Làm thế nào để tiếp thị bản thân như một nhà phát triển phần mềm? [đóng cửa]

Tôi đã nhận thấy rằng đây là một vấn đề thường xuyên trong số những người trẻ tuổi từ các lĩnh vực kỹ thuật như của chúng ta.

Khi bắt đầu sự nghiệp, chúng tôi chỉ đơn giản là không biết cách bán mình cho chủ nhân và anh chàng ngẫu nhiên # 57 (là một lập trình viên, nhưng không giỏi bằng bạn - về mặt kỹ thuật) cuối cùng được tăng lương hoặc thăng chức vì anh ta biết cách giao tiếp và tiếp thị bản thân tốt hơn bạn. Nhiều người có lẽ đã thấy điều này xảy ra trong quá khứ, và chắc chắn sẽ còn nhiều điều nữa trong tương lai.

Bạn nghĩ loại kỹ năng / khả năng nào (về kỹ thuật hoặc bản chất khác) có liên quan để chỉ ra khi thực hiện một cuộc phỏng vấn xin việc hoặc yêu cầu tăng lương, bên cạnh việc liệt kê tất cả các ngôn ngữ lập trình và thư viện mà bạn biết?

Khi phân biệt bản thân cho một công việc bên ngoài vị trí hiện tại của bạn:

• Mạng lưới địa phương để gặp gỡ mọi người tại các công ty khác
• Mạng tại các sự kiện quốc gia nếu bạn có cơ hội
• Làm bài thuyết trình
• Viết một blog
• Đóng góp cho một dự án nguồn mở
• Xuất bản một cuốn sách
• Trả lời câu hỏi trên một trang web như thế này
• Hiển thị thành tích trong sơ yếu lý lịch của bạn về mặt kinh doanh (bạn đã giải quyết được vấn đề gì, bạn đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền cho công ty, v.v.)

Trong nội bộ các động lực là một chút khác nhau.

Trước tiên, bạn phải có được danh tiếng là một người biết công cụ của mình, người có thể tạo ra chất lượng công việc tốt dưới áp lực thời hạn và người có thể giải quyết vấn đề. Bạn cũng thường cần một danh tiếng như một người chơi nhóm (có nghĩa là một cái gì đó khác với người quản lý so với nhân viên cấp thấp, nhiều hơn về điều đó dưới đây).

Nhưng bạn không chỉ phải làm những việc này mà còn phải đảm bảo những người ở trên bạn biết bạn đã làm chúng. Vì vậy, hãy chắc chắn đề cập đến những điều bạn làm trong các cuộc họp nhóm, chuyển tiếp bất kỳ email nào ca ngợi công việc của bạn cho sếp của bạn. Nếu ai đó khen ngợi bạn trong một cuộc trò chuyện, hãy yêu cầu họ nói với sếp của bạn. Nếu bạn có một bảng thông báo tại nơi làm việc, nơi nhân viên khen ngợi được đăng, hãy chắc chắn rằng bạn nhận được trên đó. Hãy chắc chắn để giới thiệu bản thân với các nhà quản lý cấp cao bất cứ khi nào bạn có cơ hội. Các chương trình khuyến mãi thường được quyết định ở cấp cao hơn so với sếp của bạn - hãy chắc chắn rằng những người đó đã nghe tên bạn theo cách tích cực. Nếu bạn có một cái gì đó giống như Yammer tại nơi làm việc, nơi nhân viên có thể thảo luận về những điều liên quan đến kinh doanh hoặc cá nhân và toàn bộ công ty có thể tham gia, bám sát các vấn đề kinh doanh và đảm bảo viết một số điều thú vị có thể thu hút sự chú ý của các nhà quản lý cấp cao. Họ sử dụng những công cụ này để tìm kiếm tài năng để quảng bá.

Hãy là một người mà họ có thể tin tưởng để giao hàng. Đừng biến mất trong lỗ đen khối của bạn và chỉ đi ra khi một cái gì đó được thực hiện. Đưa ra báo cáo tiến độ; đưa nó lên càng sớm càng tốt khi có một yếu tố trì hoãn có thể hoặc hiển thị nút chặn. Nhận lỗi và khi bạn đi vào với một kế hoạch để khắc phục vấn đề. Tìm một số vấn đề liên quan đến công việc và đến gặp sếp của bạn với một gợi ý về cách khắc phục nó. Hãy là người đi đến khi mọi người khác bị mắc kẹt.

