhiên có rất nhiều cách để làm điều này, nhưng mẹo chính là chia các nhiệm vụ thành các phần nhỏ đủ để có thể thực hiện trong một ngày hoặc ít hơn, và xác nhận rằng các nhiệm vụ này đang được hoàn thành.

Có những công nghệ tuyệt vời ngày nay giúp bạn dễ dàng hoạt động như một đội mà không phải ngồi gần nhau.

IRC, Jabber hoặc phần mềm kiểu trò chuyện tương tự giúp dễ dàng giữ cho mọi người trong nhóm biết về nhau, những gì họ đang làm và thoải mái thảo luận vấn đề ngay lập tức. Tôi thường xuyên sử dụng IRC với các nhóm của freenode và nó giống như có một nhóm các nhà phát triển lớn trong tay, hoạt động như một bộ não tập thể khổng lồ. Apple đã tích hợp một ứng dụng trò chuyện khách tuyệt vời vào Mac OS, cũng hỗ trợ hội nghị video, đặc biệt hiệu quả với máy tính xách tay của họ.

Hãy tưởng tượng nó sẽ như thế nào nếu công ty có máy chủ trò chuyện nội bộ của riêng họ, với các nhóm cho các phòng ban, dự án và các nhóm lợi ích liên quan đến công việc. Một nhà phát triển có thể hỏi một câu hỏi nơi mà nó sẽ được nhìn thấy trên toàn công ty, vì vậy một nhà phát triển khác ở bất cứ nơi nào khác có thể nhìn thấy nó và trả lời. Các bức tường văn phòng biến mất, skyrockets giao tiếp và thực hành tốt nhất và chia sẻ mã có thể tự xảy ra mà không cần ai đó cầm một cây gậy lớn.

Một trong những kỹ sư tải thử nghiệm của chúng tôi làm việc từ xa khoảng 1/3 năm nay, đôi khi từ nhà của ông đó là khoảng 30 dặm từ văn phòng của chúng tôi, thời điểm khác từ ngoài tiểu bang. Anh ta làm việc hiệu quả trong văn phòng như anh ta ở bên ngoài vì anh ta giữ cho phần mềm trò chuyện của anh ta chạy, và gọi cho các cuộc gọi hội nghị của chúng tôi.

Các đồng nghiệp của tôi trong đội của tôi ngồi xuống hội trường để tôi không thể nhìn hoặc nghe thấy họ. Tôi không biết khi nào chúng ở trong hình khối của chúng nên tôi gửi cho chúng một tin nhắn trò chuyện và chúng trả lời càng sớm càng tốt. Tôi làm lập trình nhóm với một trong những kỹ sư của chúng tôi tại một trang web khác. Điều tương tự xảy ra; Chúng tôi ping nhau thường xuyên với các câu hỏi và / hoặc suy nghĩ điên rồ, và nếu chúng tôi cần bắt kịp tốc độ, chúng tôi sẽ chia sẻ màn hình và truy cập điện thoại. Tôi không thể biết anh ấy ở văn phòng hay ở nhà, và điều đó không thành vấn đề. Chúng tôi làm việc như nhau một trong hai cách.

Bộ phận QA của chúng tôi được phân chia giữa hai thành phố khác nhau ở các tiểu bang khác nhau, các kỹ sư của chúng tôi trải khắp thành phố của chúng tôi tại khoảng bốn địa điểm khác nhau, nhưng thật khó để nói vì chúng tôi sử dụng điện thoại và trò chuyện thường xuyên. Tất cả chúng ta đều làm việc từ xa với nhau trong thực tế, vậy sự khác biệt là gì? Sự khác biệt là tư duy của công ty.

Có rất nhiều lợi thế lớn khi làm việc từ xa, và chủ yếu là cần có sự thay đổi trong suy nghĩ để nhà tuyển dụng thử và phát hiện ra rằng nhân viên phản ứng tích cực với nó.

Tôi nghĩ nó cũng phụ thuộc vào những gì bạn muốn họ làm.

Nếu họ đang đóng góp cho kiến ​​trúc và thiết kế tổng thể của phần mềm, thì đó có thể là một vấn đề.

Nếu họ đang nhận được thông số kỹ thuật chi tiết và đưa ra các phương pháp, thì không quá nhiều.

Chỉnh sửa: Để làm rõ, tôi đang cố gắng nói rằng nếu công việc có thể bị cô lập, thì việc giao cho một nhân viên ở xa là tốt. Tuy nhiên, nếu nó cần thảo luận chi tiết và các cuộc họp thiết kế kiến ​​trúc, thì điều đó rất khó thực hiện từ các quốc gia khác nhau.