Tùy chọn cổ phiếu không có nhiều ý nghĩa, vì tư nhân của công ty. [Nó vẫn vậy, nếu bạn là một facebook thuộc loại VÀ hệ thống quy định cho phép các trang web như secondmarket, nhưng tôi lạc đề.]

Tôi có thể nghĩ về một số:

1. Lợi ích sức khỏe cho bố mẹ chồng và bố mẹ chồng
2. Bảo trợ một chiếc xe đạp tiết kiệm nhiên liệu để lái xe đến văn phòng
3. Thẻ quà tặng cho các dịp như hoàn thành 1, 3, 5 năm dịch vụ

Tôi thực sự có thể làm với nhiều gợi ý hơn ở đây.

EDIT: Cảm ơn tất cả mọi người đã phản hồi. Tóm lại, đây là những điều bổ sung mà nhân sự của tôi có thể làm:

1. Đóng góp phù hợp với quỹ hưu trí của nhân viên với điều kiện nhân viên đóng góp
2. Tài trợ giáo dục thường xuyên, các khóa học chuyên nghiệp, vv
3. Công ty đăng ký vào ACM, IEEE, Safari Books, v.v.
4. Phiếu ăn
5. Thành viên đến phòng tập thể dục
6. Lưu trữ một phòng giải trí tại văn phòng
7. Tiền thưởng tại chỗ
8. Đã hết thời gian để tăng đột biến mã để ghi nhận đóng góp cá nhân
9. Ngày lễ

Bài học trả phí cho bất cứ điều gì họ muốn - lập trình, ngôn ngữ của con người, âm nhạc, nghệ thuật, v.v.

Tôi nghĩ rằng nó thực sự là cá nhân, nhưng danh sách của tôi.

• giờ linh hoạt
• làm việc tại nhà
• đủ khả năng để học trong giờ làm việc
• khả năng đi đến hội nghị
• Giấy phép MSDN
• Ngân sách phần mềm
  _{Một số tiền cố định mà nhân viên được phép mua phần mềm mà không cần họ phải biện minh cho những gì họ cần. Vì vậy, họ có thể mua Resharper hoặc Coderush hoặc các công cụ như Ndepend cho chính họ.}
• Ngân sách
• Thời gian để thử công nghệ mới

Và tất nhiên là một bể bơi và một quán bar nhưng đó là điều hiển nhiên.

Sự tin tưởng và hỗ trợ của bạn

Biết rằng họ có quyền tự do đi sai mà vẫn không bị sa thải là tốt.

Hỗ trợ mã gai

Các nhà phát triển muốn có thời gian để khám phá những ý tưởng thú vị. Nếu một nhà phát triển đưa ra một ý tưởng có tiềm năng, hãy cho họ thời gian nghiên cứu lên đến 2 tuần để đưa ra một nguyên mẫu khả thi.

Sự hiểu biết là mã tăng đột biến này là dành cho công ty và được trao tặng như một phần thưởng cho một cột mốc quan trọng hoặc thành tựu kỹ thuật.

Đăng ký sách trực tuyến ở đâu đó như safaribooksonline.com

Masseur tại chỗ một ngày một tuần cho nhân viên mát xa

Thỉnh thoảng đi đến quán rượu / đi ăn trưa.

Nó không bao giờ đau để có được buổi chiều ra.

Tạo động lực cho mọi người (và lập trình viên) là khó. Phần thưởng phi tiền tệ không được mong đợi cho những thành tựu nói chung dường như là thứ mang lại động lực tốt nhất

Một số ý tưởng: Hội nghị và hackathon luôn luôn phổ biến cũng như các khóa học trả phí, vv Các sự kiện chung của nhóm như nếm thử, paintball, vv cũng là phần thưởng tốt.

Tôi đã giới thiệu cuốn sách này trước đây và tôi sẽ làm lại :)

Lái xe: Sự thật đáng ngạc nhiên về những gì thúc đẩy chúng tôi

Tuần làm việc bốn ngày

Mọi người không rời công ty chúng tôi để làm việc khác, họ nghỉ hưu và điều đó có thể xảy ra bởi vì chỉ sau 6 tháng bốn tuần, không ai có thể chịu đựng được suy nghĩ quay trở lại năm (hoặc hơn) ngày.