Hãy là một người chơi trong đội. Điều này không chỉ giúp những người khác trong nhóm của bạn và cố vấn mặc dù điều đó chắc chắn không gây hại. Nhưng các nhà quản lý mong đợi bạn hỗ trợ họ và hỗ trợ các chính sách của công ty ở nơi công cộng. KHÔNG BAO GIỜ để sếp của bạn bị mù bởi một vấn đề bạn biết. Nếu bạn không đồng ý với điều gì đó (và đó không phải là một cuộc họp động não nơi bạn dự kiến ​​sẽ thảo luận về những ưu và nhược điểm), thì hãy nói chuyện riêng với sếp của bạn. Và thời điểm không đồng ý về một vấn đề kỹ thuật là trước khi quyết định được đưa ra. Đưa ra một vấn đề đã được quyết định nhiều lần (đặc biệt là ở nơi công cộng) hoặc tệ hơn, bỏ qua quyết định làm những gì bạn muốn làm bằng mọi cách sẽ đưa bạn đi nhanh đến cuối danh sách khuyến mãi.

Nếu bạn có cơ hội giao diện trực tiếp với người dùng hãy lấy nó. Những người dùng mà chuyên viên máy tính viết là ngu ngốc thường có tai của các nhà quản lý cấp cao và gây ấn tượng với họ có thể tốt cho sự nghiệp của bạn. Nếu bạn có cơ hội thực hiện một dự án đặc biệt có thể liên quan đến thứ gì đó ngoài mã hóa, hãy nắm lấy điều đó. Các dự án đặc biệt thành công là một cách tốt để các nhà quản lý cấp cao làm quen với tên của bạn.

Hoàn thành công việc

Những người có sức mạnh để thúc đẩy bạn sẽ chỉ ấn tượng khi họ thấy kết quả . Chỉ cần học nhiều thư viện sẽ không đủ để bạn có được bất kỳ loại khuyến mãi nào. Tuy nhiên, nó có thể sẽ giúp bạn có được sự tôn trọng từ những người ngay lập tức làm việc với bạn.

Ngoài ra, đừng nghĩ đó là 'bán' chính mình. Đó là một trường hợp cho thấy rằng bạn đáng giá vàng của bạn; điều này có thể được thực hiện bằng cách làm cho những người cấp cao rõ ràng rằng bạn hoàn thành công việc tuyệt vời và bạn có khả năng đạt được nhiều thứ.

Bên cạnh việc thực sự giỏi trong những gì bạn làm, bạn sẽ cần làm hai việc khác:

Chứng minh rằng bạn thực sự có kỹ năng

• Người quản lý của bạn sẽ không nhận ra điều này trực tiếp. Kiếm được sự tôn trọng của đồng nghiệp bằng cách cho họ thấy rằng bạn biết bạn đang làm gì. Trong một cuộc phỏng vấn, cung cấp tài liệu tham khảo kỹ năng.
• Gia sư / dạy / hướng dẫn những người xung quanh bạn / người mới bắt đầu trong nhóm. Liệt kê các hoạt động này trong sơ yếu lý lịch của bạn.
• Đóng góp cho các dự án nguồn mở, nơi những người đánh giá bạn có thể đến và xem chính xác những gì bạn biết
• Có các hoạt động ngoại khóa tạo ra kết quả thú vị mà bạn có thể nói chuyện với đồng nghiệp, sếp hoặc người phỏng vấn

