Càng nhiều càng tốt, tránh xa cỏ dại. Trong bất kỳ nhóm nào, nếu bạn là người lãnh đạo, bạn cần lưu một đoạn băng thông nhất định cho các cuộc khủng hoảng và bức tranh lớn. Các sơ đồ là tốt và các tiêu chuẩn mã hóa luôn lành mạnh, nhưng thiết lập các quy trình nơi mọi người kiểm tra công việc của nhau thậm chí còn tốt hơn (kiểm tra chéo, đánh giá ngang hàng, lập trình cặp). Không phải ai trong nhóm cũng cần trở thành một ngôi sao - nhóm thường có thể khắc phục mọi điểm yếu trong các cá nhân.
Điều tôi khuyên bạn là bạn nên chống lại sự thôi thúc, càng nhiều càng tốt, để nói cho mọi người biết những lỗi bạn thấy trong mã hóa của họ - thay vào đó, dẫn họ đến việc tự nhìn thấy nó. Vẫn là một phần của đánh giá hợp tác về công việc phát triển, nhưng hãy đảm bảo rằng bạn không đóng góp nhiều hơn các thành viên khác. Thay vào đó, hãy nỗ lực thêm vào việc khuyến khích mọi người nhìn thấy những gì bạn nhìn thấy và đưa ra nhiều lời giải thích về lý do tại sao những điều bạn thấy quan trọng.
Đừng lo lắng quá nhiều về sự chồng chéo - ngoài sự đột phá hợp lý của công việc, bạn có thể yêu cầu các thành viên trong nhóm tự kiểm tra và sau đó chỉ cần xác minh rằng giao tiếp đã xảy ra. Nhóm sẽ nhanh chóng bắt đầu nhìn nhau như một cách để đạt được sự đồng thuận và điều đó làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn khoảng 20 lần - sau đó, tất cả những gì bạn phải làm là phá vỡ mối quan hệ khi các khu vực chính không đồng ý.
Sau đó tiết kiệm nỗ lực của bạn để nhìn vào nhóm tập thể. Mỗi người sẽ có một số điểm mạnh tuyệt vời và một số điểm yếu hấp dẫn. Lý tưởng nhất là bạn sẽ bắt đầu ném công việc vào những người phù hợp với điểm mạnh của họ trong khi vẫn cho họ cơ hội khắc phục điểm yếu theo cách không vô hiệu hóa năng suất của đội.
Ngôi sao vàng cuối cùng của đội ngũ lãnh đạo nhóm đang khiến mọi người nhận ra điểm yếu của họ theo cách mà họ có động lực và đủ thông tin để bắt đầu sửa chữa chúng.