Bao nhiêu nỗ lực bạn nên đưa vào một nhà phát triển cơ sở? [đóng cửa]

Tại điểm nào người ta nên từ bỏ?

Tôi đã cố gắng giúp đỡ họ bằng cách để họ che giấu tôi. Chúng tôi đồng ý nghỉ một phút, và sau đó họ mất tích trong một lúc ... sau đó chỉ cần quay lại bàn của họ. Ngay cả khi tôi biết họ đã làm điều này, một phần trong tôi cảm thấy rằng tôi không cần phải đi lấy chúng nhưng họ nên thể hiện sự quan tâm đến việc học. Thành thật mà nói, đó là một loạt thời gian tôi không giải thích mọi thứ khi tôi có thể làm điều đó. Tôi có kỳ vọng quá nhiều để mong đợi rằng nếu họ muốn học họ sẽ đảm bảo tôi biết họ đã sẵn sàng và sẵn sàng?

Họ đi đến các cuộc họp mà họ không nói rằng họ phải tham dự ... tốt, nhưng sau đó ngồi trong góc và ngủ ... xấu. Tôi thậm chí không biết phải làm gì với điều đó.

Đôi khi tôi cho họ một việc nhỏ để làm và họ làm điều đó thật tuyệt, vì vậy tôi cho họ một thứ gì đó chỉ cần một cú chạm mạnh hơn và họ hoàn toàn thất bại, khó khăn.

Họ kiểm tra mọi thứ mà không kiểm tra chúng.

Một phần trong tôi nghĩ rằng có lẽ tôi nên dành nhiều thời gian hơn cho họ nhưng đồng thời tôi không thấy nhiều hứng thú và thực sự, tôi thực sự không có thời gian để dạy những điều tương tự lặp đi lặp lại. Đôi khi tôi nhận được những câu hỏi thực sự, thực sự dễ trả lời nếu bạn chỉ làm một chút công việc của chính mình để cố gắng tìm hiểu. Những lần khác tôi không được hỏi gì cả.

Tôi chắc chắn rằng tôi có thể làm tốt hơn nhưng thành thật mà nói ... tôi không thực sự muốn nữa.

Đợi đã, cái gì? Những người này đã không đi?

Nghe có vẻ như một vấn đề quản lý với tôi. Tại sao những người khác như vậy vẫn còn ở đó?

Giả sử bạn có hỗ trợ quản lý, điều bạn cần làm là cung cấp cho họ những kỳ vọng cụ thể, bằng văn bản có thể đo lường được. Bình tĩnh và lịch sự (thậm chí vui vẻ) nói với họ rằng đây là những điều bạn mong đợi từ họ. Làm cho mục tiêu của bạn cụ thể và thực tế. Tài liệu mọi thứ.

Khi kỳ vọng không được đáp ứng ba lần, việc chấm dứt theo thứ tự.

Ý tôi là, tôi. Ngủ trong các cuộc họp? Điều đó làm mất tinh thần tất cả mọi người.

Một điều nữa: Bạn có thể không kiểm tra chính xác các nhà phát triển cơ sở của mình. Bạn cần tìm những nhà phát triển cơ sở luôn mong muốn bắt đầu sự nghiệp, học hỏi những điều mới và trở thành những người tốt hơn. Đó là những người giữ.

Điều này sẽ khiến tôi nghe như một người già sương mù, nhưng giới trẻ ngày nay có được công việc đầu tiên và tự hỏi tại sao họ không sở hữu công ty trong hai năm và tại sao họ không thay đổi thế giới bằng cách viết Facebook tiếp theo.

Một phần của quá trình này là quản lý kỳ vọng.

Tôi sẽ đuổi việc họ ở chỗ họ ngủ thiếp đi trong một cuộc họp. Kiểm tra mã không được kiểm tra không phải là một lỗi khi họ làm điều đó nhiều lần, đó là sự bất cẩn. Tôi sẽ đối đầu với họ với chính xác những gì bạn nói với chúng tôi và hỏi thẳng thừng họ nếu họ muốn tiếp tục con đường sự nghiệp của họ.

