Chiến lược của bạn để cải thiện trình độ của nhóm của bạn một cách thông minh là gì?


8

Tôi đang tìm kiếm những cách thức đổi mới để cải thiện toàn bộ đội ngũ và nâng cao trình độ toàn cầu về mọi mặt, không chỉ về mặt kỹ thuật.

Giải pháp thực tế của tôi:

  • thách thức lập trình vith phiếu, ghi chú vv

  • dạy cho nhau : mỗi tháng, một thành viên có thể trình bày một api mới, chiến lược, bất cứ điều gì giúp xây dựng phần mềm tốt hơn. Nó sẽ kết thúc với phiếu bầu. Nếu nó được chấp thuận, nhóm sẽ cam kết sử dụng nó trong một tháng. Sau đó phản hồi. Sau đó sử dụng nó hoặc để lại nó.

  • đánh giá hàng năm để giảm điểm mù của cửa sổ Johari của bạn . Cá nhân, tôi thực sự tìm thấy hướng dẫn về tầm nhìn chia tay , được thực hiện mỗi khi tôi rời đi một cách dứt khoát một nhóm người.

Vì điều kiện xã hội, họ cần một sự khởi động. Vì vậy, tôi thực sự nói với họ đừng lọc lời nói của họ và gần như nói xấu về tôi.

Không có vấn đề gì họ sẽ nói tôi sẽ im lặng.

Nó hoạt động rất tốt với phụ nữ, đặc biệt nếu họ có thể trả lời bằng email và bạn ở xa (mạng lưới an toàn kép)

Còn bạn thì sao?


2
Cố gắng nhé, Michael Scott.

2
Không có chủ đề, nên có trên lập trình viên.stackexchange.com (đợi cho nó được di chuyển tự động thông qua việc đóng).
Orble

Có lẽ nên là cộng đồng wiki?
lười

Câu trả lời:


4

Chúng tôi ăn trưa và học / Thứ Sáu miễn phí, nơi chúng tôi dành thời gian cho các dự án mà các nhà phát triển muốn thực hiện hoặc để cung cấp các chủ đề / xem các hội nghị như mvcconf.org. Có rất nhiều gợi ý tuyệt vời ở đây: Bữa trưa tuyệt vời và Tìm hiểu chủ đề



2

Nếu bạn muốn cải thiện những thứ khác ngoài khía cạnh kỹ thuật (và đề xuất của bạn là tốt vì vậy tôi sẽ không thử thêm bất cứ điều gì mới vào đó), hãy thử các sự kiện phi kỹ thuật. Các sự kiện xã hội như mọi người đi ra nhà hàng để ăn trưa (hoặc gọi pizza và ăn trong phòng họp!), Hoặc chơi bowling, hoặc một số hoạt động nhóm khác thực sự có thể giúp xây dựng một nhóm. Làm cho nó bán thường xuyên (hàng tháng hoặc hai tháng một lần) cũng có thể là tốt. Và cố gắng có những cuộc trò chuyện không liên quan đến công việc tại các sự kiện như vậy.


2

Có một câu lạc bộ sách nhóm bắt buộc, nơi tất cả các bạn đọc và thảo luận về cùng một cuốn sách.

  • Chọn những cuốn sách phản ánh thực tiễn và ý tưởng mà bạn muốn nhóm nắm lấy.
  • Mua sách cho nhóm và cho phép họ giữ sách.
  • Cho phép họ sắp xếp thời gian vào tuần làm việc để đọc sách và nghiên cứu tài liệu.
  • Xem lại cuốn sách một chương một tuần để không bị quá tải.
  • Mời mọi người từ các đội khác tham gia nếu họ muốn.
  • Sau cuốn sách đầu tiên, hãy yêu cầu nhóm yêu cầu những cuốn sách mà họ thấy thú vị.

Cập nhật: Thay vì các cuộc họp bắt buộc lên lịch cho họ theo cách mà mọi người có thể tham dự và yêu cầu mọi người tham dự buổi đầu tiên. Sau đó cho phép họ tham gia như họ muốn.


7
Làm cho mọi thứ "bắt buộc" có thể gây ra sự phẫn nộ ở những người không muốn tham gia. Bạn đã mua hàng từ mọi người (tôi biết, nói thì dễ hơn làm) hoặc bạn sẽ có rất nhiều cuộc họp nửa vời, nơi không ai đặt câu hỏi vì họ không thực sự muốn ở đó và họ muốn điều đó kết thúc càng sớm càng tốt
Thất vọngWithFormsDesigner

2

Vào bữa trưa và tìm hiểu ý tưởng của @Ryan Hayes, hãy khiến mọi người nói chuyện 15 phút sau cuộc họp trạng thái hàng tuần. Là kỹ sư cơ sở cho những gì họ có thể đã học ở trường mà các kỹ sư lớn tuổi có thể không học được. Một ví dụ là TDD. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để khiến ai đó chuẩn bị một cuộc nói chuyện dài 15 phút hơn là một giờ. Và dễ dàng hơn để khiến mọi người lắng nghe / ở lại cho nó.

Khi sử dụng trang web của chúng tôi, bạn xác nhận rằng bạn đã đọc và hiểu Chính sách cookieChính sách bảo mật của chúng tôi.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.