Nói với mọi người về skillz của bạn

• Bắt đầu một blog. Viết ra những vấn đề bạn gặp phải trong công việc và cách bạn giải quyết chúng.
• Tại nơi làm việc, bắt đầu một wiki kỹ thuật. Hoặc, đóng góp cho nó thường xuyên nếu nó đã tồn tại
• Viết tài liệu dễ đọc
• Thường xuyên, dành một chút thời gian đi chơi với đội hỗ trợ. Giúp họ khắc phục sự cố
• Theo dõi các nguồn cấp dữ liệu twitter / nhóm tin tức / nhóm thảo luận / trang web stackexchange liên quan đến lĩnh vực của bạn. Đóng góp hợp lệ / hữu ích
• Mạng. Kết nối mạng có nghĩa là đi chơi với những người mà bạn có thể không thường xuyên đi chơi cùng, những người mà bạn có thể cảm thấy khó giao tiếp (lúc đầu). Nó có nghĩa là đi ăn trưa với những người bán hàng. Hoặc với sếp của bạn. Có đồ uống với một trong những khách hàng của bạn.
• Giúp mẹ của bạn với các vấn đề máy tính của mình. Và hàng xóm của bạn. Giúp mẹ của vị hôn thê của anh em của bạn thoát khỏi vấn đề virus.
• Tình nguyện. Đóng góp cho các dự án nguồn mở; giúp đỡ một bệnh viện địa phương với các vấn đề kỹ thuật của họ; đi đến nhà của những người già ở dưới phố, cài đặt Chrome và sau đó dạy họ cách sử dụng nó.

Khi hầu hết mọi người viết một bản lý lịch, họ tập trung vào 'tính năng' của họ. Đây là tiếp thị không hiệu quả. Mọi người không mua các tính năng, họ mua lợi ích . Tôi không muốn khoan, tôi muốn một cái lỗ!

Vì vậy, hãy tạo sơ yếu lý lịch của bạn - và thái độ của bạn - để cho thấy các kỹ năng và trách nhiệm của bạn dẫn đến lợi ích cho khách hàng, người dùng và / hoặc nhà tuyển dụng như thế nào khi thích hợp.

Ví dụ xấu [chỉ tính năng]: 2009-2010 đã mã hóa một hệ thống fubar bằng python trên linux

Ví dụ hay [tính năng + lợi ích]: 2009-2010 đã thiết kế và phát triển hệ thống fubar trong 3 tháng, giúp giảm 75% thời gian quay vòng đơn hàng và thêm $ 3M vào tổng doanh thu trong sáu tháng đầu sau khi triển khai, sử dụng Python trên Linux.

Cho thấy rằng bạn đang hoàn thành công việc

Tôi đã thấy rất nhiều nhà phát triển hoàn thành tốt công việc, điều mà hoàn toàn không được chú ý bởi những người cấp cao của họ. Liên quan đến việc tiếp thị bản thân, điều quan trọng đối với một nhà phát triển là phát triển "Nghệ thuật truyền đạt một cách tinh tế những thành tựu của anh ta", và khi tình huống xuất hiện. Đó là một quá trình liên tục cần được tích cực tìm kiếm và cẩn thận mà không tỏ ra là một sự phô trương.

Khi có vấn đề, hãy chứng minh rằng bạn thực sự có kỹ năng

Sự nhấn mạnh là khi. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, mà bạn phải xác định dựa trên tình huống của bạn. Cố gắng làm điều này quá thường xuyên sẽ thực sự phản tác dụng đối với bạn và năng động trong văn phòng nhóm của bạn.

Mentor chỉ khi thực sự cần thiết

Điều này sẽ tiết kiệm thời gian sản xuất của bạn và của họ do đó làm tăng giá trị của cố vấn.

Tăng mạng lưới chuyên nghiệp của bạn

Điều này sẽ làm việc trên nhiều cấp độ. Ví dụ: mạng gia tăng của bạn có thể là chìa khóa để tổ chức của bạn lấp đầy một vị trí quan trọng với một ứng cử viên tốt từ người giới thiệu có giá trị của bạn.

Thể hiện sự quan tâm thực sự trong việc xây dựng mối quan hệ với các đồng nghiệp

Mọi người có thể dễ dàng phát hiện ra một giả mạo. Khi có nhu cầu chính xác về cơ hội, hãy ra ngoài để giúp đồng nghiệp cùng họ nhận thức tích cực về những nỗ lực đặc biệt của bạn.

Tăng danh mục kỹ thuật trực tuyến của bạn

Đây là một lĩnh vực chính cần được thường xuyên làm việc theo kịp xu hướng thị trường hiện tại, các yêu cầu phổ biến: blog nhà phát triển, danh tiếng SO, ứng dụng trực tuyến, mẫu mã, diễn đàn công nghệ, bài viết. Bạn biết điều đó, Toàn bộ shebang.