Cho thực tập sinh của bạn tự do hơn

Là một thực tập sinh, tôi đã hành động chính xác theo cách tương tự khi tôi được bảo phải làm gì, làm như thế nào và khi nào tôi phải hoàn thành nó. Thực tập của tôi cảm thấy giống như một bài tập ở trường hơn là tôi có cơ hội để có được trải nghiệm giáo dục thực sự từ nó. Để rút ngắn câu chuyện dài, tôi đã đối mặt với sếp của mình về điều này: Anh ấy là một chàng trai tuyệt vời và chuyển sang cho tôi một ý tưởng chung về những gì anh ấy muốn làm (Tạo một chương trình làm X, Y và Z) và để tôi tự viết mã cho mình đường. Kể từ đó, tôi đã vui vẻ ngủ trong những đêm không ngủ để thực tập và bây giờ tôi cảm thấy như mình thực sự đang học thay vì chỉ bắt chước. Sếp của tôi và tôi đều thực sự hạnh phúc với những gì tôi đã đạt được cho đến nay.

Ngoài ra, tôi nghĩ rằng video này mô tả những gì thúc đẩy các lập trình viên khá tốt.

Có vẻ như họ không chủ động hay đam mê công việc của họ. Nhưng trong mọi trường hợp, có lẽ bạn đã giúp họ quá nhiều. Có phải là một lựa chọn để chỉ cung cấp cho họ một số dự án khó khăn và để họ đấu tranh và có thể thất bại? Có vẻ như họ cần học một sự độc lập và học cách chịu trách nhiệm cho công việc của họ.

Rõ ràng một số người quên làm mới công việc? Nói về việc bắn ai đó!

Tôi đã thực tập tại Microsoft và có những lúc tôi mất hứng thú nhưng vẻ đẹp của nó là chúng tôi có một tuần một lần và thảo luận về những gì tôi muốn làm và làm thế nào mọi thứ trở nên thú vị hơn, đó có thể là công việc bạn đưa ra họ chỉ không quan tâm đến họ và trong trường hợp đó bạn nên ngồi lại với họ và nhắm mục tiêu vào các lĩnh vực họ muốn tham gia nhiều hơn.

Thiết lập một tuần một với họ và nói về những gì họ đã làm và những gì họ muốn làm, giải thích với họ rằng nếu có gì đó quá tệ, đừng ngại yêu cầu giúp đỡ, thực tế là họ đã cố gắng cho thấy họ cố gắng, tuy nhiên nếu họ chỉ lười biếng thuần túy thì điều này sẽ đòi hỏi hành động mạnh mẽ hơn.

Cung cấp cho họ mỗi dự án để sử dụng các công cụ có sự lựa chọn của riêng họ và nói rằng dành 1 buổi chiều mỗi tuần để làm việc đó, và cùng họ giúp đỡ họ, điều này sẽ giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu trong kỹ năng của họ và hướng tới cải thiện chúng

Trở thành một thực tập sinh không phải là điều dễ dàng, tôi nhớ cảm giác không đủ tốt để ở Microsoft, nhưng họ khiến tôi cảm thấy rất được chào đón và không cười khi tôi hỏi những câu hỏi dễ.

Đặt kế hoạch phù hợp cho họ trong chuyển động và làm cho nó vui vẻ tham gia với họ mọi lúc, như tôi đã nói rằng việc ngồi xuống với họ mỗi tuần sẽ giúp ích rất nhiều, chỉ đơn giản là để họ che giấu bạn là không đủ, khi họ theo dõi bạn cho phản hồi từ họ, họ sẽ giải quyết vấn đề như thế nào? Giúp thực tập sinh có thể rất nhiều niềm vui, chỉ cần cố gắng thể hiện niềm đam mê công nghệ của họ và nếu họ đang làm việc kém nhằm mục đích tìm hiểu tại sao!

Một số điều trong cuộc sống nên kiếm được. Tôi không quan tâm nếu bạn là sinh viên, tình nguyện viên, thực tập sinh, nhân viên mới vào nghề, bất cứ điều gì, bạn sẽ không bị ngớ ngẩn, lãng phí thời gian và giấc ngủ của tôi trong khi tôi đang cố gắng hoàn thành công việc. Những người duy nhất theo dõi tôi làm việc là những người trả lương cho tôi.

Bạn muốn sự chú ý của tôi và giúp bạn phải hành động phù hợp. Họ thậm chí không sẵn lòng gặp bạn nửa chừng. Họ mong đợi gì để thoát khỏi trải nghiệm này?

