Làm thế nào để giải quyết một ông chủ nghĩ rằng tất cả mọi người trên thế giới này là sai ngoại trừ anh ta? [đóng cửa]

Ý tôi là nghiêm túc, làm thế nào để bạn giải quyết một anh chàng thậm chí thay đổi tên biến của chúng tôi (mặc dù chúng hợp lý) và gửi lại mã (sau khi xem xét) như 4 lần? Tôi biết chắc chắn tôi không phải là một nhà phát triển tồi!

Vì vậy, nhiều lần, anh ta thực thi những lý tưởng của mình, điều thậm chí không phải là thực tiễn tốt nhất trong ngành! Tôi chỉ ra cho anh ta bất cứ liên kết nào tôi có thể tìm thấy trên internet khi cố gắng chứng minh quan điểm của mình, nhưng cuối cùng anh ta dùng quyền hạn của mình để chặn chúng tôi lại.

Ốm và mệt. Bực bội. Tôi có cách nào khác ngoài việc bỏ nghề không?

Thoát khỏi và tìm một công việc khác.

Làm điều gì đó về sếp của bạn là một nguyên nhân thất lạc, vì vậy bạn cũng có thể tìm một công việc mới và hy vọng rằng sếp mới của bạn không phải là một người thụt rửa như trước đây.

Ngoài ra, đánh giá theo tính cách của anh ta, tôi khá chắc chắn rằng ngay cả ông chủ của anh ta cũng không thể làm bất cứ điều gì về vấn đề thái độ của anh ta.

Giới thiệu một con vịt (mục 5) trước khi gửi mã của bạn để xem xét.

Một tính năng được thêm vào không vì lý do nào khác ngoài việc thu hút sự chú ý của quản lý và được loại bỏ, do đó tránh những thay đổi không cần thiết trong các khía cạnh khác của sản phẩm.

Làm thế nào để chiến thắng bạn bè và ảnh hưởng Mọi người có một số gợi ý:

Kỹ thuật cơ bản trong xử lý con người

1. Đừng chỉ trích, lên án hoặc phàn nàn.
2. Hãy đánh giá cao sự chân thành và chân thành.
3. Khơi dậy ở người khác một mong muốn háo hức.

Sáu cách để khiến mọi người thích bạn

1. Trở nên thực sự quan tâm đến người khác.
2. Nụ cười.
3. Hãy nhớ rằng tên của một người, đối với người đó, là âm thanh ngọt ngào và quan trọng nhất trong bất kỳ ngôn ngữ nào.
4. Hãy là một người lắng nghe tốt. Khuyến khích người khác nói về mình.
5. Nói về các điều khoản của lợi ích của người khác.
6. Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và làm điều đó một cách chân thành.

Mười hai cách để thu hút mọi người theo cách nghĩ của bạn

1. Tránh tranh luận.
2. Thể hiện sự tôn trọng ý kiến ​​của người khác. Không bao giờ nói với ai đó rằng anh ấy hoặc cô ấy sai.
3. Nếu bạn sai, hãy thừa nhận nó một cách nhanh chóng và dứt khoát.
4. Bắt đầu một cách thân thiện.
5. Bắt đầu với những câu hỏi mà người khác sẽ trả lời là có.
6. Hãy để người khác làm bài nói chuyện.
7. Hãy để người khác cảm thấy ý tưởng đó là của anh ấy / cô ấy.
8. Hãy thành thật nhìn nhận mọi thứ từ quan điểm của người khác.
9. Thông cảm với người khác.
10. Khiếu nại động cơ cao quý.
11. Kịch tính hóa ý tưởng của bạn.
12. Ném xuống một thử thách; đừng nói chuyện tiêu cực khi một người vắng mặt; chỉ nói về sự tích cực.