Làm cho đúng người thụ động nhận thức (nhấn mạnh vào thụ động) về điều này. Ai bao gồm các cấp cao hơn, mạng, nhóm ngang hàng, triển vọng tương lai tiềm năng.

Đánh giá và chấp nhận các cơ hội với sự suy nghĩ trước

Đừng ngần ngại trong nỗ lực

Cuối cùng, nhưng quan trọng nhất, hãy nhớ

Thời gian vàng đã được thử nghiệm về cách giành chiến thắng Bạn bè và ảnh hưởng đến mọi người áp dụng cho TẤT CẢ các miền.

Đây là những yếu tố cần lưu ý:

1. Những gì công ty của bạn có thể đủ khả năng.
2. Cung cấp khác có sẵn cho bạn.
3. Các lĩnh vực khác là một phần của vị trí của bạn: đặc quyền, lợi ích, tính chất công việc, người giám sát trực tiếp của bạn, kỳ vọng về thời gian, v.v.

Chiến lược:

1. Cố gắng để có được một số hoặc ít nhất là một mức lương trước khi bạn nói với họ những gì bạn đang yêu cầu.
2. Xác định tiêu chí của họ là gì để xác định mức lương: số năm kinh nghiệm, chức danh / kỹ năng, giáo dục, chứng nhận, v.v.
3. Truyền đạt ý kiến ​​của bạn về cách bạn phù hợp trong quá trình lựa chọn này - đàm phán.

Ví dụ: vị trí Junior được xác định theo nhiều năm kinh nghiệm và bạn mới ra trường. Bạn có thể 'tranh luận' (có thể thảo luận?) Lượng thời gian dành cho một dự án nguồn mở hoặc những gì bạn đã làm trong thời gian thực tập có liên quan trực tiếp (xây dựng một trang web với php) và nên tính cho kinh nghiệm mặc dù đó không phải là một công việc thực sự. Vì họ muốn đảm bảo bạn là người phù hợp, có thể bạn có thể nhận mức lương thấp hơn, nhưng hãy đánh giá một tháng để xem họ có thể biện minh cho mức lương cao hơn với một nhân viên đã được chứng minh hay không.

Bạn phải thực tế hoặc bạn sẽ giết bất kỳ cuộc đàm phán nào. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải biết tỷ lệ đi trong khu vực của bạn. Cố gắng linh hoạt và làm việc để được bồi thường trong các lĩnh vực khác bởi vì đôi khi nếu tất cả những gì bạn nói là tiền lương, bạn có thể bị coi là quá tham lam.

Hãy nhớ rằng, người mà bạn có thể yêu cầu tăng lương không có thẩm quyền, vì vậy bạn cần chắc chắn rằng họ sẵn sàng bảo vệ yêu cầu của bạn. Đây là lý do tại sao tôi không bao giờ lo lắng về việc ông chủ của tôi lấy bất kỳ tín dụng nào cho công việc của tôi. Tôi muốn họ phụ thuộc vào tôi, vì vậy khi tôi yêu cầu tăng lương, họ chắc chắn rằng họ làm những gì có thể để giữ tôi. Vâng, bạn có thể làm việc cho một thằng ngốc nghĩ rằng họ có thể lợi dụng bạn, nhưng đó là lý do tại sao bạn xem xét đề nghị khác. Luôn luôn xem xét các đề nghị khác, nhưng không bao giờ sử dụng nó như một mánh khóe để kiếm tiền mới - nó sẽ gây tác dụng ngược.

Chúng ta có thể thảo luận về "kỹ năng mềm" cho đến khi mặt chúng ta tái xanh; tuy nhiên, không có gì giữ cho sự gia tăng đến đều đặn hơn nỗi sợ phải thay thế một nhà phát triển phần mềm có năng suất cao. Cấp, người ta phải hợp lý về nhu cầu của một người, nhưng người ta không bao giờ nên, và ý tôi là đừng bao giờ để chủ nhân tin rằng một người ở trong đó lâu, đặc biệt là khi một người trẻ hơn ba mươi lăm tuổi.

