Tôi là người quản lý dự án và lập trình viên :-) Tôi có thể nói rất nhiều về việc hầu hết các PM đến từ bên ngoài ngành và không thể xử lý bất cứ điều gì không phù hợp với mô hình dây chuyền sản xuất ... nhưng tôi sẽ không, không phải ở đây. Thay vào đó, đây là một cuộc bút chiến dài về những việc cần làm (Mr Mod, nếu quá lâu hãy làm những gì bạn sẽ làm với nó). Tôi đồng ý với các ý kiến đã được đưa ra ở đây, một số bạn nên làm trước những người khác, nhưng đây là điều tôi nghĩ tốt nhất là bước đầu tiên của bạn . Ồ, và câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi của bạn là có, nhưng đó được xây dựng bằng ngôn ngữ đầy màu sắc và chi tiết dưới đây.
Trước khi tôi bắt đầu, mặc dù lưu ý rằng Thủ tướng rất có thể mang đến cho bạn sự đau buồn, bởi vì một người nào khác trong chuỗi thức ăn đang khiến họ đau buồn. Chúng (chúng ta) là những sinh vật đơn giản ... Có nhiều cách để tránh tình huống bạn mô tả - Mike Brown che đậy điều đó khá tốt. Cũng không có gì sai khi hội thảo một cái gì đó cho 3/4/5 .. hàng giờ liền trước khi khởi động nó (thực sự tất cả các loại báo động cần phải tắt nếu điều này không xảy ra). Và nếu bạn đang đi vào lãnh thổ chưa biết, hãy lùi lại và yêu cầu một tuần để nghiên cứu khu vực & công nghệ để có thể đưa ra ước tính hợp lý (bạn sẽ muốn làm điều này đúng vì bạn muốn công nghệ mới học và chơi với don bạn là ai?). Nếu PM của bạn và quản lý tại nơi bạn đang ở không hiểu điều này ... thì hãy cập nhật sơ yếu lý lịch của bạn và tìm lối thoát gần nhất, để lại cho họ số phận họ rất xứng đáng. Rằng Thủ tướng thậm chí sẽ nghĩ rằng việc một nhân viên toàn thời gian ký hợp đồng như thế là một dấu hiệu xấu xấu ... cách duy nhất tôi có thể thấy là họcó thể không hoàn toàn bất tài là họ thực sự chỉ chơi trò chơi trí tuệ với người dẫn đầu dự án của bạn và bạn (từ những gì tôi đọc họ đã không đưa điều này trực tiếp cho bạn, và cuối cùng không theo dõi mối đe dọa). Rốt cuộc là một thiên đường cho tâm lý công ty tiêu chuẩn của bạn sau khi tất cả. Thật tốt khi những người khác đã nói xấu bạn từ những gì bạn nói, vì vậy lời khuyên dưới đây có thể đã trở nên tích cực cho bạn cuối cùng. Tôi tưởng tượng họ sẽ có một cuộc cách mạng trong tay nếu nó trở nên nhiều hơn nói chuyện.
Vì vậy, với tình huống / lỗ hổng thực tế mà bạn đã mô tả , bởi vì nó sẽ xảy ra một lần nữa với ai đó, ở đâu đó (như khoảng 5 phút trước và một lần nữa trong 5 ngày khác, calendarRepeat ()). Có lẽ không có sự ngu ngốc của hợp đồng, nhưng cốt truyện cơ bản luôn giống nhau. Tổ chức một cuộc họp (!), Họ thích các cuộc họp ;-) mọi người có thể vỗ lưng vào cuối như thể một cái gì đó đã thực sự được thực hiện. QUAN TRỌNG:Hãy chắc chắn rằng bạn bao gồm trưởng nhóm dự án kỹ thuật / trưởng nhóm / kiến trúc sư / quản lý thiết kế của bạn trong lời mời họp đã giải quyết vấn đề với họ và đưa họ lên tàu. Hệ thống phân cấp càng cao bạn có thể dành cho ai đó ở bên 'bạn' thì càng tốt. Bởi vì PM của bạn sẽ thấy điều đó và thử và kết hợp trình quản lý thiết kế của bạn với một mức tương đương. Nếu không, họ thật ngu ngốc và bạn đã chiến thắng. Điều đó nói chung sẽ kéo họ trở lại thành hàng, bởi vì bây giờ chúng có thể được nhìn thấy bởi một người có thể sa thải họ ngay tại chỗ. Nếu họ đang chơi trò chơi với bạn, bạn được phép trả lại sự ủng hộ.