Có những người muốn học VÀ làm việc. Tìm chúng và đối xử tốt với chúng. Hiển thị cánh cửa cho những người khác.

Bạn có thể đang trả cho những kẻ này tối thiểu 3k một tháng. Các câu hỏi để hỏi là:

• "Sản lượng hiện tại có giá trị 3k mỗi tháng không?"
• Vì họ có thể chỉ mới bắt đầu và mong đợi năng suất tích cực ngay lập tức là hơi ngây thơ, giả sử bạn cắn viên đạn 3k / tháng trong một năm ... "Liệu các sản phẩm của họ có thể trị giá 3k / tháng trong một năm không?"
• Đó là những quả bóng mềm mặc dù. Cuối cùng bạn phải hỏi ... "Liệu chúng có đáng giá 3k / tháng trong một năm không, và bù vào năm thâm hụt 3k / tháng được tạo ra trước khi họ rời đi?"

Đưa ra câu hỏi cuối cùng này và rằng lập trình viên trẻ trung bình sẽ dành khoảng 2 năm tại công ty, nếu họ không có giá trị trong năm đầu tiên, thì họ cần phải sản xuất các sản phẩm giao hàng trị giá 6k mỗi tháng trong năm thứ hai của họ ... chỉ để tránh bị giá trị ít hơn không có gì!

Nếu bạn không thấy họ đáp ứng tiêu chuẩn cơ bản nhất này, thì bạn thực sự cần phải cắt lỗ và đưa chúng ra đồng cỏ. Đánh giá bản thân, nhưng có vẻ như những kẻ này có thể dễ dàng có một tiêu cực đáng để xem xét:

• họ ngủ thiếp đi trong các cuộc họp (vì vậy họ không thêm kiến ​​thức kinh doanh hoặc giá trị sáng tạo)
• Họ lãng phí thời gian của bạn, có nghĩa là họ đang trả cho công ty tiền lương của họ + của bạn
• Họ phá vỡ phần mềm sẽ hoạt động nếu họ chỉ ngủ trong phòng hội nghị

Tôi xin lỗi, nhưng phần lớn trong số này không liên quan gì đến các nhà phát triển của Jr.

Tôi đã làm CNTT được hơn 15 năm và tôi đã thấy nhiều người ngủ trong các cuộc họp (tôi có xu hướng bỏ đồ đạc gần họ khi họ ngủ gật) và đó là bất kỳ ai từ những nhân viên lớn tuổi nhất đến những người mới nhất, nhưng thường thì KHÔNG Những người trẻ hơn. Họ có xu hướng dành nhiều thời gian hơn để bỏ qua cuộc họp trên điện thoại hoặc iPad, nhưng không ngủ.

Kiểm tra mã chưa được kiểm tra: Tôi đã làm việc với nhiều nhà phát triển cấp trung hơn làm điều này sau đó là các nhà phát triển mới. Loại nhà phát triển trung cấp chỉ "biết" mã của họ hoạt động và khi có sự cố thì đó không phải là mã của họ. Chắc chắn các cấp thấp hơn có thể kiểm tra mã xấu, nhưng tôi cho rằng tại sao chúng tôi không cho phép nhân viên mới kiểm tra quyền.

Nếu bạn đang trao cho một lập trình viên mới một nhiệm vụ nhỏ và họ làm rất tốt cho họ, nhưng thất bại ở những nhiệm vụ lớn hơn, có thể họ cần thêm trợ giúp và ngại yêu cầu. Khi tôi giao một vài nhiệm vụ lớn đầu tiên cho một lập trình viên mới (mới đối với chúng tôi hoặc mới lập trình), tôi chắc chắn dừng lại một vài lần một ngày và xem họ đang ở đâu. Chúng tôi đi qua mã của họ và làm một số đánh giá.

Tôi thấy điều này dẫn đến việc đánh giá mã dễ dàng hơn nhiều và cho phép nhân viên mới hiểu rõ hơn về cách chúng tôi là một công ty đối xử với mã của chúng tôi.

Tôi cho rằng đây là một thực tập sinh, một người nào đó ở trường đại học ....

• Chúng tôi đồng ý nghỉ một phút, và sau đó họ mất tích trong một lúc ... sau đó chỉ cần quay lại bàn của họ.