(Thật thú vị, là một người sử dụng lao động, bạn mất năng suất ít hơn bạn nghĩ. Mọi người lên lịch hẹn với bác sĩ / nha sĩ / giáo viên / DMV vào những ngày nghỉ của họ và kết thúc bằng thời gian làm việc của họ cho công việc.)

Hãy chắc chắn rằng bạn có một nơi mà các nhà phát triển muốn làm việc. Bạn có vượt qua bài kiểm tra của Joel không?

Đóng góp lương hưu. Ngày càng quan trọng đối với tất cả chúng ta khi xã hội có tuổi. Cũng ngày càng quan trọng hơn khi các lập trình viên của bạn già đi.

Ngân sách Kit cá nhân

Bạn chọn máy, hiển thị, O / S, công cụ, v.v., thiết lập như thế nào bạn thích.

Quản lý trả tiền.

Hãy cẩn thận: phải có thể vẫn hoàn thành công việc của bạn và không có tác động bất lợi nào đến nhóm (không có Air Horns :-) và không thể mang nó về nhà (vĩnh viễn)

Không thể tin được không ai nói điều đó:

Đóng góp vào chi phí thành viên tại một phòng tập thể dục địa phương.

Sôcôla miễn phí

Tôi giả sử bạn đã có cà phê miễn phí (đó là loại bắt buộc (thật là một con khỉ không có đậu phộng của anh ấy)).

Trước khi đến với những người tạo động lực, nó giúp hiểu được các chất khử động lực. Đối với tôi đây là:

• Đi lại lâu dài, đôi khi đó là một thực tế của cuộc sống nhưng một công việc sẽ phải xuất sắc để giữ tôi ở đó khi tôi có thể cắt giảm đi làm một nửa. (Đi lại dài ít nhất một giờ trong giao thông giờ cao điểm).
• Kìm hãm sự đổi mới hoặc thử nghiệm. Các công cụ lỗi thời và không đầy đủ thuộc loại này. Thật là bực bội khi cố gắng tìm ra cách siết ốc vít bằng búa mà mạ vàng đã bị mòn từ lâu.
• Kiệt sức. Nó có thể là một vấn đề thực sự, nhưng đòi hỏi thời gian dài trong thời gian dài sẽ đuổi những người tốt đi. Điều tương tự với những thay đổi căn bản vào phút cuối dường như luôn luôn đúng khi bạn nghĩ rằng bạn đã hoàn thành với một bản phát hành.

Vì vậy, để thúc đẩy tiềm năng để đối phó với những vấn đề này:

• Các tùy chọn làm việc từ xa cho một tỷ lệ nhất định trong tuần hoặc trong những ngày tuyết rơi có thể tạo ra sự khác biệt lớn. Đi lại lâu là đủ tệ, nhưng một lần trong tuyết sẽ khiến nó mất gấp đôi thời gian - đủ để không đáng để đi làm nếu không có lựa chọn nào khác.
• Google đã có một chương trình thực sự tuyệt vời, nơi tất cả các nhà phát triển được khuyến khích - thậm chí là bắt buộc - dành 10% thời gian của công ty cho các dự án cá nhân. Điều đó giúp cải tiến, giữ cho các kỹ năng trở nên sắc bén và khả năng thử các công cụ mới và xem liệu họ sẽ trả hết cho công việc hàng ngày. 10% thời gian của một lập trình viên có vẻ như rất nhiều, nhưng nó có tới 3 ngày một tháng. Một số trong những dự án này có thể có thể trở thành dự án của công ty nếu chúng có vẻ đủ hứa hẹn. Hãy tưởng tượng sự thúc đẩy mà một nhà phát triển nhận được khi dự án cá nhân của họ nhận được tài trợ của công ty và họ trở thành người dẫn đầu.
• Cách duy nhất để đối phó với sự kiệt sức là duy trì cân bằng công việc / cuộc sống nghiêm ngặt. Nếu các nhà phát triển của bạn liên tục kéo hơn 40 giờ một tuần vì dự án bắt buộc thì đó là một vấn đề về kế hoạch. Nếu nhà phát triển kéo hơn 40 giờ một tuần vì họ nghiện làm việc, đó là vấn đề cá nhân - nhưng vẫn cần phải xử lý.
• Một cái gì đó công ty của tôi làm điều đó thực sự tuyệt vời là hai lần: bạn được trả tiền thời gian thẳng cho tất cả các giờ làm việc, và nếu bạn làm việc ngoài 40 giờ, bạn có thể được nghỉ thêm. Tôi không thể nhớ tỷ lệ ngay bây giờ, nhưng nó được tích lũy. Tôi nghĩ rằng cứ sau 5 giờ làm thêm thì tôi lại có thêm một giờ nghỉ phép. Nó cung cấp một phần thưởng hữu hình bổ sung khi tôi phải đặt thêm giờ.