Trở thành người lãnh đạo: Làm thế nào để thay đổi con người mà không gây ra sự xúc phạm hay làm dấy lên sự phẫn nộ

1. Bắt đầu với lời khen ngợi và đánh giá cao trung thực.
2. Gọi sự chú ý đến những sai lầm của người khác một cách gián tiếp.
3. Nói về những sai lầm của bạn đầu tiên.
4. Đặt câu hỏi thay vì trực tiếp ra lệnh.
5. Hãy để người kia giữ thể diện.
6. Khen ngợi mọi cải tiến.
7. Cung cấp cho người khác một danh tiếng tốt để sống theo.
8. Khuyến khích họ bằng cách làm cho lỗi của họ có vẻ dễ sửa.
9. Làm cho người khác hài lòng về việc làm những gì bạn đề nghị.

Bạn đã thử với sếp nào trong số này?

Đã từng trải qua rồi. Một số ông chủ coi đồng nghiệp (đàn em) là đối thủ cạnh tranh sẽ làm suy yếu họ và mất việc. Trong một số trường hợp họ có thể đúng. Dù bằng cách nào, họ muốn buộc họ ra ngoài thông qua những yêu cầu vô lý.

Nếu có một lý do thực sự tốt để cố gắng duy trì công việc (ví dụ: bạn sống bên cạnh), bạn có thể cố gắng đặt mọi thứ anh ấy nói xuống trong một tiêu chuẩn mã hóa chính thức. Nếu anh ấy ký tắt, ít nhất nó có thể loại bỏ sự thất vọng của việc thay đổi công cụ, ngay cả khi bạn có những bất đồng về tiêu chuẩn.

Nói chuyện với sếp của anh ấy nếu anh ấy có một và giải thích sự thất vọng của bạn. Giải thích về việc người này bị lãng phí bao nhiêu thời gian và tiền bạc.

Nếu họ sẽ không làm bất cứ điều gì về anh ta, hoặc nếu anh ta không có ông chủ thì hãy bắt đầu tìm kiếm một công việc khác.

Nếu ông chủ là loại có thể được lý luận, hãy cố gắng hỗ trợ vị trí của bạn với dữ liệu .

Code Complete , chẳng hạn, có rất nhiều trích dẫn với dữ liệu nghiên cứu và thực nghiệm ít nhất cung cấp bằng chứng bán khoa học để thực hiện mọi thứ theo một cách nhất định chứ không phải là "anh chàng có ảnh hưởng này trên internet nói rằng điều đó tốt".

Tôi chỉ cho anh ta bất cứ liên kết nào tôi có thể tìm thấy trên internet để cố gắng chứng minh quan điểm của mình, cuối cùng anh ta dùng quyền hạn của mình để chặn chúng tôi lại!

Điều này không phải là điềm tốt, tuy nhiên.

Bạn nói rằng họ hợp lý và anh ta gửi lại mã. Bạn có tiêu chuẩn mã hóa? Bạn đã đồng ý theo dõi họ? Bạn đang theo dõi họ?

Lỗi có thể là do bạn.

Đây là một số ý tưởng:

• Thông minh trình bày cho anh ta với chi phí phát sinh bởi "đánh giá" của anh ta.
• Có một đội "can thiệp" (vâng, như chương trình).
• Vật lý giải quyết anh ta :)
• Nếu vẫn thất bại, tôi thấy không có lựa chọn nào khác ngoài việc bỏ việc.

Tôi đồng ý với Terence - Một anh chàng không thừa nhận lỗi lầm và không biết gì về sự ngu ngốc của chính mình sẽ không bao giờ thấy lý do.

Tùy thuộc vào mức độ nghiêm ngặt của chuỗi mệnh lệnh, bạn có thể nói chuyện với ông chủ của mình về những gì đang xảy ra nếu bạn cảm thấy thoải mái với điều đó. Bây giờ, nếu đó là cùng một loại người thì bạn đang sủa sai cây.

Nếu nó hoàn toàn không thể chịu đựng được và bạn không thấy giải pháp thì rõ ràng chỉ có một khả năng ... tìm việc làm ở nơi khác. Không cần phải chịu sự quản lý của mình đối với loại quản lý này nếu có thể.