Quản lý kỳ vọng về những gì một phá vỡ có nghĩa là.

• Tôi không nên đi lấy chúng nhưng chúng nên thể hiện sự hứng thú với việc học.

Có một chút ngượng ngùng khi đứng xung quanh vặn tay.

• Tôi có kỳ vọng quá nhiều để mong đợi rằng nếu họ muốn học họ sẽ đảm bảo tôi biết họ đã sẵn sàng và sẵn sàng?

Không. Âm thanh giống như một lỗi giao tiếp - có thể!

• Họ đi đến các cuộc họp mà họ không nói rằng họ phải tham dự ... tốt, nhưng sau đó ngồi trong góc và ngủ ... xấu. Tôi thậm chí không biết phải làm gì với điều đó.

Ngủ? có thật không? Gửi họ về nhà nếu họ thực sự ngủ gật. Có lẽ họ là hàng giờ, do đó, trả tiền lương của họ. Điều đó không thể chấp nhận được để ngủ gật trong các cuộc họp.

• Đôi khi tôi cho họ một việc nhỏ để làm và họ làm điều đó thật tuyệt, vì vậy tôi cho họ một thứ gì đó chỉ cần một cú chạm mạnh hơn và họ hoàn toàn thất bại, khó khăn.

Nghe có vẻ như một sinh viên đại học sớm, vâng. : - /

• Họ kiểm tra mọi thứ mà không kiểm tra chúng.

Quản lý kỳ vọng, một lần nữa. Chi nhánh ở đây tùy thuộc vào phản ứng.

• Một phần trong tôi nghĩ rằng có lẽ tôi nên dành nhiều thời gian hơn cho họ nhưng đồng thời tôi không thấy nhiều hứng thú và thực sự, tôi thực sự không có thời gian để dạy những điều tương tự lặp đi lặp lại. Đôi khi tôi nhận được những câu hỏi thực sự, thực sự dễ trả lời nếu bạn chỉ làm một chút công việc của chính mình để cố gắng tìm hiểu. Những lần khác tôi không được hỏi gì cả.

Hành vi sinh viên đại học cổ điển. Hãy tin tôi, tôi đã TA.

Những gì tôi thấy ở đây là một sự thiếu giao tiếp sâu sắc. Học sinh không thực sự nắm bắt văn hóa công ty hoặc kỳ vọng, và không thực sự hiểu làm thế nào để phát triển các dự án lớn hơn. Họ cũng có thể buồn chán một cách đáng kinh ngạc, khi xem xét những gì người drek thường chuyển sang thực tập. Điều gì cũng có thể giúp là tìm một người cố vấn khác để làm việc. Tính cách và kỳ vọng lẫn nhau có thể định hình một năng động khá quyết liệt. Những gì tôi sẽ xem xét thực tế và hợp lý là có một cuộc họp 'đến với Chúa Giêsu với giám sát viên HR +. Cá nhân theo câu hỏi về cơ bản cần phải được cung cấp các tùy chọn: "hình thành", "tàu ra". Hình thành nên theo một điều khoản tạm thời: nếu họ tiếp tục ngủ gật tại các cuộc họp, điều đó không thể chấp nhận được.

Nếu bạn muốn tập trung vào nỗ lực trục vớt, tôi sẽ tìm hiểu sâu hơn về tình huống của từng cá nhân. Đây có phải là công việc đầu tiên của họ? Những người chưa bao giờ giữ một công việc trước đây, uh, không quen thuộc với sự khắc nghiệt của việc có một công việc. >. <Đây có phải là công việc chuyên nghiệp đầu tiên của họ? Kỳ vọng giữa một gian hàng taco và một văn phòng, bạn nói như thế nào, chỉ khác một chút . Và kể từ đó trở đi.

Rõ ràng, nếu đây là một người được tuyển dụng từ trường đại học, do đó kỳ vọng sẽ cao hơn: họ không cần phải được hướng dẫn chặt chẽ, và họ nên có một số mối quan hệ phù hợp với hành vi công việc.