Với những điều đã nói ở trên, không có gì sẽ giết chết sự nghiệp nhanh hơn sự kiêu ngạo. Trái với những gì hầu hết các nhà phát triển trẻ có thể tin, họ không biết nhiều hơn các đồng nghiệp cao cấp. Một nhà phát triển trẻ có thể biết nhiều hơn về những điều vụn vặt trong nền tảng phát triển hiện tại của anh ấy / cô ấy, nhưng bộ kỹ năng tổng thể của một học viên lớn tuổi trung bình thường lùn hơn các đồng nghiệp trẻ tuổi của anh ấy / cô ấy. Thêm vào đó, học viên lớn tuổi đã phát triển một vài kỹ năng quan trọng mà tất cả các học viên trẻ còn thiếu; cụ thể là sự kiên nhẫn và khả năng điều hướng chính trị của công ty. Phát triển phần mềm tốt không phải là một bài tập kỹ thuật - nó là một bài tập chính trị định hướng con người!

Cuối cùng, sẽ đến một ngày khi các đợt tăng giá dừng lại và tiền lương của một người bị đình trệ hoặc đi lùi. Có rất ít điều mà người ta có thể làm về nó ngoại trừ bắt đầu công ty phát triển phần mềm hoặc tư vấn riêng. Đó là bản chất của một công việc trong một ngành công nghiệp tập trung vào giới trẻ.

Là một người quản lý của một đội ngũ tài năng xinh đẹp, tôi sẽ nói rằng một điều làm cho các ngôi sao thực sự nổi bật là sẵn sàng bước ra khỏi khía cạnh mã hóa cứng của công việc. Chắc chắn, tất cả chúng ta đều thích viết mã; ai không Tuy nhiên, có rất nhiều điều để trở thành một nhà phát triển giỏi hơn là chỉ là một lập trình viên ngôi sao nhạc rock. Kiến thức tên miền là chìa khóa, cũng như khả năng và sự sẵn sàng để có được trong các chiến hào với người dùng. Không phải lúc nào cũng dễ chịu khi phải dành thời gian cho người dùng giải quyết các vấn đề của họ, nhưng vào cuối ngày, họ là những người mà chúng ta phải giữ hạnh phúc. Tôi tin rằng đây là cách tôi có thể vươn lên qua các cấp bậc nhiều hơn so với các đồng nghiệp của tôi. Tôi không ngại giao tiếp với mọi người tham gia vào một dự án và tôi đã dành rất nhiều thời gian để thực sự đào sâu vào lĩnh vực nơi tôi làm việc.

Bạn nên là một chuyên gia trong doanh nghiệp mà bạn đang giải quyết vấn đề, chỉ khi đó bạn mới có thể thực sự viết ra những giải pháp tuyệt vời và cũng có thể tự tin để giao tiếp với các nhà quản lý, đưa ra đề xuất, đưa nước ép sáng tạo. Hầu hết các nhà quản lý giỏi thực sự yêu thích những người nghĩ về mọi thứ và cố gắng đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề khó khăn. Vì vậy, trong khi điều quan trọng là phải có chiều sâu kỹ thuật trong kho công nghệ của bạn và các kỹ năng CS cơ bản cũng quan trọng không kém để có được sự hiểu biết về doanh nghiệp và sẵn sàng giao tiếp thường xuyên. Sau một thời gian, bạn sẽ đứng ngoài đám đông các lập trình viên drone.

Tôi đã quản lý một vài lập trình viên trực tiếp trong bảy năm qua. Tôi nhận được sự thoải mái nhất từ ​​một lập trình viên sở hữu công việc và do đó là trách nhiệm. Tôi không phải theo dõi với tình trạng. Cô ấy có thể giao tiếp trực tiếp với khách hàng. Cô cung cấp các lựa chọn thay thế thông minh cho khách hàng khi khách hàng không cung cấp đúng yêu cầu hoặc gây nhầm lẫn. Cố gắng để đạt được mọi thứ trong thời gian bằng cách uốn cong phạm vi (và tất nhiên đưa khách hàng vào sự tự tin).

Chà, tôi chưa gặp một lập trình viên nào có tất cả những phẩm chất trên nhưng thậm chí vài người trong số họ sẽ cảm thấy thoải mái nhất.

Tôi nghĩ rằng bạn phải tiếp cận cuộc phỏng vấn việc làm khác với yêu cầu tăng lương.

Làm cho mỗi sơ yếu lý lịch cụ thể cho công ty bạn đang gửi nó đến.