Một động lực nữa tôi chỉ nghĩ đến:

Trả tiền cho một thành viên câu lạc bộ thể dục / sức khỏe theo lựa chọn của nhà phát triển, hoặc trả tiền cho một kế hoạch ăn kiêng. Do lỗi của tôi, tôi đã tăng cân rất nhiều trong những năm qua. Một phần do loại công việc tôi có, một phần do căng thẳng và một phần do thức ăn tôi đã ăn. Tôi đã đạt đến ngưỡng "làm hay chết" vào tháng 10 năm ngoái, tham gia một chương trình giảm cân và mất 60 lbs cho đến nay (40 phút nữa để đi trước khi tôi hoàn thành). Chi phí cải thiện sức khỏe của tôi là cao, nhưng nó đáng giá. Trong quá trình tôi đã tỉnh táo hơn nhiều trong công việc, bỏ lỡ ít ngày hơn vì bệnh, động lực quá mức của tôi cao hơn, v.v. Hiện tại công ty của tôi không đóng góp cho việc giảm cân mặc dù họ được hưởng lợi từ việc đó. Chi phí hàng tháng đối với tôi rất gần với khoản thanh toán xe hàng tháng của tôi. Mặc dù bảo hiểm 100% có thể không khả thi,

Tiệc nhỏ hàng tuần

và một bầu không khí văn phòng thân thiện.

Lập trình viên / tin tặc muốn gì hơn tiền? Công nhận - đó là những gì làm hỏng Geohot :)

Nếu bạn có thể kết hợp đúng loại công nhận (và giải thưởng thành tích) vào mô hình kinh doanh của mình, thì đó sẽ là một bước tiến lớn.

Nếu không, hãy xem xét những điều sau đây.

Thanh toán tiền tệ:

• Thẻ AMEX đen :)
• Lợi ích 401 (k)
• Thanh toán cổ phiếu / trái phiếu
• Gói kỳ nghỉ sang trọng
• Thanh toán đi làm
• Thanh toán bữa ăn / trợ cấp
• Chia sẻ lợi nhuận / Tiền thưởng (được coi là tiền mặt)

• Thanh toán giáo dục đại học
  (bao gồm các chương trình đại học, hội thảo đào tạo, chứng chỉ, v.v.)

  Điều này là tốt bởi vì bạn có thể ràng buộc họ theo hợp đồng để hứa sẽ không rời đi trong một số năm nhất định, dựa trên số tiền họ được cải tạo

Lợi ích khác:

• Chỗ để xe (nếu họ làm việc tại chỗ)
• Giảm giá (phần mềm, khách sạn, hoa, xe cho thuê, v.v.)
• Tôi đặc biệt thích nếu chủ nhân của tôi cho phép tôi mua phần cứng thông qua tài khoản công ty (để được giảm giá)

• Đấu giá phần cứng khi thay thế phần cứng cũ

  Nếu bạn mua hàng đầu và làm mới mỗi 2, như nhiều nơi, thì phần cứng cũ vẫn có thể sử dụng được và nhiều lần tốt hơn so với nhân viên tại nhà thiết lập

• Nội thất văn phòng (có lẽ cho phép họ chọn một bản nâng cấp đẹp cứ sau 2 năm)

  lần đầu tiên một chiếc ghế đẹp, lần sau một chiếc bàn đẹp, lần sau một chiếc đèn hoặc tấm thảm hoặc cây, v.v; cho họ lựa chọn

Phòng giải trí

(hoặc trả tiền cho thành viên của một số cơ sở cung cấp này)

Một cái gì đó với khúc côn cầu trên không, bàn bi-a, đồng xu, máy tập chạy bộ / máy chạy bộ, túi đấm, bảng phi tiêu, vv, với một phòng tắm gần đó. Điều này sẽ giúp với những lúc bạn cần phân tâm, để thoát ra một số thất vọng hoặc chỉ để xóa đầu của bạn.