Miễn là nhân viên juniour đang tiến bộ một số loại, hãy nói chuyện với anh ta. Chỉ ra nơi anh ấy thất bại và nơi anh ấy thành công. Làm rõ nơi anh ta cần định hình để đáp ứng mong đợi. Nó có thể không phải là một cuộc nói chuyện dễ chịu, nhưng nó có thể là những gì cần thiết để đẩy anh ta đến một mức độ hiệu quả.

Cũng xem xét việc sa thải anh ta. Đôi khi, tốt nhất là để cho trọng lượng chết đi. Vâng, điều đó thật khắc nghiệt, nhưng nếu anh ta không tiến bộ hoặc tiến bộ quá chậm, thì bạn cần cân bằng nhu cầu của chủ nhân, bản thân và của nhà phát triển juniour. Từ những gì bạn mô tả, bạn có thể đứng về phía mất số dư đó.

Tại điểm nào người ta nên từ bỏ?

Câu trả lời tốt nhất có thể là không có câu trả lời tốt nhất. Bạn làm công việc của bạn tốt nhất. Phần còn lại là tùy thuộc vào họ. Bạn có thể đưa ngựa xuống nước nhưng không thể đẩy nó uống.
Nếu họ thiếu quan tâm hãy nói chuyện với họ và kiểm tra những gì họ quan tâm. Khi mới làm quen, họ sẽ không quan tâm nhiều đến quá trình và có thể không hiểu tầm quan trọng của việc kiểm tra thích hợp. Khi một số người mắc lỗi, bạn cần làm cho họ hiểu rằng lỗi này đã lãng phí thời gian và năng lượng của người khác như thế nào và tại sao nó cần phải được thực hiện cẩn thận. Nếu họ không có vẻ quan tâm thì bạn cần nói chuyện với cấp trên về họ.

Điều cuối cùng bạn muốn làm là cung cấp cho các yoyos này nhiều tự do hoặc trách nhiệm hơn. Họ sẽ chỉ làm rối cơ sở mã của bạn nhiều hơn. Bạn đã cố gắng dạy họ, bây giờ chuyển trách nhiệm cho người quản lý của bạn để nói với họ những gì sai và đưa họ vào quản chế hoặc sa thải họ. Tôi thậm chí sẽ không xem xét việc giữ những người thể hiện mức độ thiếu trách nhiệm này. Thật không công bằng cho các nhà phát triển khác và công ty không tốt khi giữ những người rõ ràng không đủ năng lực và không sẵn sàng cố gắng để có năng lực. Chúng tôi đã có một anh chàng như thế này một lần và anh ta đã bị trả lại từ đội này sang đội khác trong một năm vững chắc trước khi họ sa thải anh ta mà mọi người đồng ý thực sự là khoảng 9 tháng quá dài. Những nhà phát triển cần phải đi càng sớm càng tốt.

Có đủ những người có sở thích xuất hiện trên twitter, facebook, blog, v.v., những người muốn tìm hiểu nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Một điều khác tôi đề nghị là đảm bảo rằng bạn đang đánh giá cao họ, tôn trọng họ vì đôi khi những yếu tố này nếu không được quan tâm có thể rất mất động lực. Hãy chắc chắn rằng bạn nghe thấy chúng.

Ngoài ra, tôi đề nghị bạn làm rõ rằng: họ không đủ năng lực (thiếu kỹ năng) cho nhiệm vụ, hoặc họ không có động lực. Bằng cách này, bạn có thể không tham gia vào vấn đề.

Câu hỏi thú vị, tôi có thể thấy cả hai mặt của câu chuyện, có một số thông tin chính bị thiếu:

• Dường như có một sự không phù hợp lớn giữa ban giám đốc giữa mong đợi của họ và của bạn về lý do tại sao họ ở đó và những gì họ phải làm. Và bạn chưa bao giờ thảo luận điều này với họ.
• Kỳ vọng của bạn, của họ, của công ty bạn và trường đại học của họ về chương trình thực tập này là gì? Mức độ thực tập này phù hợp / không phù hợp với quá trình học tập, mục tiêu nghề nghiệp của họ, vv? Có 50 +% thực tập trở lại sau khi tốt nghiệp? hoặc đi đến đối thủ cạnh tranh của bạn? hay chạy trốn khỏi ngành? Công ty của bạn có nhiều điều để dạy họ, thẳng thắn không? Cấp độ và năm nào: HS, cao đẳng cộng đồng, AA, BS, MS hoặc Tiến sĩ - tạo nên một thế giới khác biệt? Bạn có cho họ làm việc trên (nói) QA hoặc sysadmin khi họ thực sự muốn làm việc trên (nói) nhận dạng giọng nói hoặc đám mây không? Bạn đã có một cuộc trò chuyện ngắn gọn với họ để đi đến tận cùng của vấn đề này chưa và tại sao? (Đó là của bạntrách nhiệm để bắt đầu, không phải của họ. Điều này đã quá hạn.) Tôi chắc chắn sẽ diễn đạt những điều như "Bạn có thực sự quan tâm đến công việc này và phòng, nếu không chúng ta có thể thay đổi điều gì?" thay vì "Do X, Y và Z hoặc bạn bị sa thải, vì tôi nói vậy". Họ có muốn được chỉ định lại? Là công ty của bạn và chọn lựa lựa chọn cuối cùng của họ thay vì lật bánh mì kẹp thịt? Có thể trường đại học của họ hút VÀ công ty của bạn hút và họ chỉ làm việc đó cho $$ hoặc tiếp tục viên đạn, trong trường hợp đó tất cả các bạn đang cố gắng đặt son môi lên số lượng lớn lợn. Đừng hy vọng họ có tâm lý "nhà phát triển cơ sở" nếu họ không thấy mình như vậy hoặc không có hứng thú. Gọi một quy trình kỷ luật đối với một thực tập sinh thấp là vô nghĩa nếu không có bối cảnh chia sẻ này được thực hiện. Gợi ý xây dựng của họ quá.

> "Một phần trong tôi nghĩ rằng có lẽ tôi nên dành nhiều thời gian hơn với họ nhưng đồng thời tôi không thấy nhiều hứng thú"

Vâng, công ty của bạn có coi việc sắp xếp thực tập là một khoản trợ cấp thời gian của bạn cho nghiên cứu của trường đại học của họ, hoặc lao động thêm cho phòng của bạn, hoặc một cái gì đó ở giữa không? Bạn chỉ có thể để họ ngồi và đọc Calvin và Hobbes và chơi bóng bàn cả ngày và không làm phiền bạn.

> "họ mất tích trong một thời gian ... Thành thật mà nói, đó là một khoảng thời gian tôi không giải thích mọi thứ khi tôi có thể làm điều đó."

• Chà, nếu sự sắp xếp thực tập không hiệu quả với một trong hai bạn, người đã thực hiện chương trình thực tập này trong phòng của bạn và ai đã phỏng vấn những người này? Bạn đã phỏng vấn thực tập này? Nếu không (tại sao không?), Ai đã làm và một trong hai cách tại sao họ được giao cho bạn? Nếu họ không đóng góp vào năng suất của bạn, làm thế nào để người khác quản lý thực tập của họ? Có phải họ ở công ty của bạn để thực hiện nghiên cứu hoặc hoàn toàn là nhiệm vụ tiền lương hàng giờ hoặc một số kết hợp hợp lý? Họ có một dự án có ý nghĩa hoặc có thể giao được trong đó họ có lợi ích cá nhân không? Họ có các mốc quan trọng và bạn đang theo dõi chúng (nghe có vẻ như không)? Họ có làm một bài thuyết trình ở cuối của nó? Công ty của bạn (không phải cá nhân bạn) thoát khỏi cuộc phỏng vấn thực tập sinh của bạn? Những lời chỉ trích và đề nghị của họ là gì? Bạn đang trả tiền cho họ cạnh tranh $$, $$ dưới thị trường hay miễn phí? Họ có bất kỳ kinh nghiệm làm việc trước đó, cho dù phần mềm hay bất cứ điều gì? Có lẽ bạn nên đọc sơ yếu lý lịch và phỏng vấn kỹ hơn, đánh giá sáng kiến ​​và phong cách làm việc của họ.

> "Họ đến các cuộc họp mà họ không nói rằng họ phải tham dự ... tốt, nhưng sau đó ngồi trong góc và ngủ ... xấu. Tôi thậm chí không biết phải làm gì với điều đó."

Có thể họ đang cố gắng hiểu tổ chức / sản phẩm / ngành công nghiệp rộng lớn hơn (bạn hoặc người khác có cho họ điều đó không?), Có thể họ không thích theo dõi bạn lập trình 8 (?) Một ngày, có thể họ hoàn toàn mất tinh thần sự thiếu tiến bộ của họ, hoặc có thể họ chỉ đơn giản là chùn bước - không thể nói dựa trên những gì bạn nói.

Có một chiến thuật nổi tiếng để biến những cuộc họp không cần thiết đó thành một điều tích cực: nói với họ rằng bạn có thể kêu gọi họ bất cứ lúc nào để đứng lên tại cuộc họp của bạn và đưa ra một bản tóm tắt bằng lời về bất kỳ cuộc họp nào. Hoặc, chỉ cần cung cấp cho họ một danh sách các cuộc họp mà bạn nghĩ rằng họ không cần phải tham dự và hỏi xem họ có ổn với điều đó không, và nếu không thì tại sao. Có thể bạn hoặc phòng nhân sự hoặc nhân viên thực tập của bạn nên thiết lập một số bữa ăn trưa hoặc lịch trình thuyết trình cho họ và các thực tập sinh khác để đáp ứng nhiều người và chức năng công việc khác nhau trong công ty. Tất cả các chương trình thực tập tốt làm điều đó, điểm chuẩn của bạn chống lại họ. Nếu điều đó không tồn tại, hãy làm cho nó xảy ra! Nó sẽ có lợi cho tất cả các bạn. Hãy sở hữu chương trình thực tập này.

Nghĩ về nó, hãy thiết lập một cuộc họp cho chính những người quản lý thực tập của bạn về "Thực tiễn tốt nhất để quản lý thực tập viên" (tuyệt đối không mời thực tập viên đến đó. Nhưng có lẽ hãy cho họ một bản tóm tắt được làm lại). Bạn đã nói chuyện với ai đó ở đó quản lý thực tập trước đây về những vấn đề này?

Đó là bối cảnh bức tranh lớn mà bạn không trả lời, sau đó đây là nội dung chi tiết cụ thể:

• bạn muốn họ theo dõi bạn tại bàn của bạn (bao nhiêu giờ một ngày? 2? 8?), có lẽ điều đó không dành cho họ. Điều này nghe có vẻ như vi mô? Nếu bạn đã giải quyết vấn đề phá vỡ checkin và tổ chức đánh giá mã (gợi ý bên dưới), điều đó có thực sự cần thiết? Tôi sẽ nói không. Tại sao không có họ quyết định khi bóng tối bạn? Tốt hơn hết, hãy để họ định kỳ cho bạn xem trên máy của họ cách họ mã hóa / kiểm tra / gỡ lỗi, và bạn ngồi và xem và nhận xét?

Nguyên tắc chung là: quản lý kỳ vọng và xem xét tiến độ thường xuyên (3x / tuần?); không vi mô hành vi .

> Họ kiểm tra mọi thứ mà không kiểm tra chúng.

• ok đó là một cách rất đơn giản để khắc phục: yêu cầu tất cả các đăng ký của họ để đính kèm tệp testcase + truyền logfile . Yêu cầu hệ thống SCM từ chối hoặc gắn cờ thay đổi mà không có (/ gửi email cho ông chủ lớn / tỷ lệ kiểm tra hồ sơ% thành công trên bảng xếp hạng phòng ban / bất cứ điều gì). Thiết lập hệ thống SCM để thực thi đó có thể là một nhiệm vụ thực tập phù hợp. Và / hoặc chắc chắn có đánh giá mã , ngay cả khi nó qua Skype hoặc (khi bạn bận), hãy gửi email nhận xét. Có lẽ cũng vậy, giới hạn phạm vi các tệp mà họ có thể đăng ký cho đến khi họ ngừng phá vỡ nội dung.

> Đôi khi tôi cho họ một việc nhỏ để làm và họ làm điều đó thật tuyệt, vì vậy tôi cho họ một thứ gì đó chỉ cần một cú chạm mạnh hơn và họ hoàn toàn thất bại, khó khăn.

Nghe có vẻ như quá trình học tập hoặc quá trình suy nghĩ của họ không hoạt động. Bạn đã đưa họ qua một loạt các bước hợp lý mà họ nên cố gắng giải quyết nó? Đọc hướng dẫn sử dụng, wiki, hướng dẫn, hướng dẫn sử dụng, sách vv?