Liệt kê các kỹ năng như bình thường vì điều này sẽ giúp bạn được các nhà tuyển dụng thực hiện các tìm kiếm được nhắm mục tiêu. Điều đó nói rằng họ chỉ là một mục danh sách kiểm tra.

Để được chú ý cho một danh sách công việc ra các dự án của bạn và sự tham gia của bạn vào chúng. Điều này là quan trọng hơn cho việc dính ra từ các sơ yếu lý lịch khác rơi trên bàn của người quản lý tuyển dụng. Điều gì làm cho bạn khác biệt? Tại sao bạn có đủ điều kiện?

Tăng là một câu chuyện khác:

Bước đầu tiên là thay đổi suy nghĩ của bạn: Bạn không được "tăng lương".

Bước tiếp theo là hiểu đầy đủ những gì được yêu cầu của cấp độ tiếp theo. Luôn luôn tìm các nhiệm vụ phù hợp với mô tả của cấp độ tiếp theo lên. Đó là một cách tốt để cho sếp của bạn biết rằng bạn đang tìm kiếm bước tiếp theo bằng cách yêu cầu mô tả công việc. Điều đó khéo léo hơn nhiều khi nói "Này - khi nào bạn sẽ quảng bá cho tôi?"

Hãy chắc chắn rằng sếp của bạn biết kế hoạch dài hạn của bạn là gì. Nếu họ không phải là một kẻ ngốc, họ sẽ giúp bạn nhận được các bài tập sẽ giúp bạn đạt được điều đó. Nếu họ là một thằng ngốc, bạn cần phải tìm một công việc mới dù sao đi nữa - cuộc sống quá ngắn ngủi.

Một trong những điều lớn nhất tôi học được (liên quan nhiều hơn đến việc xin việc hơn là tăng lương hoặc bất cứ điều gì khác) là Chọn kỹ năng của bạn một cách cẩn thận!

Đó là một lỗi phổ biến để đặt mọi thứ bạn nghĩ bạn có thể làm vào CV của mình và gửi nó cho càng nhiều nhà tuyển dụng càng cố gắng để có được một công việc. Ngay cả khi bạn có thể làm tất cả những điều bạn nói bạn có thể làm, nếu bạn liệt kê những thành thạo trong các lĩnh vực rất khác nhau, bạn có thể sẽ làm hại nhiều hơn là tốt.

Nếu bạn điều chỉnh CV của mình theo vai trò hoặc tập hợp vai trò cụ thể mà bạn đang áp dụng - có thể là vai trò dựa trên Java hoặc vai trò dựa trên .NET hoặc vai trò phát triển web - bạn sẽ nhận được phản hồi tốt hơn nhiều so với việc bạn liệt kê mọi công nghệ bạn từng có đã làm việc với và hy vọng họ không loại bỏ bạn như lao vào mọi thứ và hiểu được chút ít.

Bạn có thực sự biết giá trị thị trường của bạn?

Điều này rất cần thiết, khi bạn 'yêu cầu' tăng lương hoặc thực hiện một cuộc phỏng vấn thì đối tác của bạn phải cảm thấy rằng bạn biết điều đó và bạn sẽ không giải quyết bất cứ điều gì bên dưới, nhưng bạn sẽ tiếp tục. Bạn có tự tin không? Hay bạn sợ mất việc hoặc thất nghiệp?

Và phần còn lại là tất cả về phụ nữ. Đàn ông bán mình đúng cách hòa hợp với phụ nữ. Và làm tốt với phụ nữ là dễ dàng hơn sau đó trở nên tốt trong các cuộc phỏng vấn việc làm, phụ nữ ở khắp mọi nơi.

Lời khuyên thiết thực:

• Tiếp cận ít nhất năm phụ nữ tỉnh táo
  vào ban ngày và yêu cầu họ ra ngoài - làm điều đó trong ít nhất một tháng.

• Tham dự một hội thảo nhà hát (n) (ngẫu hứng) để đối phó với sợ hãi sân khấu.

• Áp dụng cho các công việc khác và xem nếu họ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn. Nếu có, hãy đưa ra lời đề nghị hoặc lấy cơ hội đó
  để yêu cầu tăng lương. Nếu không ... rửa
  lại lặp lại.

Tất nhiên có được những điều được thực hiện như được đề cập trong các câu hỏi khác.