Tất nhiên, vẫn phải hoàn thành công việc của bạn, vì vậy tùy thuộc vào nhân viên để quản lý thời gian của riêng họ.

Không có Blackberry

Vì vậy, khi bạn ra khỏi văn phòng, bạn bị bỏ lại một mình - không có cuộc gọi ra ngoài, không có người hỗ trợ nào không đọc báo cáo / tài liệu của bạn, không phải đọc email 'đêm qua' trước cuộc họp 8 giờ sáng, v.v.

Nếu bạn đang ở trong vai trò có trách nhiệm trong cuộc gọi, thì điện thoại gọi chung sẽ ổn - khi đến lượt bạn được gọi.

Vì vậy, một trong những "đặc quyền" trong công việc tôi mới bắt đầu là công ty chạy đến Costco mỗi tuần và dự trữ tủ lạnh với soda trị giá 350 đô la và thức ăn cho bữa sáng / bữa trưa. Điều này là rất lớn đối với cá nhân tôi. Tôi có thể dễ dàng chi 10 đô la một ngày vào bữa trưa và bữa sáng, vì vậy, thực tế, đây là khoản tăng 200 đô la một tháng đối với tôi. Cộng với lợi ích gia tăng mà tôi ở trong văn phòng, vì vậy có lẽ tôi có thể ăn tại bàn và làm việc hiệu quả trong giờ nghỉ trưa.

Rất nhiều điều đã được đề cập, vì vậy đây là bổ sung của tôi:

• Cà phê và đồ uống miễn phí
• Một số lựa chọn ăn nhẹ
• Một không gian bếp đẹp để gặp gỡ và trò chuyện

Chúng tôi đã có điều đó ở công việc cũ của tôi và tôi đã không nhận ra bao nhiêu đồ uống và cà phê miễn phí quan trọng cho đến khi tôi không còn có nó nữa. Đó là một lợi ích tài chính, mặc dù là một thông minh, nhưng nó chủ yếu cho thấy rằng bạn quan tâm. Chúng tôi cũng có một giỏ trái cây giao hai lần một tuần.

Đối với không gian nhà bếp, đây là nơi các nhà phát triển của bạn gặp gỡ cà phê và đồ uống và đây là nơi họ sẽ chỉ trò chuyện hoặc kết thúc cuộc thảo luận hiệu quả. Chúng tôi thực sự đã chuyển một bảng trắng vào bếp vì chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã có một số cuộc thảo luận kỹ thuật thực sự hữu ích ở đó.

Đưa nhóm của bạn đến quán bar mỗi tuần một vòng vào bạn.

Đưa nhóm đến quán rượu địa phương vào thứ Sáu đầu tiên hàng tháng, vòng đầu tiên của công ty.

Cung cấp một thực đơn bữa sáng vào mỗi sáng thứ Sáu, cho phép mọi người lựa chọn giữa lành mạnh và không lành mạnh-nhưng-cho-không-tắm-trong-sô-cô-la -, - ok?.

Kết quả chỉ môi trường làm việc:

http://en.wikipedia.org/wiki/lawE

Đây là những gì công ty tôi làm:

• "Các chuyến đi chơi" hàng tháng trong đó công ty trả tới 30 đô la để làm bất cứ điều gì mọi người quyết định miễn là nhóm đó> 5. (Thông thường, họ sẽ đi ăn, chơi bowling, thậm chí chúng tôi đã thực hiện một buổi tiệc bia).
• Cứ hai tuần chúng tôi có một bữa ăn trưa và tìm hiểu trong đó công ty cung cấp cho chúng tôi pizza và một vị khách đến dạy cho chúng tôi một cái gì đó mới.
• Đồ ăn nhẹ miễn phí tốt cho sức khỏe và luôn luôn có sẵn
• Giờ khá linh hoạt (miễn là bạn xóa nó với người quản lý)
• Máy trộn với toàn bộ bộ phận công nghệ hàng quý (mọi thứ từ đồ uống đến thực phẩm đều được bảo hiểm)
• Môi trường văn phòng mở, không hình khối, không văn phòng. (Tôi đang coi đây là một lợi ích vì tôi rất thích điều này!)

