Làm thế nào để tôi đối phó với một người quản lý luôn can thiệp vào những gì tôi làm, nhưng không thực sự hiểu nó?

Tất cả chúng ta đều có họ, những người quản lý, những người đến từ bán hàng hoặc lần cuối nhìn vào mã 10 năm trước hoặc nghĩ rằng họ biết cách viết mã.

Tôi có thể làm gì để tạo ấn tượng rằng tôi biết ơn sự can thiệp của anh ấy, nhưng hãy giữ nó càng ngắn càng tốt để tôi có thể tiếp tục với công việc của mình?

Hoặc, tôi có nên tham gia nhiều hơn với người quản lý để giáo dục anh ấy / cô ấy với các kỹ thuật và thực hành mã hóa hiện đại không? Rốt cuộc, một người quản lý hiểu những điều này sẽ có thể nói chuyện hợp lý với khách hàng và quản lý cấp cao hơn khi thảo luận về dự án và thời gian thực hiện.

Tôi nói, hãy tiếp tục và cố gắng tham gia và giáo dục.

Nếu họ thành thật cố gắng giúp bạn, cơ hội học được điều gì đó có thể có giá trị với họ. Nếu họ chỉ hỉ mũi vì lý do bản ngã hoặc lý do chính trị ("Xem, tôi đang giúp, tôi đang giúp!"), Họ có thể sẽ nhận được ý kiến ​​rằng bạn sẽ làm họ bối rối nếu họ tiếp tục chuyện này vô nghĩa - - hoặc làm họ chán đến chết với một bức tường biệt ngữ họ chỉ giả vờ hiểu.

Và nếu bạn có một người tự phụ đáng sợ, người thực sự nghĩ rằng họ là một chuyên gia trong công việc của bạn, bất kể bằng chứng nào bạn có thể đưa ra ngược lại, sau đó mỉm cười, gật đầu, và thực hiện bất kỳ thay đổi mỹ phẩm tầm thường nào sẽ khiến họ biến mất. Và cập nhật sơ yếu lý lịch của bạn.

Tôi thường chỉ nghe mọi thứ mà người đó phải nói. Tôi đồng ý với hầu hết mọi thứ và dù sao tôi cũng làm theo cách của mình. Thường thì anh không bao giờ bận tâm để kiểm tra.

Đánh giá mã nhóm. Sự bối rối nơi công cộng luôn tốt cho việc kiềm chế những thói quen đó. :)

Điều này có thể rất khó khăn, đặc biệt nếu người quản lý nghĩ rằng họ là một h33 x hr nhưng không được mã hóa bất cứ điều gì trong 10 năm qua.

Bắt đầu bằng cách sử dụng lắng nghe tích cực . Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu chính xác điểm mà họ đang cố gắng vượt qua. Viết lại nó và bắn lại cho họ để họ biết bạn hiểu họ. Đôi khi đây là tất cả những gì họ thực sự quan tâm.

Nếu họ khăng khăng thực hiện một số triển khai, hãy tự hỏi tại sao bạn từ chối họ. Cần phải có một lý do. Nó có thể phá vỡ một số nguyên tắc thiết kế phần mềm cơ bản ... thường là tách các mối quan tâm. Biết nguyên tắc của bạn và biết lý do tại sao chúng tốt hơn giải pháp thay thế . Sau đó trích dẫn các nguyên tắc và giải thích tại sao chúng nên được tuân theo trong trường hợp này. Điều đó làm cho các cuộc thảo luận học tập.

Nếu bạn không thể hiểu tại sao bạn không thích những gì họ nói, đó là một cơ hội tốt để đặt câu hỏi về các giả định của bạn.

Tôi sẽ không giáo dục nếu đã có một lịch sử mã cho anh ấy / cô ấy. Kiến thức về các vấn đề phát triển nên đã bị mắc kẹt trong tâm trí.

Hãy lịch sự hỏi anh ấy / cô ấy xem bạn có thể thảo luận bất cứ điều gì anh ấy nghĩ trong bữa trưa không.

Đôi khi người ta chỉ cần ngồi xuống và lắng nghe, ngay cả khi chúng ta không muốn.

Người ta chỉ có thể làm tổn thương phẩm giá của một người bằng cách không chú ý đến họ.

Quản lý của bạn là một người. Hãy đối xử với anh ấy như một. Hãy nhìn anh ta như thể anh ta là một người nào đó trên đường phố. Không có tiêu đề.

Chẳng phải điều đó khiến anh ta trở thành một người có thể cần một người bạn, một người có thể cảm thấy cô đơn sao?

Bạn đã nghĩ về nó từ một quan điểm tình cảm?

Có phải anh ta đang cố gắng truyền tải một thông điệp ngầm?

Nói với anh ấy. Chỉ là không phải về vấn đề. Hỏi anh ấy cuộc sống thế nào rồi. Anh ta có thể cảm thấy được đánh giá cao và do đó cung cấp cho bạn ít lo lắng công việc.

Bạn đã xem xét hoặc làm điều này chưa?

Nếu không thì tại sao?

Làm điều tương tự với anh ta. Mỗi khi bạn nhìn thấy anh ta, ngay lập tức bắt đầu nói về công cụ của anh ta bất kể bạn có hiểu hay không ... "Này, tôi nghĩ rằng chiến dịch tiếp thị nên đi như foo!" "Này, tôi nghĩ đội ngũ bán hàng của chúng tôi nên làm quán bar!" "Này, lần sau khi bạn nói chuyện với người quản lý của mình, bạn nên nói với anh ấy một cách ngớ ngẩn!" Anh ấy sẽ bắt đầu tránh bạn như bệnh dịch.

Vấn đề ở đây là người quản lý của bạn rõ ràng cảm thấy CẠNH TRANH, khi anh ấy KHÔNG.

Tôi đã có kinh nghiệm như vậy trước đây và đối với tôi nó đã hoạt động nếu tôi khéo léo cho anh chàng thấy rằng lập trình không phải là miền của anh ta.

Ví dụ, tôi có thể giải thích rất lâu để giải thích một đoạn mã cụ thể, giảm dần tất cả các cách nói về bảng băm và danh sách được liên kết, ký hiệu O lớn, v.v., cho đến khi khuôn mặt anh ta cho thấy anh ta thực sự cảm thấy không thể theo dõi thêm nữa cuộc thảo luận của bạn.

Vì vậy, nếu bạn có thể thực hiện điều này, rất có thể bạn sẽ thoát khỏi những câu hỏi ngớ ngẩn và quản lý vi mô.