• một thực hành tuyệt vời khác là để họ bắt đầu và sở hữu một wiki / (tài liệu) về phương pháp luận. Có họ trình bày và xem xét nó. Tất cả những vấn đề này là cơ hội để ngụy trang - giả sử họ có khả năng, động lực và sở thích cơ bản, điều mà chúng tôi không biết dựa trên những gì bạn nói.

> "Đôi khi tôi nhận được những câu hỏi thực sự, rất dễ trả lời nếu bạn chỉ làm một chút công việc của chính mình để cố gắng tìm hiểu .."

Nói với họ rằng họ có thể tự trả lời, yêu cầu họ bắt đầu và sở hữu wiki và tài liệu / liên kết đến các tài nguyên. Một lần nữa, có họ trình bày nó khi họ trình bày về phương pháp. Ngoài ra, tôi giả sử bạn đánh dấu lịch của mình với thời gian bận / có sẵn ("thời gian đỏ / thời gian xanh")?

> "Những lần khác tôi không được hỏi gì cả"

Uh đó có thể là một dấu hiệu xấu hoặc một dấu hiệu tốt - giả sử họ không ngủ trong các cuộc họp không cần thiết hoặc đọc Calvin và Hobbes hoặc trốn tránh bạn. Giả sử bạn giữ liên lạc qua email, IM và có email tự động kiểm tra mã, có thể một cái gì đó sâu hơn không hoạt động.

Bạn có thể trả lời một số câu hỏi trên không, sau đó chúng ta có thể lấy nó từ đó không?

Bạn có trách nhiệm giáo dục đàn em của mình và nuôi dưỡng các kỹ năng của họ để họ có thể trở thành thành viên tuyệt vời và độc lập trong nhóm của bạn. Tuy nhiên, đàn em của bạn có trách nhiệm bắt đầu sự nghiệp của họ hành xử như các chuyên gia. Chắc chắn, tất cả chúng ta đều mệt mỏi, và chúng ta có những ngày mà các cuộc họp không thú vị, nhưng có một sự khác biệt giữa việc thảnh thơi và thiếu tôn trọng.

Như những người khác đã nói, quá trình kiểm tra sức khỏe của bạn có vẻ như cần phải nghiêm ngặt hơn một chút. Điều đó có thể đi xuống làm thế nào bạn có được đàn em của bạn ở nơi đầu tiên. Bí quyết là đi đến trường đại học hoặc cao đẳng địa phương của bạn và hỏi các giáo viên CompSci, những người mà họ cảm thấy không chỉ có tài năng, mà còn tận tâm để tạo ra các nhà phát triển phần mềm tuyệt vời, sau đó phỏng vấn một nhóm trẻ em và xem bạn muốn đi đâu ở đó

Về bao nhiêu nỗ lực để đưa vào, bạn cần cho nó bức ảnh đẹp nhất của mình, nhưng đồng thời bạn cần cho những đứa trẻ này thấy rằng bạn không ở đó để cho chúng đi xe miễn phí trên chuyến tàu hấp dẫn. Nếu công ty của bạn có tiêu chí cụ thể để xử lý kỷ luật, hãy áp dụng nó. Nếu đàn em không đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên nghiệp giống nhau và không coi trọng mọi thứ, bạn có các lựa chọn là điều khiển chúng, giao dịch chúng hoặc đơn giản là để chúng đi, giống như với bất kỳ nhân viên nào khác không làm biểu diễn. Rõ ràng là bạn không thể mong đợi cùng một trình độ chuyên môn, vì vậy bạn làm việc với đàn em của mình để cải thiện điều đó nếu họ thể hiện sự cống hiến mà bạn mong đợi ở họ.

Mang theo đàn em của bạn để đạt được trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao hơn cũng có thể là một kinh nghiệm phong phú cho bạn, nhưng bạn không nên hành động như thể chúng là những đứa trẻ cần được chăm sóc. Khi họ đang làm việc cho bạn, họ không còn là sinh viên nghiêm túc nữa, và cần phải được tổ chức theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp cao hơn. Giải thích tất cả những điều này cho họ trước và đừng để họ lãng phí thời gian của bạn, thứ có thể được đầu tư tốt hơn vào một người khác, những người sẵn sàng nỗ lực.