Mặc dù tôi nghĩ những thứ khác ít nhất cũng quan trọng như hoàn thành công việc:

• cố gắng suy nghĩ từ quan điểm kinh doanh, đi đầu trong việc giải quyết các vấn đề có thể là điểm dừng hiển thị
• nếu bạn có những lời chỉ trích hợp lệ, hãy thể hiện nó, nhưng thực hiện nó đúng nơi và đúng thời điểm, nếu không nó có thể trở nên khó chịu hoặc thậm chí xúc phạm

Tôi đoán trở thành một lập trình viên giỏi là một chuyện nhưng trở thành một nhân viên giỏi truyền cảm hứng cho đồng nghiệp của bạn và thúc đẩy các dự án bạn đang làm là một điều khác. Nó không giúp được ai nếu bạn hoàn thành công việc và nửa năm sau bạn không thể sửa bất kỳ lỗi nào trong vòng chưa đầy một tháng ...

Những phẩm chất này đã giúp tôi tăng lương mà không cần hỏi và cũng nhận được lời mời làm việc sau khi phỏng vấn. Vâng, hãy đoán xem: Nhà tuyển dụng dường như rất thích khi nhân viên của họ nói với họ nếu mọi thứ đều ổn hay không theo quan điểm của họ. Và vâng, hầu hết các công ty đều quen thuộc với vấn đề về mã không thể nhầm lẫn ...

Có lẽ bạn nên cố gắng hiểu những điểm mạnh của bạn là gì để phân biệt bạn với những người khác và cải thiện và quảng cáo những điểm mạnh này.

Tôi thực sự chỉ viết một kế hoạch tiếp thị cho bản thân mình, đây là một bài tập tốt vì nó khiến bạn nghĩ ra tất cả và tìm ra những điều bạn muốn làm và những gì bạn không làm.

Những điểm chính tôi nghĩ ra là như sau:

• Tiếp tục xuất bản Sách và làm việc với nhà xuất bản của tôi để quảng bá bản thân
• Nói chuyện tại các nhóm người dùng địa phương xung quanh TA
• Tham dự hội nghị nếu có thể, nói chuyện
• Xuất hiện trên nhiều podcast về sự phát triển
• Bắt đầu một Podcast về Phát triển Web với một người bạn

Tất nhiên danh sách của bạn sẽ trông khác nhau nhưng đó là những gì tôi nghĩ ra. Và tất nhiên bạn muốn dành một chút thời gian cho nó mỗi ngày.

Đây là câu trả lời thứ 16 cho câu hỏi này, vì vậy tôi sẽ không luyện tập lại. Tôi sẽ thêm một quan sát đơn giản:

Hãy là người ngẫu nhiên # 57 bằng cách đầu tư vào các kỹ năng giao tiếp của bạn. Tham gia một câu lạc bộ Toastmasters (hoặc bắt đầu một - ngay cả trong công việc) và tận dụng nó để phát triển kỹ năng giao tiếp, sự tự tin và khả năng lãnh đạo của bạn.

Hãy thử www.toastmasters.org (hoặc google) để tìm hiểu thêm và tìm một câu lạc bộ, nhưng đây là ý chính:

• các cuộc họp thường xuyên nơi bạn thực hành nói
• xác định rõ mục tiêu để tăng cường dần dần các kỹ năng giao tiếp
• đạt được cái nhìn sâu sắc thông qua, phản hồi tích cực (cho và nhận)
• nhiều tình huống như bài phát biểu được chuẩn bị so với bài phát biểu
• gặp gỡ những người cùng chí hướng và vui vẻ
• không tốn kém, nhưng công việc thậm chí có thể chọn tab

đọc cuốn sách này Làm thế nào để chiến thắng Bạn bè và gây ảnh hưởng đến mọi người

các kỹ thuật trong đó thực sự có giá trị trong bất kỳ loại đàm phán nào. Ví dụ, bạn sẽ không đạt được bất cứ điều gì từ tranh luận, không có gì từ việc chỉ tay vào người khác. Ngược lại, có khả năng có được một quan điểm khác - và ý tôi là một người chân chính - là vô giá trong việc xác định những gì bên kia (ví dụ ông chủ mới của bạn) thực sự muốn nghe, cần bạn làm gì chẳng hạn.