Trong cuộc họp, hãy xem qua các chi tiết kỹ thuật về những gì bạn đang giải quyết và tại sao phải mất thời gian. Họ sẽ muốn biết điều này (và làm thế nào họ có thể giúp bạn hoàn thành nó), nhưng thực tế đáng buồn là điều này thường không xảy ra ... có lẽ bạn sẽ nhận được 10 phút trước khi mắt họ quay lại. Bây giờ những gì tôi muốn làm ở đây có lẽ không hợp pháp ... vâng, tôi đã kiểm tra, nó thực sự rất bất hợp pháp và bạn không muốn ngồi tù lâu như vậy. Vấn đề là bạn đã nỗ lực hết sức để chủ động và nếu bạn có một số người có trình độ cao hơn, thì nỗi đau của bạn bây giờ là của họ ... như nó phải vậy. Bạn sẽ phải sử dụng phán đoán của mình về cách mọi thứ có thể diễn ra, bởi vì 'leo thang' là điều sẽ xảy ra. Nếu lãnh đạo tại nơi bạn ở là một nửa đàng hoàng, họ sẽ làm đúng, và làm điều đúng bởi bạn là tốt. Nếu không, thì bạn đã có sơ yếu lý lịch của bạn trên thị trường trước đó ... bạn sẽ rời đi ngay cơ hội đầu tiên (và có vẻ như cuối cùng bạn đã làm). Ban lãnh đạo sẽ rơi vào hai nhóm - hoặc họ là những người am hiểu về kỹ thuật và họ sẽ thấy ngay quan điểm của bạn; hoặc họ không và họ sẽ làm gì với nó ngoài việc cười và chịu đựng nó? Nếu họ có thể làm những gì bạn làm, thì họ đã làm như vậy. và họ sẽ làm gì với nó ngoài việc cười và chịu đựng nó? Nếu họ có thể làm những gì bạn làm, thì họ đã làm như vậy. và họ sẽ làm gì với nó ngoài việc cười và chịu đựng nó? Nếu họ có thể làm những gì bạn làm, thì họ đã làm như vậy.
Giữ vấn đề thay đổi yêu cầu như là con át chủ bài của bạn để sử dụng vào cuối ... nó sẽ phục vụ như là một lối thoát cho tất cả mọi người. Bản thân dự án và khách hàng / các bên liên quan chết tiệt sẽ có tên của họ vô ích. Cách không đau đớn nhất về phía trước sẽ là một loại thiết lập lại xảy ra trong dự án, và có lẽ PM sẽ lặng lẽ được chỉ định lại cho một khu vực khác. Phép lạ thỉnh thoảng xảy ra. Nếu vấn đề hợp đồng được đưa ra trong cuộc họp của Thủ tướng, thì hãy đáp lại yêu cầu đóng băng yêu cầu đối tác - theo như tôi lo ngại, họ đã đốt cầu của bạn với bạn và cho toàn bộ nhóm phát triển, khi họ bắt đầu chơi những trò chơi trí tuệ
Trước khi tôi đăng xuất: Thay đổi phạm vi / yêu cầu - một trong những lý do tốt nhất để áp dụng phương pháp Agile, vì vậy khách hàng / các bên liên quan có trách nhiệm đúng đắn để thay đổi suy nghĩ của họ về những gì họ muốn ...
Ồ, một điều khác: trong tuyên bố "Tôi không biết", luôn là tiêu chuẩn cá nhân của tôi về cách đánh giá giá trị của một kỹ thuật viên đồng nghiệp hoặc thành viên trong một trong các nhóm dự án của tôi. Tôi thấy những người duy nhất có thể nói rằng thẳng vào mặt bạn là tốt nhất, chủ yếu là bởi vì ai đó biết họ ở sâu thẳm sẽ không bao giờ nói điều đó - mở ra cho họ thấy được ai đó có khả năng thực sự rõ ràng một nhịp tim. Mặt khác, một người nào đó sẽ lên tiếng và nói điều đó, cũng sẽ có một kế hoạch cơ bản (ngay cả khi nó chưa được nghĩ đến) về cách giải quyết những điều chưa biết để trong 24 giờ sẽ có câu trả lời hữu ích hơn, và trong thời gian một tuần thậm chí còn tốt hơn. Khi Apollo 13 đang bay quanh mặt tối của Mặt trăng, có cả đống "tôi không biết" đang xảy ra.