Thêm thời gian nghỉ phép cơ sở. Sử dụng lao động Mỹ có xu hướng cho 2 tuần, đó là vô lý; với số tiền đó, có lẽ bạn đang mất tiền khi kiệt sức. Bump nó lên đến 4 tuần trở lên. (Hơn 5 tuần là tiêu chuẩn ở hầu hết châu Âu, tôi nghĩ vậy.)

Có thể bạn không coi đây là một thứ "tài chính", nhưng hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ coi đó là tài chính do người đàn ông bí ẩn hoặc bất cứ điều gì.

Hãy tôn trọng, những lập trình viên giỏi nhất mà tôi biết tự hào về công việc của họ, bạn có thể giữ chân họ chỉ bằng cách đảm bảo họ có vị trí tốt để giải quyết những thách thức khiến họ thức dậy vào buổi sáng và giữ họ vào ban đêm.

Đây là một chủ đề rất quan trọng, nhưng câu trả lời rất chủ quan . Có rất nhiều gợi ý rất hay ở đây, nhưng đó có thể không phải là điều bạn đang tìm kiếm.

Tôi tin rằng điều tốt nhất là có một nền văn hóa đủ cởi mở để người ta có thể yêu cầu mọi người trả lời trung thực những gì thúc đẩy họ . Điều này là cá nhân đến nỗi làm cho một "chung một phù hợp" có thể không hoạt động tốt.

Câu trả lời của tôi là bạn đặt mục tiêu đưa ra một "môi trường thúc đẩy cá nhân hóa". Do đó, để lại sự đổi mới cho nhân viên của bạn. :)

CẬP NHẬT: Với "môi trường thúc đẩy cá nhân hóa" tôi có nghĩa là mỗi người sẽ có tập hợp các điều kiện họ muốn. Có lẽ điều kiện sẽ phù hợp hơn môi trường.

CẬP NHẬT2: Điểm mấu chốt là bất cứ đề xuất nào được đưa ra ở đây, chúng sẽ không phù hợp với tất cả, điều mà tôi nghĩ là buồn. Hỏi mỗi nhân viên thay thế là tốt hơn.

Một sự phân biệt giữa những gì tôi đề xuất và một ide cụ thể có thể là tự hỏi bạn đã sẵn sàng đầu tư bao nhiêu tiền vào những ý tưởng sáng tạo này và sau đó hỏi mọi người họ muốn có được nó như thế nào: tiền mặt, khóa học, sô cô la hay thứ gì khác.

Mặc dù đây không phải là "lợi ích tài chính không dùng tiền mặt" mà bạn có thể (trừ khi bạn đã làm):

• Hủy bỏ quy định trang phục cho các vị trí không yêu cầu tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.

• Cung cấp cho nhân viên cơ hội để lựa chọn các công cụ của riêng họ với chi phí có môi trường làm việc thống nhất hoặc các giao dịch có giá tốt nhất. Đặt ngân sách nếu cần thiết.

• Tạo môi trường làm việc thể chất dẫn điện và dễ chịu: nghỉ ngơi, tiện ích, xã hội và khu vực làm việc với không gian rộng rãi cho mỗi nhân viên.

• Cung cấp cho nhân viên một cơ hội để thiết lập và thực hiện các mục tiêu có ý nghĩa của riêng mình và chọn các cách để đạt được chúng trong bối cảnh công việc. "Tạo cơ hội" có nghĩa là cung cấp thời gian, nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong công ty. "Riêng" có nghĩa là không có sự can thiệp từ quản lý.

• Sử dụng một trợ lý cá nhân chăm sóc nhân viên của bạn việc vặt: đặt vé, ngày lễ, nhà hàng, khách sạn và các cuộc hẹn với bác sĩ, gửi bưu điện, đưa xe đến phục vụ, giặt là và giặt khô vợ chồng v.v.

Những người khác đã đề cập và tôi rất ủng hộ:

• giờ làm việc linh hoạt

• bữa ăn bao cấp

• trợ cấp đi lại

• ngân sách đào tạo được trả cho bất kỳ khóa học và hội nghị nào không liên quan đến công việc

Đây là một video tuyệt vời về hiệu ứng bù của lập trình viên:

RSA Animate - Drive: Sự thật đáng ngạc nhiên về những gì thúc đẩy chúng tôi: http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc